中小企業(yè)的發(fā)展，對我們國家的發(fā)展至關(guān)重要。什么是中小企業(yè)？《中小企業(yè)標準暫行規定》中對建筑業(yè)、工業(yè)中小企業(yè)的標準是不一樣的，我們協(xié)會(huì )所屬的行業(yè)可以認為是工業(yè)。“工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。”所謂的中小企業(yè)又分為中型企業(yè)和小型企業(yè)。“中型企業(yè)需同時(shí)滿(mǎn)足職工人數300人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小企業(yè)”。在座的各位可以對照一下，這個(gè)標準是否適合我們行業(yè)，我們也可以再研究。
據我了解我們行業(yè)的企業(yè)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一，從規模上講是中小型企業(yè)；第二是民營(yíng)企業(yè)；第三是家族企業(yè)。怎樣看待對這些企業(yè)，我認為至關(guān)重要?；蛘哒f(shuō)我們國家、社會(huì )對中小企業(yè)當前存在著(zhù)認識不足的問(wèn)題，要重視如何認識、發(fā)揮這些企業(yè)作用的問(wèn)題。在我們協(xié)會(huì )現有的會(huì )員單位中多數還是中型企業(yè)，我們應該承認、應該反思我們的工作，中國之大，由于我們對中小企業(yè)重視不夠，使得我們的會(huì )員單位還很有限。我們要將協(xié)會(huì )辦成中小企業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì )，要為中小企業(yè)服務(wù)。當然國家要成立中小企業(yè)研究會(huì )。所以我研究和講話(huà)的內容可分為三個(gè)方面：增強發(fā)展信心、正視發(fā)展難題、共謀發(fā)展方略。所謂共謀就是協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和企業(yè)共同謀求發(fā)展方略，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)又好又快發(fā)展。很多中小企業(yè)還在我們協(xié)會(huì )會(huì )員單位之外，我們要把他們吸收進(jìn)來(lái)。一個(gè)是我們協(xié)會(huì )本身是否重視中小企業(yè)，另外我們同樣是中小企業(yè)會(huì )員單位，是不是認真對待別的中小企業(yè)同行。我們自己不能看不起自己、瞧不起自己，我們應該把我們認識的中小企業(yè)都吸引到我們會(huì )員單位的大家庭來(lái)，不要怕有競爭，有競爭還有聯(lián)合。
一、增強發(fā)展信心
1、地位和作用
我們要看到中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟（包括民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)和家族企業(yè)）是中國市場(chǎng)經(jīng)濟的主體。而市場(chǎng)經(jīng)濟的主體必須堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，為轉變發(fā)展方式，政府應該提供有利的和持久的支持。在我國工商注冊的各行各業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)的數量占所有企業(yè)總數的99%。如果到我們協(xié)會(huì )大約要占到99.8%～99.9%。我到協(xié)會(huì )以后注意觀(guān)察，我們對中小企業(yè)應該普遍關(guān)心、普遍支持。協(xié)會(huì )要抓重點(diǎn)企業(yè)，起到帶頭羊的作用。但是我們協(xié)會(huì )不能只立足抓幾個(gè)大企業(yè)、交朋友，而忘記了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，忘記了整個(gè)中小企業(yè)群體。中小企業(yè)創(chuàng )造了我國近六成的國民經(jīng)濟總量，國民財政收入近一半來(lái)自中小企業(yè)，為社會(huì )提供了近八成的就業(yè)崗位。中小企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的作用和地位日益增強，特別是在當前國際金融危機還在繼續蔓延加深的嚴峻形勢下，加快中小企業(yè)的健康發(fā)展對促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、增加財政收入、擴大城鄉就業(yè)，維護社會(huì )穩定都具有十分重要的意義。還要看到，中小企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )中的重要地位和作用。重視中小企業(yè)是我們國家一項長(cháng)期戰略。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是今年以來(lái)，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為經(jīng)濟增長(cháng)的推動(dòng)力，擴大就業(yè)的主渠道，自主創(chuàng )新的主力軍，在改革開(kāi)放和經(jīng)濟社會(huì )中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
截止2008年底，我國中小企業(yè)數已達3660多萬(wàn)戶(hù)（其中工商注冊法人900萬(wàn)戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)2760萬(wàn)戶(hù)），占全國企業(yè)總數的99.8%。在我們行業(yè)我認為能達到99.99%。但是應該看到，在當前經(jīng)濟形勢急劇變化的情況下，中小企業(yè)依然是市場(chǎng)競爭中的弱勢群體。
2、企業(yè)成長(cháng)論
