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北大鋼結構總裁班項目部主任陳擇華：傳遞企業(yè)文化火種

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2014-07-10 18:09:20 [收藏]
如果不是當年的世事出了偏差，陳擇華或許走的是另一條人生之路。然而一旦他走上了這條路，便再沒(méi)有改變過(guò)。因為他的青春他的智慧已融入其中
    關(guān)鍵詞： 火種 文化 企業(yè)
    如果不是當年的世事出了偏差，陳擇華或許走的是另一條人生之路。然而一旦他走上了這條路，便再沒(méi)有改變過(guò)。因為他的青春他的智慧已融入其中。

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                              從“富二代”到白衣天使
    走出了大山，走向令人羨慕的新世界，迎著(zhù)電子信息的喧囂和快速暴富的風(fēng)雨，似乎已經(jīng)預示著(zhù)這一代人的命運將有一段無(wú)可避免的坎坎坷坷。
    他沒(méi)有過(guò)多地提起那個(gè)吉林的家鄉，然而我相信他永遠也不會(huì )忘記那個(gè)地方。那里撒落了他童年的笑聲，孕育了他天真的夢(mèng)想，還有他最初白衣天使的汗水、淚水、努力和收獲。
    也不知從什么時(shí)候起，生活失去了原有的平靜。到了醫院，他不可避免地同病人建立起了一種目標統一的醫患關(guān)系，盡量多地為患者解除病痛。直到有一年他早上五點(diǎn)起來(lái)查房，眼看著(zhù)病人因無(wú)錢(qián)再醫病而離世而去；直到有一天，一位幼稚淳樸的姑娘為給家人掙錢(qián)治病而做小姐，結果家人的病尚未治好，她自己卻得上了令人不齒的性??；直到有一天患者因假藥而命歸黃泉。作為一名醫生，他只能眼巴巴地看著(zhù)病人死去，這是他眼中的真實(shí)，活著(zhù)、活著(zhù)，何為活著(zhù)、活著(zhù)為何？
    他說(shuō)那時(shí)的他真的很痛苦。他開(kāi)始了思考，他必須要求自己學(xué)會(huì )“文武雙全”。他做了一個(gè)嚴肅的決定，離開(kāi)我的專(zhuān)業(yè)崗位——醫生，走另一條人生之路。想明白了，他也開(kāi)始覺(jué)得自己真的長(cháng)大了。
    他的選擇引起了家人的強烈反對，但拯救心靈，讓人們在有錢(qián)之后更加關(guān)愛(ài)他人，更加關(guān)愛(ài)社會(huì )占據了他的心靈。走上講臺的決心站領(lǐng)了他的全部身心。要引領(lǐng)別人，首先要武裝。沒(méi)錢(qián)買(mǎi)書(shū)他去圖書(shū)館看，一遍，兩邊、直到把書(shū)背下印在自己的腦海里為止。
    不懈的努力，執著(zhù)的追求，夢(mèng)想的幼芽在春風(fēng)中奇跡般復蘇了，他終于走上講臺，成了一名為人師表的講師，并來(lái)到了著(zhù)名的北大燕園。
    他說(shuō)他相信命運就掌握在自己的手上。當發(fā)展經(jīng)濟和企業(yè)文化的洪流滾滾而來(lái)的時(shí)候，能夠抵擋住那種無(wú)形的牽引力的，只有加倍的努力和不變的執著(zhù)。
    “歷史上很多大事件，大都是因人成勢，又因勢成事。這個(gè)道理，成功的領(lǐng)導懂得，失敗的領(lǐng)導不懂得，成功的企業(yè)家懂得，失敗的企業(yè)家不懂得。不懂得此事的企業(yè)家或許整天抓著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)，擔心利潤下降；或者插手管理，擔心下屬不盡心盡力，或跟自己不是一心一意；又或者關(guān)心自己的財務(wù)，總之要時(shí)刻把握財政大權，日夜憂(yōu)思，實(shí)在是有為人士。然而偏偏是這樣的企業(yè)家失敗的多，成功的少；小成的多，大成的少。這是為什么呢？”
