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近日，中建鋼構海外事業(yè)部啟動(dòng)了員工“矩陣式”培訓模式，力爭實(shí)現培訓工作向個(gè)性化互動(dòng)式轉變，向直線(xiàn)經(jīng)理人培訓轉變，向融合并軌式轉變。

公司大海外戰略的實(shí)施需要員工全面提升自身能力。如何更好地開(kāi)發(fā)員工的潛能，服務(wù)組織的戰略發(fā)展，成為了海外人力資源工作的重要課題。為此，中建鋼構海外部將重點(diǎn)做好三個(gè)落實(shí)力促實(shí)現“三個(gè)轉變”的矩陣式培訓模式。一個(gè)落實(shí)是根據績(jì)效面談結果及員工能力開(kāi)發(fā)表，編制了執行層、管理層和決策層三個(gè)層級的網(wǎng)絡(luò )培訓課程，并通過(guò)培訓效果評估的方式進(jìn)行反饋和考核，實(shí)現個(gè)性化互動(dòng)式培訓；第二個(gè)落實(shí)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院指定人力資源類(lèi)和工作技能類(lèi)課程，并通過(guò)郵件定期發(fā)送管理類(lèi)課件，真正發(fā)揮直線(xiàn)經(jīng)理人員工績(jì)效管理伙伴的作用；第三個(gè)落實(shí)是為內訓師購買(mǎi)動(dòng)機激勵類(lèi)培訓課程，并通過(guò)效果評估問(wèn)卷進(jìn)行跟蹤，提升其把工作激勵貫穿于技能培訓中的能力，實(shí)現融合并軌式轉變。

員工培訓是開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源潛能，實(shí)現人力資本價(jià)值增值的有效渠道之一。海外事業(yè)部將從探索矩陣式培訓模式為起點(diǎn)，結合海外實(shí)際，摸索出更為有效的海外員工潛能開(kāi)發(fā)模式，為公司的大海外戰略提供不竭的優(yōu)秀人力資源。（張躍強、童繼宏）