我過(guò)去當總工研究企業(yè)發(fā)展主要研究的是建筑業(yè)的企業(yè)，我寫(xiě)過(guò)一個(gè)《建筑企業(yè)成長(cháng)論》，任何一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程都是從開(kāi)始的小企業(yè)逐步發(fā)展、成長(cháng)、壯大。特別在剛開(kāi)始的原始資本積累期間，企業(yè)原始資本積累階段往往是犧牲員工的眼前利益時(shí)期，是從一個(gè)小的起點(diǎn)開(kāi)始。完整的企業(yè)生長(cháng)、生命的成長(cháng)周期大致分為四個(gè)階段：創(chuàng )業(yè)階段、擴張階段、全勝階段、然后到衰亡階段。任何一個(gè)企業(yè)都是有壽命的，到衰亡階段如果創(chuàng )建立一個(gè)新的產(chǎn)品，他就不至于衰亡，又會(huì )從另一個(gè)起點(diǎn)發(fā)展起來(lái)。后一個(gè)階段將是前一個(gè)階段轉折性的提高、提升。處在較高階段的企業(yè)各方面的能力，包括：研究開(kāi)發(fā)能力，生產(chǎn)組織、規模、財務(wù)融資能力，營(yíng)銷(xiāo)能力和市場(chǎng)份額，以及企業(yè)的發(fā)展速度都會(huì )比較低的階段有著(zhù)量的擴張和提高。
企業(yè)的生命屬性和成長(cháng)動(dòng)力，主要體現在：
1）企業(yè)的成長(cháng)促進(jìn)了對未利用資源的有效利用；
2）企業(yè)的成長(cháng)改善了企業(yè)的成本構成；
3）企業(yè)的成長(cháng)增強了全體員工的上進(jìn)心；
4）企業(yè)的成長(cháng)會(huì )進(jìn)一步刺激企業(yè)之間的競爭。
成長(cháng)的動(dòng)力主要來(lái)源于競爭；還要來(lái)源于充分利用企業(yè)內存在的未利用資源，和由此造成的不均衡狀態(tài)，這是企業(yè)存在的內在動(dòng)力，甚至是根本動(dòng)力。
在中小企業(yè)階段，創(chuàng )業(yè)是很關(guān)鍵的。企業(yè)的成長(cháng)有多種方式：有單一產(chǎn)品的成長(cháng)，由行業(yè)多產(chǎn)品的成長(cháng)，有縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體化的成長(cháng)，有行業(yè)的升級成長(cháng)，還有多行業(yè)的成長(cháng)。企業(yè)成長(cháng)的速度一般在成長(cháng)段位比較高的時(shí)候成長(cháng)速度會(huì )越來(lái)越快，從創(chuàng )業(yè)到起家越來(lái)越快。企業(yè)只有在創(chuàng )業(yè)階段用集中型戰略，采用集中戰略不等于企業(yè)日復一日、年復一年的以同樣的方式干同樣的事情，企業(yè)通過(guò)不同的途徑實(shí)施集中戰略，使企業(yè)始終處于生機勃勃、高效率的局面。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通過(guò)創(chuàng )新完成企業(yè)的創(chuàng )新階段，進(jìn)入到擴張階段。
很多的大企業(yè)開(kāi)始都是很小的企業(yè)，日本的松下幸之助的企業(yè)現在是全世界的電器王國，當初則是以自行車(chē)鈴鐺起家的。我們回想一下，當初你們決定下海、決定開(kāi)始干事的時(shí)候，企業(yè)有多大？現在又多大？都是通過(guò)這幾年發(fā)展起來(lái)的。任何企業(yè)、特別是國外的一些大企業(yè)都是家族企業(yè)，世界上最大的建筑企業(yè)－美國的佛羅·丹尼亞公司是大型的石油化工建筑安裝公司，是由佛羅和丹尼亞兩兄弟籌集到一筆資金后聯(lián)合創(chuàng )辦的，是股份制企業(yè)。家族股份只占到總企業(yè)股份的5%～8%，員工的股份一般只能是零點(diǎn)零幾的比例；而中國的企業(yè)要搞股份制企業(yè)，控股就一定要占到企業(yè)股份的51%。所有大型企業(yè)（包括全球企業(yè)、跨國企業(yè)）的成長(cháng)都是從很小的事情、很小的產(chǎn)品做起的。你們今天做的門(mén)窗配套件產(chǎn)品不大，但是這是企業(yè)的創(chuàng )業(yè)階段。從企業(yè)成長(cháng)來(lái)看，大企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)從小到大，離不開(kāi)資本的積累，而且今天我們已不是當初幾個(gè)同學(xué)、夫妻倆、兄弟倆下海創(chuàng )業(yè)初期的情景，我們已經(jīng)有了發(fā)展，具備了一定的規模。我很敬仰、也很羨慕我們協(xié)會(huì )的中小企業(yè)會(huì )員單位，你們很有成就，你們是敢第一個(gè)吃螃蟹的人，你們在大海的商潮中已經(jīng)做出了成就、已經(jīng)進(jìn)行了探索。企業(yè)已經(jīng)處于成長(cháng)過(guò)程之中，當年你們當中有許多開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導人文化程度并不高，但是你們高度重視下一代的文化教育，知識、教育投入。父輩是初中生、小學(xué)生，但他們把子女送出國，把兒女培養成博士。因此企業(yè)還在發(fā)展、成長(cháng)階段。
3、黨政重視與支持
我們黨和政府對中小企業(yè)的認識這幾年正在逐步加深，高度重視中小企業(yè)的發(fā)展。最近也找到、看到了許多黨和政府是怎樣重視中小企業(yè)的發(fā)展，確實(shí)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題。從中央來(lái)看，我們的領(lǐng)導同志多次到中小企業(yè)去考察，最近我們看到，胡錦濤主席到了遠大集團，習近平副主席到了我們甘肅的一個(gè)會(huì )員單位，對我們的會(huì )員單位鼓舞很大。黨和中央高度重視、多次部署，黨和中央領(lǐng)導同志多次深入到沿海地區專(zhuān)題調研，溫家寶總理，李克強、張德江副總理先后到廣東、上海、浙江、江蘇、河北、天津等地進(jìn)行調研，主持召開(kāi)中小企業(yè)座談會(huì )，并作了重要講話(huà)。黨中央國務(wù)院根據國民經(jīng)濟、國際經(jīng)濟形勢的變化及時(shí)調整了我們國家宏觀(guān)政策的取向，果斷的實(shí)現了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了進(jìn)一步擴大內需、促進(jìn)增長(cháng)的十大措施。去年我作為中央檢查組檢查貴州的十項措施落實(shí)情況。十大措施的出臺對增強信心、克服困難、穩定經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用。中央有關(guān)部門(mén)和單位出臺了36個(gè)配套文件，20多個(gè)省市出臺了非公經(jīng)濟36條實(shí)施意見(jiàn)，各省市還出臺了具體措施和配套辦法200多個(gè)。制約非公有經(jīng)濟發(fā)展的體制性、政策性保障障礙正在逐步消除，平等的市場(chǎng)主體地位正在逐步確立，有利于非公有制經(jīng)濟的發(fā)展正在逐步形成。江蘇、浙江、廣西、四川、湖南等13個(gè)省市還出臺了中小企業(yè)促進(jìn)法實(shí)施辦法和條例。應該說(shuō)中央很重視。當然社會(huì )上也還存在對中小企業(yè)不公正、不公平的現象。我們企業(yè)的產(chǎn)品存在著(zhù)被建設單位、總承包單位買(mǎi)去不付錢(qián)、拖欠材料款的情況。國有企業(yè)拖欠我們企業(yè)的款通過(guò)法院要、也要不回來(lái)；但倘若我們的企業(yè)欠國有企業(yè)的款，就變成了侵占國有資產(chǎn)。這是很不公平的事情。都是企業(yè)，國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于平等的法律地位，同樣都是法人地位。