    盡管我是非正式學(xué)員，但和大家一樣，在臺下聞之津津，而擇華老師講之陶陶，大家完全沉浸在企業(yè)文化的意境之中，宛如親自在企業(yè)中游。
                                 一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭
    21世紀以來(lái)，企業(yè)文化這個(gè)主題越來(lái)越受到人們的推崇，已從“丑小鴨”變成了“白天鵝”，乃至被人們稱(chēng)為企業(yè)管理的“文化學(xué)派”。然而，企業(yè)文化在公司內部能否真的深入人心，起到擁有的作用，大家還需拭目以待。“怎樣使企業(yè)文化不流于形式，不淪落成‘曇花一現’的流行術(shù)語(yǔ)，這需要我們社會(huì )、公司及相關(guān)協(xié)會(huì )學(xué)會(huì )等做很多深入細致的科學(xué)研究”。陳老師接著(zhù)說(shuō)：“由于歷史的原因，近些年仇富、攀比、心理不平衡等因素越演越烈。一些企業(yè)，不管是國企還是民企，他們的管理人員和員工或多或少都受這些不正常的心態(tài)影響，時(shí)常會(huì )出現這樣的現象。”他列舉了一個(gè)老板和司機的例子。司機每天6點(diǎn)鐘起床，接送董事長(cháng)上班，起得比董事長(cháng)早；晚上待董事長(cháng)處理完所有事情，他把董事長(cháng)送回家，然后他才能回家，睡得比董事長(cháng)晚。但是司機的工資卻比董事長(cháng)低得多，這就是一種心態(tài)。
    那么如何讓司機和普通員工，甚至比司機和普通員工地位更低一些的像清潔工，保安等也感覺(jué)到企業(yè)的今天有他們的貢獻，要讓他們感覺(jué)到企業(yè)的輝煌和發(fā)展也要靠他們呢？其實(shí)這也不難，既然我們把企業(yè)當成自己的家，那么企業(yè)中的我們就應該都像兄弟姐妹，董事長(cháng)就是我們的老大哥或老大姐，我們老大西服革履，做著(zhù)大奔馳出入高級酒店簽合同，我們幾個(gè)小的兄弟姐妹肯定會(huì )高興，有的姐妹還會(huì )跟同學(xué)朋友講我的大哥（大姐）坐著(zhù)大奔又去高級酒店談項目去了，我們會(huì )有一種自豪感。
    老板做大奔，出入很多場(chǎng)合，他是企業(yè)的老大，員工為什么會(huì )沒(méi)自豪感呢？這個(gè)道理想通了也不難，假如大家都在講攀比，講索取，不講貢獻，如果清潔工掃不好地，客戶(hù)來(lái)了會(huì )認為企業(yè)的管理不好。管理跟不上，企業(yè)的品牌也會(huì )受影響，客戶(hù)就不愿意買(mǎi)你的產(chǎn)品這是其一；如果保安不盡職盡責，設備物品被偷遭流失，企業(yè)實(shí)現不了100億目標這是其二。這些看上去不起眼的工作，實(shí)際上清潔工，保安、一般員工和企業(yè)就是這個(gè)關(guān)系。在企業(yè)這個(gè)大家庭里，讓每個(gè)員工都感到，他的工作對這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是多么的重要，這樣統一的價(jià)值觀(guān)就形成了！一旦形成，這種力量是不可抗拒的，就會(huì )改變企業(yè)的命運。
    可見(jiàn)，企業(yè)文化雖然不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，卻能滲透到企業(yè)員工的骨子里、血液里，以柔克剛，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng )造力、凝聚力和執行力，確保企業(yè)產(chǎn)品和品牌、決策與執行、組織與管理良好運作，從而提高企業(yè)競爭力和發(fā)展動(dòng)力，促動(dòng)企業(yè)健康、穩定、持續發(fā)展。正如美國通用電氣歷史上最年輕的董事長(cháng)和CEO杰克•韋爾奇斷言的那樣:健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰無(wú)不勝的動(dòng)力之源!
