3月底，中建鋼構北京分公司迎來(lái)了二十余名實(shí)習生，為幫助他們了解公司，盡快融入管理團隊，提前實(shí)現角色轉變，分公司制定了試航計劃，對實(shí)習生進(jìn)行有針對性的培養。
4S課程標準培訓。分公司將實(shí)習生的一個(gè)月實(shí)習期劃分為企業(yè)了解期、崗位認知期、工作開(kāi)展期、入職輔導期4個(gè)不同階段，制定九門(mén)具體的培訓課程，對實(shí)習生進(jìn)行有針對性的培養，旨在幫助實(shí)習生了解公司企業(yè)文化，提前實(shí)習角色轉變。
121復合培養。分公司制定了實(shí)習員工121成長(cháng)線(xiàn)路圖，要求所有項目實(shí)習生進(jìn)行一個(gè)星期安全教育、兩個(gè)星期技術(shù)學(xué)習、一個(gè)星期生產(chǎn)實(shí)踐，培養一批重安全、懂技術(shù)、會(huì )管理的復合型實(shí)習人才，為其正式入職奠定基礎。
導師悉心輔導。為引導師傅切實(shí)履行責任，加速實(shí)習員工成長(cháng)，分公司細化了導師帶徒規定，明確了導師的責任與義務(wù)，要求所有導師對實(shí)習生認真輔導，悉心照顧，實(shí)習結束后，對導師進(jìn)行考核，考核結果列入年度績(jì)效考核結果中。
實(shí)習生是公司的新血液，是公司發(fā)展的新動(dòng)力，實(shí)習生培養試航計劃是北京分公司“航”系列人才培養計劃的重要一環(huán)，分公司下一步將健全試航計劃培訓體系，努力為公司培養一批能夠及早進(jìn)入工作角色的人才。（賈祖亮）
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