這幾年國家出臺了許多與中小企業(yè)有關(guān)的文件，我舉出幾個(gè)在文件題目上直接點(diǎn)出和中小企業(yè)有關(guān)的文件，如：《工業(yè)和信息化部關(guān)于做好緩解當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難保持中小企業(yè)平穩較快發(fā)展有關(guān)工作的通知》（工信部企業(yè)[2009]1號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于當前金融促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國辦發(fā)[2008]126號）、《關(guān)于支持引導中小企業(yè)信用擔保機構加大服務(wù)力度緩解中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的通知》（工信部企業(yè)[2008]345號）、《財政部工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)<中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金管理辦法>的通知》（財企[2008]179號）、《中國銀監會(huì )關(guān)于銀行建立小企業(yè)金融服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機構的指導意見(jiàn)》（銀監發(fā)[2008]82號）、《國家稅務(wù)總局關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅預繳問(wèn)題的通知》（國稅函[2008]251號）、《財政部、工業(yè)和信息化部關(guān)于做好2008年度中小企業(yè)信用擔保業(yè)務(wù)補助資金項目申報工作的通知》（財企[2008]235號）等等，政府從政策上給予了很大的支持。由于政府的重視和支持，使得中小企業(yè)在機構調整和產(chǎn)業(yè)提升、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)集群和創(chuàng )業(yè)，以及支持地震災區、恢復生產(chǎn)和重建等工作方面，中小企業(yè)也取得了積極的進(jìn)展。中小企業(yè)要增強信心，你們不要小看自己，企業(yè)的創(chuàng )業(yè)很不容易，企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常宏偉的發(fā)展前景，你這一代要干、你的下一代。、下下一代還要干！要沿著(zhù)創(chuàng )業(yè)、原始資本積累的軌跡把企業(yè)向著(zhù)健康發(fā)展的方向去推進(jìn)，要有企業(yè)家的胸懷，要有企業(yè)家的信心。
二、正視發(fā)展難題
當前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中困難很多，工商聯(lián)總結了九條，我認為主要有三個(gè)方面。
第一個(gè)是融資難的問(wèn)題。中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要資本、資金的支持，但是銀行支持的都是大企業(yè)，對中小企業(yè)重視不夠；中小企業(yè)的融資渠道很窄，另外民間融資渠道也不通暢。加之中小企業(yè)在融資方面的企業(yè)信譽(yù)度不高，誠信體制尚未健全，企業(yè)貸款就要有企業(yè)擔保，10個(gè)擔保9個(gè)又受牽連，使得中小企業(yè)的融資很難。
怎么能解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題？
1）中小企業(yè)要樹(shù)立自己的信用機制，敢于搞銀企合作，在銀行間享有信譽(yù)，這是最大的一個(gè)渠道；
2）中小企業(yè)發(fā)展期間、成長(cháng)的過(guò)程，企業(yè)本身處在創(chuàng )業(yè)階段，原始資本積累階段是犧牲員工眼前利益的階段，要員工同心協(xié)力，把資金用到刀刃上；
3）協(xié)會(huì )也正在調研、探討基金會(huì )的問(wèn)題。想成立中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )會(huì )員單位科技發(fā)展交流基金，用這個(gè)資金支持我們的會(huì )員單位中的重點(diǎn)企業(yè)，用于發(fā)展我們的重點(diǎn)企業(yè)，用于教育、用于培訓，用于提高我們全行業(yè)的素質(zhì)。此項工作正在籌辦中，已經(jīng)得到了銀監會(huì )、民政部等方面的同意。此基金的建立將解決我們會(huì )員單位的困難問(wèn)題。但是要建立基金的安全機制，建立獨立的法人機構進(jìn)行管理。要建立信用機制、監管機制。資金來(lái)源于會(huì )員單位，用之于會(huì )員單位。這是第一個(gè)難的問(wèn)題，其他問(wèn)題我們都在想辦法。