                             我是一個(gè)很平常的人
    他說(shuō)自己是一個(gè)平常的不能再平常的人，然而他是那種永遠都不滿(mǎn)足于現狀而不斷追求更高目標的人，當他選擇了“進(jìn)取、奮斗”時(shí)，往往也就意味著(zhù)放棄了平凡的生活。一個(gè)不斷進(jìn)取的平常人，又怎能擺脫名利的糾纏和世俗的煩擾呢？我跟老朋友似地問(wèn)著(zhù)。
    為什么不能呢？他只是這樣反問(wèn)了一句。
    他的研究領(lǐng)域是現代新穎的邊緣學(xué)科——交易成本經(jīng)濟學(xué)（TCE）。
    一份資料中關(guān)于交易成本學(xué)是這樣論述的：“交易成本經(jīng)濟學(xué)是融法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和組織學(xué)為一體的、新穎的邊緣學(xué)科 。”　威廉姆森在交易成本經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展過(guò)程中做出了杰出的貢獻，以威廉姆森為代表的交易成本經(jīng)濟學(xué)。他們認為，市場(chǎng)運行及資源配置有效與否，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素：一是交易的自由度大小，二是交易成本的高低。他們認為交易成本有廣義和狹義之分。通常，我們可以把企業(yè)的成本可以分成三種，一是生產(chǎn)成本，二是管理成本，三是交易成本，生產(chǎn)成本和管理成本都發(fā)生在企業(yè)內部，而交易成本存在于企業(yè)外部，包括信息的搜尋、發(fā)布、討價(jià)還價(jià)、談判、簽約、監督、合約執行和違約帶來(lái)的一切成本。這里的交易成本就是狹義的交易成本的概念。廣義的交易成本是指生產(chǎn)成本以外的所有成本，也就企業(yè)內的管理成本和企業(yè)外的交易成本。
    交易成本經(jīng)濟學(xué)（TCE），是新制度經(jīng)濟學(xué)當中惟一在實(shí)證檢驗方面成功的領(lǐng)域。
    他說(shuō)他在讀到這一學(xué)科，涉及到經(jīng)濟、文化和企業(yè)這一領(lǐng)域時(shí)，它很快地吸引了他，那是一種除了他自己以外旁人很難感知和理解的魔力。他做出了一些努力和探索，在這一領(lǐng)域也做出了許多成就。在新的邊緣的經(jīng)濟學(xué)中，他的思維開(kāi)闊，前方的路一下子變得順暢遼闊和延伸了。
    經(jīng)歷過(guò)艱辛的“過(guò)去”的人是最懂得珍惜“現在”的。陳擇華在經(jīng)濟與企業(yè)文化這一片科學(xué)的沃土上，貪婪地允吸著(zhù)蘊藏在其中的豐富的營(yíng)養。進(jìn)京五年，說(shuō)不清有多少汗水早已蒸騰成天邊的浮云。北京的歷史文化和山水雖美，然而在他的心中，卻還是“經(jīng)濟和企業(yè)文化”這方風(fēng)景獨好。
    他的名字被收錄在以下領(lǐng)域和單位中： 中國地方政發(fā)展與改革研究中心副主任、北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟學(xué)研究室主任、國資委研究院特聘顧問(wèn)，注冊管理會(huì )計師主講等。曾參與多個(gè)省市地區人才建設的實(shí)施指導工作。他說(shuō)，他的人生目標就是要盡量多的服務(wù)社會(huì )和企業(yè)，盡量追求卓越。話(huà)從他口中說(shuō)出來(lái)，毫無(wú)霸氣和輕狂，只有經(jīng)歷了磨練后的執著(zhù)和自信。
                                一個(gè)腳印一支歌
    他有一雙睿智而精明的眼睛，這使他看起來(lái)不太像一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家，而更像一個(gè)哲學(xué)家。
