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    為了強化內部控制，使公司的整體管理水平再提升一個(gè)高度，我公司高層領(lǐng)導于2008年公司上市后確定，將標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )建工作列入到公司的重要發(fā)展規劃中，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展企業(yè)標準化管理活動(dòng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，成立了以總經(jīng)理等高層領(lǐng)導任主任、副主任委員，所有部門(mén)負責人為委員的標準化管理委員會(huì )，并召開(kāi)了隆重的成立大會(huì )，任命了管理者代表和41名標準化專(zhuān)、兼職人員，對公司標準化管理機構和人員的職責做出明確規定，有力地推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。在創(chuàng )建工作中，我公司建立了一套含有技術(shù)標準1573項，管理標準251項，工作標準178項，國家和地方法律法規178項的完整、協(xié)調的企業(yè)標準體系，涵蓋了公司技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程，并建立了從標準的制修訂、審核、發(fā)布實(shí)施、歸檔、監督檢查與改進(jìn)的標準化管理系統，實(shí)現了標準體系的信息化管理。我公司通過(guò)較長(cháng)時(shí)間的試運行、不斷運用PDCA的管理模式對體系進(jìn)行評價(jià)，一步步提升公司的管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，在確保其持續改進(jìn)有效的基礎上，于2012年申請了“AAAA級標準化良好行為企業(yè)”社會(huì )確認。在確認過(guò)程中，得到了專(zhuān)家組的高度評價(jià)。

“技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標準化、標準全球化”是當今世界競爭的著(zhù)眼點(diǎn)，我公司領(lǐng)導一直把企業(yè)標準化戰略作為綜合發(fā)展的戰略方針之一，做了許多工作，諸如：以市場(chǎng)為導向，勇于承擔國家標準制定任務(wù)；加大標準創(chuàng )新投入，提升標準水平；建立專(zhuān)職的標準化管理機構，并發(fā)揮其作用；注重標準化管理人才的引進(jìn)和培養，不斷壯大和成熟標準化管理隊伍；做好標準的試驗驗證，確保標準的使用價(jià)值；落實(shí)標準化工作激勵制度，提高創(chuàng )新熱情；積極采用國際標準和國外先進(jìn)標準，使各項技術(shù)指標不斷向國際標準、國外先進(jìn)標準靠攏等等。目前公司已獨立完成了4項國家標準和3項行業(yè)標準的制定任務(wù)，分別獲得了首批“山東省標準創(chuàng )新型企業(yè)”和“國家標準制定單位”、“標準制定先進(jìn)單位”等榮譽(yù)，并受聘擔任全國金屬切削機床標準化技術(shù)委員會(huì )委員工作。這些都有力地證明了我公司的技術(shù)實(shí)力、影響力和品牌優(yōu)勢。

    通過(guò)這次“標準化良好行為企業(yè)”確認，公司表示將以此為契機，作為繼續深化企業(yè)標準化管理的新起點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提升企業(yè)效益，將公司發(fā)展成為國際化公司，打造相適應的聯(lián)合艦隊，積極參入有規模的國際競爭。

首會(huì )現場(chǎng)

專(zhuān)家組查看生產(chǎn)現場(chǎng)

專(zhuān)家組參觀(guān)孫村廠(chǎng)區

AAAA級標準化良好行為企業(yè)會(huì )議結束