政府這幾年也在想辦法。包括上一次我到貴州檢查，我們發(fā)生過(guò)一次爭論，看來(lái)現在我的觀(guān)念是對了。中央自去年、今年和明年是4萬(wàn)億投資。去年政府撥了1000億投資到地方，當時(shí)撥到貴州省是49個(gè)億。我帶著(zhù)發(fā)改委、財政部、監察部和稅務(wù)總局的同志去檢查貴州省的應用情況。當時(shí)有一個(gè)項目，這個(gè)項目中國家的補助資金用在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)身上。當時(shí)我們檢查組內部發(fā)生了意見(jiàn)分歧－這個(gè)資金怎么用在了民營(yíng)企業(yè)身上？我當時(shí)就發(fā)表觀(guān)點(diǎn)：為什么不可以用在民營(yíng)企業(yè)身上？我認為，特別是用于股份制企業(yè)，相當于國家在民營(yíng)企業(yè)中增加了股份，并不是白送給這些民營(yíng)企業(yè)的。由于民營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng )新發(fā)展，為什么不可以中央投資呢？前幾天我在北京聽(tīng)到人家給提意見(jiàn)，人家反過(guò)來(lái)給中央提意見(jiàn)：中央4萬(wàn)億投資都用到國有大企業(yè)去了，用在民營(yíng)企業(yè)上的投資太少！中央也在想辦法。另外可以看看，外國的老板到中國來(lái)和中國人打交道，德國也好，香港也好，美國也好，英國還好，法國也好，他們更關(guān)心民營(yíng)企業(yè)，愿意和民營(yíng)企業(yè)打交道，跟國有企業(yè)打交道他不太樂(lè )意。因為他們所處的社會(huì )就是這樣，只要是市場(chǎng)經(jīng)濟比較完全的國家，到處都有中小企業(yè)在蓬勃發(fā)展。臺灣可以稱(chēng)之為世界中小企業(yè)王國。昨天我們這里的一個(gè)臺灣企業(yè)跟我談了談臺灣中小型企業(yè)的一些優(yōu)點(diǎn)，他說(shuō)了兩條。三個(gè)“專(zhuān)”：專(zhuān)注、專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)。還有一條就是創(chuàng )新。臺灣中小企業(yè)的產(chǎn)品都是按照世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)的。小小的臺灣干的都是國際尖端的產(chǎn)業(yè)，小小的企業(yè)出的都是創(chuàng )新型產(chǎn)品。他們每一個(gè)創(chuàng )意來(lái)源于專(zhuān)心、專(zhuān)注去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，他們對企業(yè)像父母對兒女一樣扶持企業(yè)的成長(cháng)。他們中老的一輩，八十多歲甚至九十歲的老人干了企業(yè)一輩子，死了之后，成立一個(gè)基金會(huì )，讓自己的兒子、孫子干基金會(huì )會(huì )長(cháng)。因為如果他死了以后按照遺產(chǎn)交給他兒子，遺產(chǎn)稅達到60%～70%，遺產(chǎn)稅都要交給政府了，很不合算，所以他就成立一個(gè)基金會(huì )。臺灣的中小企業(yè)在某種意義上對世界的了解程度，對世界各個(gè)國家從例行產(chǎn)品、標準、技術(shù)的了解程度和香港一樣，比我們內地的企業(yè)要強。他們接觸世界，了解世界，外語(yǔ)水平也比較高?，F在中央黨校培養的部（多）級干部就是要有世界眼光，要有戰略思維。這就是我講的中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。
第二是中小企業(yè)的素質(zhì)問(wèn)題。應該承認，我們中小企業(yè)的素質(zhì)仍然比較低下，的確存在著(zhù)不少亟待解決的問(wèn)題。與大企業(yè)相比較，中小企業(yè)依然是市場(chǎng)競爭的弱勢群體。特別是在當前經(jīng)濟形勢急劇變化的情況下，中小企業(yè)無(wú)論是從意識、還是能力上都沒(méi)有做好充分的應對準備，需要政府的扶持和幫助。就我們面臨的這場(chǎng)危機而言，根據我們國家企業(yè)現在的情況，從宏觀(guān)方面上講，是機遇與挑戰并存。但是如果沒(méi)有政府的支持與幫助，一旦出現中小企業(yè)大面積退出市場(chǎng)的情況，將會(huì )對保持我國國民經(jīng)濟平穩較快發(fā)展、維護社會(huì )穩定形成巨大的壓力。當前采取措施促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，不僅是應對經(jīng)濟形勢變化的需要，更是維護政治社會(huì )穩定的需要。我們中小企業(yè)信心不足，為什么信心不足？是我們企業(yè)家本身素質(zhì)有問(wèn)題。有這么幾種情況，我說(shuō)得不一定正確，大家可以共同探討。一是我們當初創(chuàng )業(yè)很不容易，今天有了一定的規模，我們有的就不知道天多高、地多厚。大家都喊老板、老板，就被叫昏了。什么是老板？什么叫企業(yè)家？企業(yè)家擁有資本，但是還有一條，要會(huì )經(jīng)營(yíng)管理。所以有些專(zhuān)家把中國的民營(yíng)企業(yè)家封為“山寨”。改革開(kāi)放初期，中國對第一代的民營(yíng)企業(yè)家叫“膽商”，膽子大就掙大錢(qián)。所以就有倒賣(mài)，膽子大就要發(fā)大財。膽商最典型的就算天津大邱莊的禹作敏。膽子大，一幫教授到大邱莊參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習禹作敏。禹作敏高興壞了，把他們接進(jìn)來(lái)就把他們訓了一頓，問(wèn)：“你們這些教授的公車(chē)都是共產(chǎn)黨配的，你看我們的卡迪拉克，都是我們自己勞動(dòng)出來(lái)的。”好像人家教授不勞動(dòng)似的。后來(lái)講的高興了，往地毯上吐了一口痰，教授說(shuō)企業(yè)家往地毯上吐了一朵梅花。再講高興了，坐到了沙發(fā)背上，腳踩在沙發(fā)上。教授們發(fā)表一通感慨：“中國的這些民營(yíng)企業(yè)家，是土豆，叫馬鈴薯也不行，還是土豆”。改革開(kāi)放中期，上個(gè)世紀七十年代、八十年代，中國出現了一批情商。他們靠關(guān)系、靠感情。因為中國當時(shí)的國情存在著(zhù)雙軌制，誰(shuí)能從自己的親屬、當官的手里拿到一批計劃內鋼材指標，那么拿到市場(chǎng)一賣(mài)就能夠發(fā)大財。誰(shuí)能夠到?？谌ヅ粔K土地，或者從廣西的北海弄一塊土地，到手后不需要開(kāi)發(fā)，一轉賣(mài)就能成大富翁了，那個(gè)時(shí)候社會(huì )上出現了官倒現象。官倒導致了“6·4”事件,“6·4”事件是有政治背景的。當時(shí)提出的問(wèn)題是存在的，就是反官倒。以后我們黨采取了很多措施，一是取消了價(jià)格的雙軌制，一是不允許政府或軍隊辦企業(yè)。我聽(tīng)到這樣一個(gè)笑話(huà)：“一個(gè)農民進(jìn)城賣(mài)菜，賺了六百元錢(qián)。在他到小旅館吃早餐的時(shí)候，拴著(zhù)的驢跑掉了，糟蹋了一片菜地。他只能陪了菜農三百元錢(qián)，于是他生氣地抽著(zhù)驢說(shuō)：’你以為你是國家干部呢，走到哪吃到哪??！’