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 ①精品。這是企業(yè)的核心競爭力的基礎。把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品特性，處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成體系，為形成核心競爭力和創(chuàng )造品牌奠定基礎。

 ②精密。凡是有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境適宜性要精密；與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構、客戶(hù)、消費者的關(guān)系要精密。

 ③精干。機構小、人員少、效率高。

 ④精簡(jiǎn)。工作流程無(wú)冗余，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)。

 ⑤精確。各種信息保證精練、準確，不得提供假、大、空的信息。

 ⑥精通。員工精通業(yè)務(wù)，全力提高職工學(xué)習技術(shù)的興趣，要求職工工作深入，不浮躁。精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶(hù)的管道。

 ⑦細分。工序細分。

 ⑧細化。細化市場(chǎng)與客戶(hù)，全面把握市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，保持企業(yè)的發(fā)展戰略和產(chǎn)品定位的準確。細化企業(yè)組織結構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責、權、利明確、到位。細化每一個(gè)戰略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實(shí)到人。細化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、檢查、激勵等程序、環(huán)節，做到制度到位。

 ⑨細心。企業(yè)各項管理制度的編制、實(shí)施、控制認真，做到制度到位，職工只有細心才能做到。

 生產(chǎn)上要“精耕細作”，充分利用資源，合理調整生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低物耗、能耗，實(shí)現安全生產(chǎn)；

經(jīng)營(yíng)上要“精打細算”，要眼盯著(zhù)市場(chǎng)，從市場(chǎng)需要出發(fā)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走向，降低生產(chǎn)成本，采購貸比三家，追求效益最大化；

管理上要“精雕細刻”，充分調動(dòng)人的積極因素，運用現代管理手段和方法，把定額管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、設備管理、安全管理等搞細搞實(shí)；技術(shù)上要“精益求精”，要強化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀(guān)念，重視科技創(chuàng )新和技術(shù)改造，大力推廣新技術(shù)、新工藝新材料、新設備，加大科技投入，加快使科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力增強企業(yè)發(fā)展后勁。

 精細化首先是一種意識,是一種理念,是一種認真的態(tài)度,是一種精益求精的文化("精細文化")。精細化是相對的,也是動(dòng)態(tài)的,今天精細化了,并不代表明天就不需要精細化了。精細化永無(wú)止境,追求卓越。其次,精細化應該是在現有規范化的程序、環(huán)節、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向發(fā)展,精細化后形成的標準或規定又成為更高層次的規范,也就是說(shuō)精細化和規范化是相輔相成、互為基礎、循環(huán)遞進(jìn)式發(fā)展或形成的。