    然而他所從事的研究項目則是純粹的“經(jīng)濟學(xué)”。交易成本經(jīng)濟學(xué)、知識生產(chǎn)與分配、利潤管控、頂層設計、人力資本等領(lǐng)域都是他研究的對象。經(jīng)濟，對一般人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)“枯燥”的代名詞，而“管理”在這個(gè)時(shí)代則是既時(shí)尚又頗高深，且有遠離現實(shí)的意味。那么，他可曾想過(guò)，他這樣殫精竭慮地去從事的工作，究竟可以被多少人理解與接收。
       他平靜的說(shuō)，作為經(jīng)濟、企業(yè)文化與管理，的確好多人都很難看到和體驗到，今天聽(tīng)了我的課，明天就會(huì )在實(shí)踐中得到成果。然而，經(jīng)濟、文化特別是企業(yè)文化和管理的研究與實(shí)踐應該是超前的，是與時(shí)俱進(jìn)的，它是我們搞好企業(yè)，做好經(jīng)濟的基礎。經(jīng)濟和文化與管理的應用常常是驚人的，但又是不可預料的。從哲學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，我們的理論既然要指導實(shí)踐，那么也應領(lǐng)先于實(shí)踐?，F在許多成果還沒(méi)有被大多數企業(yè)所接受而用于實(shí)際，不是不能應用，而是有些企業(yè)應用的條件還不成熟。他還說(shuō)，在全球經(jīng)濟一體化的今天，經(jīng)濟與企業(yè)文化和管理正以更迅猛的速度滲透到我們的日常生活，可以說(shuō)經(jīng)濟和管理無(wú)所不在。他的話(huà)語(yǔ)中帶著(zhù)一絲抑制不住的激動(dòng)和自豪。
    他從不寂寞，他的成果得到了廣泛的認同。他服務(wù)過(guò)的政府客戶(hù)：
    云南省發(fā)改委，黑龍江中小企業(yè)局，廣東河源市、珠海市，深圳鹽埕區政府、江蘇鹽城市、四川德陽(yáng)市政府、珠海市新經(jīng)委、吉林省金融辦、吉林省輝南縣、長(cháng)春朝陽(yáng)區政府、綠園區政府等，山西省人才、山西省大同市中小企業(yè)局、山西省大同市工商聯(lián)合會(huì )、山西對外交流協(xié)會(huì )等，內蒙古烏蘭察布市等數十個(gè)地區。
    服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶(hù)：
    中國航空油料集團、瑞士爵尼表業(yè)集團、中國大唐房地產(chǎn)、大唐電力集團、國聯(lián)管業(yè)集團 、大北農飼料集團集團、新錦泰房地產(chǎn)、泰康人壽、新發(fā)展汽車(chē)集團、友信汽車(chē)集團、三一重工集團、中國一汽集團、華元醫藥集團、修正藥業(yè)集團、吉糧集團收儲公司、建設銀行、德國漢高中國分公司、英國皮爾金頓中國分公司，七匹狼服飾、百飾集團、、寶馬汽車(chē)、奔馳汽車(chē)、中國聯(lián)合通信、新浪山西、雙匯集團等等等。
    盡管他并不是白發(fā)蒼蒼，也不是媒體的跟蹤熱點(diǎn)，也不可能有更多的人了解他的成功和成果。然而他不是“寂寞高手”，時(shí)代賦予每一個(gè)付出努力的人以成功的機遇和機會(huì )。在自己的人生路上，他正創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)個(gè)的小輝煌。
    “讓中國企業(yè)生存的長(cháng)久一些，多一份利潤，少一些失業(yè)，增加一份和諧，為浮躁的中國輿論界傳播一縷正氣”這是他的培訓宗旨。
    一個(gè)腳印一支歌，這一條路，他走得踏踏實(shí)實(shí)，無(wú)怨無(wú)悔。

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