回家路上，驢走了馬路中間，他又被警察罰了三百元，他更加生氣，又抽著(zhù)驢說(shuō)：‘你以為你是軍車(chē)呢，哪都能開(kāi)呀！’”。到了上個(gè)世紀末、本世紀初，中國出現了一批智商。智商，聰明才智的智。青島就是智商成長(cháng)比較多的地方。青島海爾的張瑞敏、青島啤酒、雙星球鞋、海信等等，青島的企業(yè)家，品牌是比較多的。像張瑞敏、還有聯(lián)想的柳傳志都在哈佛大學(xué)，我都和他們討論過(guò)一些問(wèn)題。他們都成了美國哈佛商學(xué)院的成功案例教材。所以有人說(shuō)中國改革開(kāi)放以來(lái)，膽商是垮掉的一代，情商是正在掙扎的一代，智商是正在崛起的一代。我們企業(yè)家確實(shí)存在素質(zhì)問(wèn)題，有的老板攪黃了企業(yè)，叫“老板一抓，企業(yè)就垮”，不像臺灣的企業(yè)專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)。
還有一種是小富即安，認為自己不錯了、賺的夠花了，這輩子夠用了。外國資本家的錢(qián)用幾輩子也用不完，但是他們仍然在精打細算，坐飛機仍然不坐頭等艙，到老了也是一樣。他為什么這樣做呢？他掙的錢(qián)用來(lái)干什么？用于擴大社會(huì )投資，用于捐助社會(huì )慈善事業(yè)。我到四川就經(jīng)常說(shuō)，成都就是這樣一個(gè)小富即安的地方，吃點(diǎn)麻辣燙，打點(diǎn)小麻將、看點(diǎn)錄像就差不多了，不想進(jìn)取。還有我們一些民營(yíng)企業(yè)家，無(wú)論文化素質(zhì)、自身能力、談話(huà)水平，遠遠適應不了現代知識的需要，學(xué)習能力不足。昨天你們給我們協(xié)會(huì )提出個(gè)建議，要加強培訓。我看到過(guò)別的一個(gè)協(xié)會(huì )，請著(zhù)名的教授來(lái)講課、為企業(yè)家培訓六天，企業(yè)家們借口很忙，沒(méi)有時(shí)間參加培訓，派了個(gè)小姑娘來(lái)了，堂而皇之的拿了個(gè)寫(xiě)有企業(yè)家名字的證書(shū)回去。雇人參加培訓，培訓還有找人代自己培訓的？最近我受邀參加房地產(chǎn)企業(yè)總裁研究會(huì )和中國建設教育學(xué)會(huì )，給他們講講人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題，我講到過(guò)這個(gè)問(wèn)題。這就是小富即安的問(wèn)題。
還有就是我們的企業(yè)家創(chuàng )新精神差，憑老經(jīng)驗、老方法，老爺子始終主持著(zhù)、按照傳統的家族式企業(yè)管理方式進(jìn)行管理。老爺子開(kāi)始很有功，家族式企業(yè)開(kāi)始時(shí)是效率最高的企業(yè)，意見(jiàn)最容易集中的企業(yè)，決策最快的企業(yè)，也是效率最高的企業(yè)。但是發(fā)展到了一定程度，老爺子仍然主宰一切，企業(yè)慢慢就會(huì )落后了。在知識爆炸的今天，他的很多決策與社會(huì )格格不入。他不用現代知識去武裝，憑經(jīng)驗辦事將會(huì )與他的兒子一代發(fā)生激烈的沖突。這就是在我們的企業(yè)家、在我們的企業(yè)家素質(zhì)方面，以及我們企業(yè)的管理人員及各方面的人員素質(zhì)上需要提升的問(wèn)題。企業(yè)人員中有的是親戚套親戚的關(guān)系，而不是量才為用。國外民營(yíng)企業(yè)、家族式企業(yè)，老一代退休的時(shí)候，哪怕是自己的親兒子，也要看他是否有這個(gè)本事才讓他接管，不能讓兒子把企業(yè)斷送了。他必須能夠把這個(gè)事業(yè)繼承下來(lái)，能夠有所發(fā)展，才能讓你去干。
第三點(diǎn)，品牌創(chuàng )新問(wèn)題。有人認為我們干的產(chǎn)品并不起眼，只是配套件產(chǎn)品、是個(gè)小玩意。昨天有位專(zhuān)家跟我說(shuō)過(guò)“小產(chǎn)品，大市場(chǎng)”，小玩意從開(kāi)始做、到現在已大不一樣?，F在你談家庭裝修，二十年前的裝修與現在的裝修能一樣嗎？很多新材料層出不窮，小玩意的制造工藝越來(lái)越先進(jìn)。過(guò)去我們打鐵有個(gè)打鐵工具就行了，就能做各種工件，鐵匠爐子一開(kāi)就可以干了?，F在能行嗎？昨天我參觀(guān)了給排水分會(huì )會(huì )員單位三利集團，三利是制造給水設備的，這個(gè)公司一年就有二百多項專(zhuān)利，幾年來(lái)共有一千多項專(zhuān)利。人家已經(jīng)研究了第八代產(chǎn)品，是開(kāi)發(fā)一代、上市一代、儲備一代新產(chǎn)品。昨天看到三利焊接技術(shù)，我原來(lái)是搞石油化工的，我看這個(gè)焊工水平相當之高。但是他們并沒(méi)有滿(mǎn)足，研究了焊接機器人。機器能夠焊接，一個(gè)機器相當于四十五個(gè)焊工。我到了香港在青島辦的青島立興楊氏門(mén)窗配件有限公司，是一個(gè)生產(chǎn)門(mén)窗配套件的企業(yè)，它去年也有二百多個(gè)專(zhuān)利。配套件的表面處理技術(shù)，不但機械化、自動(dòng)化，現在已經(jīng)數控化。我們好多政府的首長(cháng)，每年喊著(zhù)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要擴大就業(yè)，解決就業(yè)問(wèn)題，把就業(yè)停留在口號上。你不重視創(chuàng )業(yè)，哪里來(lái)的就業(yè)？你不重視企業(yè)家，哪里來(lái)的就業(yè)？我們創(chuàng )業(yè)、企業(yè)家才是我們彰顯創(chuàng )新的關(guān)鍵，才是當前國家社會(huì )的寶貝。企業(yè)家是我們稀缺、寶貴的資源，不重視企業(yè)家的民族是沒(méi)有希望的民族。溫家寶總理去年在法國世界企業(yè)家座談會(huì )上提出了兩點(diǎn)希望：第一，企業(yè)家要創(chuàng )新。不創(chuàng )新，企業(yè)是沒(méi)有前途的。企業(yè)是有壽命的，不創(chuàng )新的企業(yè)是短壽的、短命的。第二，企業(yè)家要有社會(huì )責任感，腦子里要流著(zhù)道德的血液。要強調社會(huì )責任，不重視社會(huì )責任的企業(yè)，社會(huì )是不歡迎的。我們的品牌創(chuàng )新，老牌子用了，創(chuàng )新遠遠不夠。中國是世界上制造業(yè)大國，世界各大國的商場(chǎng)都有中國的商品。如果把中國的商品一撤，商場(chǎng)就辦不成了，都是“Made in China”（中國制造）。