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根據中南建設產(chǎn)業(yè)集團公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng)指示，依據山東錦城鋼結構有限責任公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案部署，為進(jìn)一步明確工程質(zhì)量管理標準與要求、加強員工的質(zhì)量管理意識，切實(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)施“建品牌、樹(shù)品牌、用品牌”戰略目標，有效防范工程質(zhì)量風(fēng)險。山東錦城鋼結構有限責任公司在4月份開(kāi)展了“施工質(zhì)量月”活動(dòng)。 

強化過(guò)程控制，堅持閉環(huán)管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹(shù)立品牌形象。

1、公司由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，質(zhì)量技術(shù)部、各項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理參加。項目部動(dòng)員會(huì )由項目經(jīng)理主持，項目部全體人員參加，圍繞“施工質(zhì)量月”主題，動(dòng)員全體員工積極投入本次活動(dòng)。各項目部將質(zhì)量月宣傳條幅、標語(yǔ)布置在生產(chǎn)區及辦公區等明顯位置，營(yíng)造了良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍。

2、本次質(zhì)量月活動(dòng)以強化過(guò)程控制，提升全員質(zhì)量意識為重點(diǎn)，將活動(dòng)深入至各工種操作工人。質(zhì)量月活動(dòng)期間，分公司質(zhì)量技術(shù)部分析各項目特點(diǎn)，針對施工質(zhì)量控制較薄弱工種，準備標準操作流程圖片及文字材料，對班組進(jìn)行專(zhuān)項培訓指導。同時(shí)特別加強對班組自檢、互檢具體執行的培訓，全面強化過(guò)程控制。

3、活動(dòng)期間質(zhì)量技術(shù)部對各項目進(jìn)行不少于兩輪的專(zhuān)項檢查，主要針對：樣板引路、三檢制、標牌上墻、砸碎制執行情況，以及公司推行的各項工藝工法執行情況進(jìn)行檢查，以?xún)奢啓z查綜合進(jìn)行評比排名。

4、質(zhì)量技術(shù)部對新開(kāi)項目，做好了創(chuàng )優(yōu)培訓與輔導工作；對在施項目，對照創(chuàng )優(yōu)標準開(kāi)展了內部糾偏活動(dòng)，確保創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

5、各項目部、加工廠(chǎng)積極響應公司號召，在項目經(jīng)理、加工廠(chǎng)長(cháng)組織下，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程重點(diǎn)內容及關(guān)健點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。

嚴格活動(dòng)要求，確?；顒?dòng)實(shí)效。本次活動(dòng)各單位均嚴肅、認真進(jìn)行了落實(shí)，主要負責人制定了詳細的推進(jìn)與實(shí)施方案，并對過(guò)程進(jìn)行跟蹤與監督?；顒?dòng)中所召開(kāi)的會(huì )議、觀(guān)摩活動(dòng)、培訓學(xué)習、檢查結果等均保留了音像及資料?；顒?dòng)結束后，由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織了相關(guān)人員召開(kāi)了總結會(huì )議，對先進(jìn)的項目部、加工廠(chǎng)進(jìn)行了表彰與獎勵，對執行不力的項目部予以批評。并將活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題，制定應對措施，對好的做法進(jìn)行了推廣與延續。