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    萊鋼實(shí)施一系列組織機構調整，深入推進(jìn)企業(yè)轉型，提高鋼鐵主業(yè)盈利水平。面對日益復雜的外部環(huán)境，萊鋼眼睛向內，深挖內潛，力求通過(guò)實(shí)施一系列體制機制變革，快速深入推進(jìn)轉調，提高競爭力。自去年以來(lái)，萊鋼加快優(yōu)化組織結構步伐，對股份公司和型鋼公司燒結、煉鐵、板帶工序進(jìn)行重組，進(jìn)一步理順工程管理、技術(shù)研發(fā)、能源環(huán)保管理機制，優(yōu)化預算管理、績(jì)效考核模式，為快速提升鋼鐵主業(yè)盈利能力起到了重要的支撐作用。去年，萊鋼鋼鐵主業(yè)可比產(chǎn)品總成本降低率累計3.3%，每月挖潛增效1億元以上；共開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品71個(gè)，增利3億多元。
    為進(jìn)一步應對鋼鐵行業(yè)高成本、低收益的嚴峻形勢，支撐山鋼集團發(fā)展，迅速提高鋼鐵主業(yè)盈利能力，今年伊始，萊鋼確立了深化內部改革，依靠技術(shù)和管理創(chuàng )新，加快轉變發(fā)展方式，深入推進(jìn)結構調整，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的工作思路，著(zhù)手建立適應市場(chǎng)新形勢的新體制、機制和組織架構。
     此次調整主要是對特鋼系統生產(chǎn)組織結構進(jìn)行調整，煉鋼廠(chǎng)銀山前區的資產(chǎn)、車(chē)間及人員整建制劃歸特殊鋼廠(chǎng)。撤銷(xiāo)熱電廠(chǎng)、動(dòng)力部，成立萊鋼能源動(dòng)力廠(chǎng)。撤銷(xiāo)供應部，相關(guān)業(yè)務(wù)劃轉機械動(dòng)力部、原料部等部門(mén)。
    “此次調整是萊鋼適應現代企業(yè)管理的需要，要從公司新的管理要求，新的運行機制，從實(shí)現系統提升、創(chuàng )新超越的角度來(lái)認識此次體制變動(dòng)。”集團公司黨委書(shū)記田克寧在出席能源動(dòng)力廠(chǎng)成立大會(huì )時(shí)特別強調。2月22日，能源動(dòng)力廠(chǎng)的成立，其產(chǎn)品及業(yè)務(wù)包括煤氣、冷風(fēng)、蒸汽、電力、水力、工業(yè)氣體、電修等七大類(lèi)，化水和新水系統，自發(fā)電和轉供電系統將各自形成完備的運作體系，促進(jìn)了內部資源的優(yōu)化配置，提高了萊鋼能源利用效率，滿(mǎn)足了能源系統對萊鋼生產(chǎn)核心工序匹配的要求，對萊鋼推進(jìn)轉方式、調結構，科學(xué)發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)具有十分重要的意義。 
　   “沒(méi)有大的體制機制創(chuàng )新，我們很難在瓶頸問(wèn)題上取得新突破。”集團公司總經(jīng)理陳啟祥說(shuō)。“為更快適應新形勢和做強的新要求，我們必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn)各項改革，進(jìn)一步提高內部資源利用效率，增強企業(yè)活力，力爭鋼鐵主業(yè)盈利有較大幅度提升，為支撐山鋼發(fā)展作出新的貢獻。”