中國制造，太便宜了，沒(méi)有名牌，沒(méi)有品牌。全球一百多個(gè)有價(jià)值的品牌大部分在美國，還有一部分在日本，還有一部分在德國，韓國也有一兩個(gè)，我們大的品牌不多。我們過(guò)去的老品牌，人家上次發(fā)個(gè)短信跟我開(kāi)玩笑：大家重視品牌，受思茅市改成普洱市的影響，建議中央政府將北京改成烤鴨市，山東改成大蔥省，天津改成狗不理市，這叫品牌嗎？我們的工業(yè)品牌哪里去了？我們做衣服，同樣的衣料，同樣的加工，同樣都是中國人做的，你用了國外的知名品牌就不一樣，價(jià)格差十倍。有一個(gè)國外品牌的商標像打了一個(gè)勾，打勾的叫“NIKE”，不打勾的，就是中國造，非常便宜。品牌呀！什么叫品牌？品牌是產(chǎn)品質(zhì)量的標志、是物理屬性。品牌是產(chǎn)品的情感屬性，品牌是創(chuàng )造超值服務(wù)，品牌使人們感到一種滿(mǎn)足，品牌使人感到沾到很大便宜，品牌是人們一種地位的需要，品牌是人們的滿(mǎn)足情感的一種需求。品牌是一種文化。我們不重視品牌建設，還有的看人家的品牌知名，就想辦法用人家的名字，后來(lái)打官司敗訴了。自己沒(méi)有本事創(chuàng )造自己的品牌，看到人家的好的品牌就偷過(guò)來(lái)，怎么行呢？這是什么呢？這就是我們常說(shuō)的東施效顰。盲目跟人家學(xué)不行，要自己去創(chuàng )造品牌，要有品牌意識。沒(méi)有品牌意識的企業(yè)家是沒(méi)有出息的企業(yè)家。沒(méi)有品牌創(chuàng )新意念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，是短壽、短命的企業(yè)，會(huì )夭折的。品牌創(chuàng )新至關(guān)重要，當然我們的品牌創(chuàng )建要有過(guò)程，品牌不是靠招搖撞騙喊出來(lái)的。我們現在就是在拼命地喊品牌。我看到過(guò)一個(gè)房地產(chǎn)的廣告：“領(lǐng)先世界一百年的住宅小區”，一百年后的住宅小區是什么樣，你知道嗎？靠廣告欺騙，不靠實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品而樹(shù)立品牌，是不行的，品牌是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。當然，最初可能只是一個(gè)青島的品牌，經(jīng)過(guò)努力、發(fā)展升為山東的品牌，進(jìn)而升為全國的品牌，最終成為了世界的品牌。品牌也有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，品牌有一個(gè)被人們認知的過(guò)程。不在企業(yè)大小，所謂大企業(yè)是指規模而言，大、中、小企業(yè)是指規模而言，規模之大、之中、之小。而品牌不在于此，不在于規模大小，不在于所做的產(chǎn)品大小，各有各的品牌。其實(shí)每個(gè)人腦子里都有一種品牌欲望，還有一種品牌崇拜。大企業(yè)，鋼鐵制造廠(chǎng)固然有；小的，麥當勞，我們稱(chēng)之為垃圾產(chǎn)品，孩子們就是崇拜他、拼命買(mǎi)，這就是品牌?？系禄彩且粯?。我們要重視資本，重視品牌。這三大發(fā)展難題是我們中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，是完全可以通過(guò)努力解決的問(wèn)題，也正是需要我們企業(yè)創(chuàng )新的問(wèn)題和需要企業(yè)努力的方向，也正是我們協(xié)會(huì )要開(kāi)展工作的問(wèn)題。
三、共謀發(fā)展方略
我不想展開(kāi)多說(shuō)，給出些題目，讓我們在工作中共同做出文章，共謀發(fā)展方略。在座的有相當一批是我們協(xié)會(huì )的骨干力量，是門(mén)窗配套件委員會(huì )的副主任委員及協(xié)會(huì )理事單位，具有雙重身份。你既是中小企業(yè)的老板，又是協(xié)會(huì )的領(lǐng)導，是專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的副主任，是協(xié)會(huì )的理事單位。有的人甚至是三重身份，你既是德國的，你又是中國人。你既是德國企業(yè)的中國經(jīng)營(yíng)者，又是中國人，又是中國人協(xié)會(huì )的領(lǐng)導。三重身份歸于一體，如果共謀我們當前的發(fā)展方略，我提出十點(diǎn)，我簡(jiǎn)要說(shuō)一下。
第一，籌集發(fā)展基金。前面已經(jīng)說(shuō)了，你們也要籌集，你們要努力搞好銀行的關(guān)系，搞好銀企合作。我們將積極籌辦我們的發(fā)展基金，扶持我們的重點(diǎn)中小企業(yè)。
第二，增強管理能力。學(xué)習管理，管理科學(xué)發(fā)展到今天，有人說(shuō)是第五代，也有人說(shuō)是第六代，我認為是第五代；從動(dòng)作管理，到行為管理，到全面管理，到比較管理，到今天的文化管理、知識管理，還有信息管理。要增強管理能力，我多次講過(guò)什么叫管理？我們老板要管理，管理就是叫別人去勞動(dòng)，自己勞動(dòng)叫操作。我們要人家干活，人家肯不肯干活？人家是主動(dòng)干活、還是被動(dòng)干活，是創(chuàng )造性的干活、還是呆板性的干活， 是磨洋工的干活、還是高度積極性的干活，有責任的干活、還是沒(méi)責任的干活，都看你管理水平的高低。我們民營(yíng)企業(yè)要善于處理好勞資之間的糾紛。民營(yíng)企業(yè)中勞資關(guān)系歷來(lái)是企業(yè)發(fā)展中的重要關(guān)系。我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)講話(huà)：在聯(lián)合國搞過(guò)一個(gè)三方關(guān)系調查，一個(gè)是工會(huì )、一個(gè)是資方、一個(gè)是職工代表，三方正確協(xié)調、處理好勞資糾紛是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要管理。我們有的企業(yè)和我反映，企業(yè)這幾年搞得不錯，但是工人跑得多。工人在我這學(xué)了技術(shù)，跑了、走了，因為在人家那邊工資收入更高。我們還有的挖人家的人才。我認為最有本事的企業(yè)家、管理者應該是把身邊的人培養成人才，人人可以成才。在你的身邊、在你的部下的人員都可以成才，看你怎樣用。這次會(huì )議專(zhuān)門(mén)發(fā)給大家一個(gè)《關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)的十大理念》里面講的很多，在這就不重復了。國際上成功的企業(yè)對員工實(shí)行愛(ài)撫管理，員工的家屬、家庭出了什么問(wèn)題老板要清楚。松下幸之助講過(guò)，所謂的老板就是給員工端茶倒水的人。我們許多老板則是對員工吆五喝六的人，他們認為：我花錢(qián)雇你，想怎么使就怎么使。物還有感情哪，何況是人哪！松下幸之助有句話(huà)：愛(ài)你的員工吧，你的員工會(huì )加倍地愛(ài)你的企業(yè)。有效的管理不僅會(huì )使這一代人為本企業(yè)服務(wù)，他的兒子、孫子都會(huì )為本企業(yè)服務(wù)，才能真正更加有效的實(shí)現管理。
第三，提升科技含量。相比較而言，我們的行業(yè)總體科技含量不算高，但是我們和前幾年相比已經(jīng)有了很大的提高。由機器人焊接、有各種先進(jìn)的表面噴涂線(xiàn)。在上海有個(gè)企業(yè)向我介紹一種門(mén)窗的貼面紙，說(shuō)貼了有很多好的效果?？傊覀冃袠I(yè)有很多新的產(chǎn)品。家庭裝修，以前也就是找個(gè)木工釘個(gè)箱子、釘個(gè)柜子，現在裝修科技發(fā)展層出不窮，我們的科技含量要進(jìn)一步增加。作為一個(gè)中國的中小民營(yíng)企業(yè)要了解世界當今科技發(fā)展的方向；要了解世界新材料、新工藝和產(chǎn)品新的發(fā)展趨勢；管理要做到信息管理。昨天我去了三利給水設備公司，他們能夠在青島監控到銷(xiāo)往北京使用的設備運轉狀況。我們的民營(yíng)企業(yè)也完全可以知道，產(chǎn)品銷(xiāo)售到每一個(gè)點(diǎn)的銷(xiāo)售狀況、產(chǎn)品使用后的功能、性能情況、運輸狀況。我們的科技含量焊接有了機器人焊接，我們的配套件表面噴涂有了自動(dòng)線(xiàn)。昨天我看過(guò)的青島立興楊氏門(mén)窗配件有限公司從深圳搬到青島，家族企業(yè)、兄弟幾個(gè)搞得不錯，銷(xiāo)售額達到3個(gè)多億。但是從工藝的創(chuàng )新、人身安全的保護等方面還有待提高；德國做的就不錯，所有的運轉機械實(shí)行的是人－機工程。所謂人－機工程，就是作業(yè)中的人、機器及環(huán)境三者間的協(xié)調。當人處在不安全的狀態(tài)、物處在不安全的狀態(tài)的交叉，就會(huì )出現事故；吊車(chē)處在安全狀態(tài)物品不會(huì )掉下來(lái)，人不進(jìn)入吊車(chē)運行的區域就是安全的，反之就會(huì )出事故。人－機工程在我們工廠(chǎng)的應用，我們工人的高效勞動(dòng)、安全勞動(dòng)、環(huán)保勞動(dòng)上還有很多科技潛力可挖，我們要瞄準國際上先進(jìn)的技術(shù)，中國人有本事、完全有能力把國外先進(jìn)的東西學(xué)過(guò)來(lái)，再加以科技創(chuàng )新。
第四，拓展全球市場(chǎng)。中小企業(yè)是我們國家出口世界產(chǎn)品的主體，我們的大企業(yè)的產(chǎn)品出不去，承包工程還可以，汽車(chē)制造廠(chǎng)能出去多少汽車(chē)？出去的都是我們中小企業(yè)生產(chǎn)的生活用品。作為中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )，我們的會(huì )員單位在世界150多個(gè)國家和地區，有我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品。為此，我和中國對外承包商會(huì )、商務(wù)部對外合作司聯(lián)合在合肥召開(kāi)了一個(gè)“抓機遇迎挑戰 治理實(shí)施‘走出去’戰略”的研討會(huì )，幾位領(lǐng)導都作了講話(huà)，我也做了一個(gè)講話(huà)，希望大家能看一看。我簡(jiǎn)要的總結了我們各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )出口的情況，以及下一步我們加強對出口的指導意見(jiàn)。我看到工商聯(lián)有一個(gè)對中小企業(yè)出口狀況需要政府給予指導的報告，包括昨天下午大家提到的一個(gè)出口退稅的問(wèn)題，一個(gè)海外企業(yè)在中國進(jìn)口稅的問(wèn)題。這些問(wèn)題都要和政府的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行磋商協(xié)調。有利于我們中小企業(yè)走出去，還有參加國外展覽的問(wèn)題。我們在山東濟南的幾個(gè)設備企業(yè)，一年要跑到國外去參加三次展覽，花了不少錢(qián)，展覽時(shí)還擺不到好的位置。因為中國的產(chǎn)品或中國的參展在國外沒(méi)有形成艦隊的力量，是一個(gè)小舢板，是單槍匹馬，是處于山東人當年闖關(guān)東、是山西人走西口的狀況。今天我們要有團隊的精神，要組織起來(lái)，形成整體的力量去占領(lǐng)更多的國際市場(chǎng)。
第五，鑄建信用體系。我很高興，你們這次會(huì )議搞了一個(gè)行業(yè)自律倡議的活動(dòng)。中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )也要搞，我們的會(huì )員單位必須共同遵守誠信守則，違反的我們一定要登報除名。我們要共同建立一種誠信品質(zhì)，企業(yè)不能靠假、不能靠騙、不能靠賴(lài)、不能靠吹去發(fā)展。要增強信用體系，要搞信用體系建設，協(xié)會(huì )本身就是一個(gè)行業(yè)自律的組織，行有行幫，行幫有行規，這樣才能形成協(xié)會(huì )的凝聚力。協(xié)會(huì )不是可來(lái)可不來(lái)的，來(lái)了就會(huì )使企業(yè)感到壯大了企業(yè)的力量，不來(lái)的企業(yè)就會(huì )感到力量薄弱，要真正對企業(yè)有所幫助，給企業(yè)創(chuàng )造商機。
第六，搭建合作平臺。要明確當今社會(huì )，市場(chǎng)經(jīng)濟競爭是必然的。但競爭已經(jīng)不是過(guò)去的老概念：競爭是殘酷的，競爭是無(wú)情的，競爭是你死我活的，競爭是大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米。競爭在今天已經(jīng)有了競合的理念，即競爭和合作的理念，合作是更高層次的競爭。國和國之間現在不停的在搞聯(lián)盟，還搞國際合作組織、二十國集團；國與國之間搞聯(lián)盟，企業(yè)與企業(yè)之間搞聯(lián)盟，企業(yè)之間的聯(lián)盟就是我們協(xié)會(huì )，企業(yè)與銀行之間有聯(lián)盟，配套件企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)之間搞聯(lián)盟、要合作；我們同行業(yè)之間也要搞聯(lián)盟。聯(lián)盟有兩種，一種是擴大市場(chǎng)，就像連鎖店一樣，比如同一品牌的不同地區的連鎖酒店。第二種是增加功能的聯(lián)盟，比如說(shuō)我可以向社會(huì )宣布你要什么我有什么、我什么都能干，因為我沒(méi)有的東西我的合作伙伴有。你要進(jìn)口原材料，我的合作伙伴有；你要某種機械設備，我的合作伙伴有；要錢(qián)，我的合作銀行有。我們要探討如何擴大配套件企業(yè)與配套件客戶(hù)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、大型總承包企業(yè)）間的聯(lián)誼。包括我們的會(huì )展業(yè)，搞展覽必須創(chuàng )造成效，必須讓參展單位獲得實(shí)惠，要研究提高我們辦展覽的水平。大家建議我明年參觀(guān)學(xué)習德國明年的大型展覽，我會(huì )安排我們聯(lián)絡(luò )部和辦展覽的同志去好好學(xué)習?，F在協(xié)會(huì )也是一樣，全國協(xié)會(huì )很多很多（包括商會(huì )）。展覽也是全國很多很多，到底哪個(gè)富有成效，都在探索過(guò)程之中。我們協(xié)會(huì )有責任辦好更大規模、更富成效、更有影響的各種展會(huì )，以利于開(kāi)展合作。
第七，創(chuàng )新服務(wù)體系。中小企業(yè)服務(wù)體系正是中央當前考慮的問(wèn)題，中央要建立各種咨詢(xún)服務(wù)組織。要激勵技術(shù)咨詢(xún)，哪個(gè)企業(yè)有困難、有問(wèn)題，我們派去專(zhuān)家隊伍。協(xié)會(huì )和政府不一樣，我們是跨行業(yè)、跨部門(mén)的群眾團體，可以搞技術(shù)咨詢(xún)；法律有問(wèn)題，我們有協(xié)作的律師事務(wù)所，按照我們的要求為會(huì )員單位服務(wù)，維護會(huì )員單位的合法權益。還有方方面面的事，我們將去探討如何創(chuàng )新、為中小民營(yíng)會(huì )員企業(yè)單位進(jìn)行服務(wù)的體系。
第八，開(kāi)發(fā)人力資源。以人為本，一切為了人、一切依靠人、一切為了造就一代新人。要充分尊重人、善待人，充分調動(dòng)人的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)發(fā)人的大腦。我在中國教育協(xié)會(huì )和房地產(chǎn)總裁研究會(huì )會(huì )上的講話(huà)稿已經(jīng)發(fā)給大家。如何進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)人力資源，我說(shuō)過(guò)，所有民營(yíng)企業(yè)的老板你首先要把自己看作是本企業(yè)人力資源公司的老板，你把人的人力資源開(kāi)發(fā)出來(lái)，包括人的本身，因為人的大腦現在只用1%，還有99%尚未被開(kāi)發(fā)。
第九，繁榮企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)競爭的軟實(shí)力，企業(yè)文化代表企業(yè)的精神風(fēng)貌，企業(yè)文化是維系企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，企業(yè)文化也是企業(yè)的形象；同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化要把企業(yè)辦成學(xué)習型組織。關(guān)于企業(yè)文化，近十年我在建設部任紀檢組組長(cháng)同時(shí)兼任中國建設職工政研會(huì )會(huì )長(cháng)期間對企業(yè)文化進(jìn)行了研究，也出了一本書(shū)，已由協(xié)會(huì )秘書(shū)處寫(xiě)了序，以秘書(shū)處的名義向會(huì )員單位提出要求，準備發(fā)給每一個(gè)會(huì )員單位。關(guān)于企業(yè)文化的建設這是一個(gè)重要課題，繁榮企業(yè)文化是當前建立企業(yè)和諧、建設企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的良好氛圍，至關(guān)重要。
第十，增強維權意識。維權意識有兩個(gè)方面，包括了很多的權利。包括各種專(zhuān)利、工法的知識產(chǎn)權；包括我們企業(yè)和其他企業(yè)在交易、合作過(guò)程中的利益權利，包括我們在一個(gè)地區的參政議政的權利，還包括我們民主辦會(huì )、在協(xié)會(huì )里的權力。你們既是會(huì )員單位，或者是說(shuō)分會(huì )、專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的副主任單位，你們在協(xié)會(huì )就享有權利、擁有義務(wù)。要注重權責利相統一，權利和義務(wù)相統一。我們同時(shí)通過(guò)法律律師咨詢(xún)服務(wù)，有效的、有針對性的就個(gè)別問(wèn)題進(jìn)行維權服務(wù)。
我講了三大方面的問(wèn)題：增強發(fā)展信心、正視發(fā)展難題、共謀發(fā)展方略，三個(gè)問(wèn)題的題目中都有發(fā)展；中心就是圍繞著(zhù)“發(fā)展”。當然我所說(shuō)的發(fā)展是科學(xué)發(fā)展、是可持續發(fā)展。我們還要記住，作為協(xié)會(huì )要和大家共謀發(fā)展。協(xié)會(huì )是你們的協(xié)會(huì )，你們是我們的會(huì )員，我們有著(zhù)共同的目標，有著(zhù)共同的利益體；也可以說(shuō)為了共同的理想，使得我們的人生有著(zhù)共同的價(jià)值。衷心的祝愿我們的會(huì )員單位在當今形勢下成為當前國際金融危機的贏(yíng)家，成為中國經(jīng)濟全面發(fā)展的強者，成為我們行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。也衷心祝愿建筑門(mén)窗配套件委員會(huì )更加創(chuàng )新自己的工作，創(chuàng )造自己的服務(wù)品牌，把我們協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)委員會(huì )在配套件行業(yè)中能夠發(fā)揮更有效的作用。
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