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2012年9月5日，鋼結構公司在中建一局大廈三層培訓教室召開(kāi)了2012年上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。會(huì )上先后由各系統負責人進(jìn)行工作分析和匯報。董事長(cháng)李文明，總經(jīng)理王洪福等公司領(lǐng)導出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)，項目經(jīng)理，各級市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，總部其他部門(mén)主要負責人共49人參加會(huì )議。

上午會(huì )議由公司黨委副書(shū)記劉加江主持召開(kāi)，首先由總經(jīng)理助理陳忠紅進(jìn)行上半年公司營(yíng)銷(xiāo)工作報告，對半年度經(jīng)濟與管理目標及重點(diǎn)工作完成情況與下半年工作計劃展開(kāi)總結與解析，其后分別由公司財務(wù)資金部經(jīng)理張蓉芳和副總經(jīng)濟師楊全勝對上半年結算與清欠情況進(jìn)行分析。在對上半年取得營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的員工兌現獎勵后由總經(jīng)理發(fā)表總結發(fā)言。王洪?？偨?jīng)理首先傳達了中國建筑2012年年中工作會(huì )議與集團年中工作會(huì )議精神并通過(guò)分析本公司目前面臨的形勢，針對上半年公司經(jīng)濟活動(dòng)存在的問(wèn)題，分別從近期重點(diǎn)跟蹤項目情況解讀，營(yíng)銷(xiāo)團隊具體問(wèn)題分析，履約體系強化重點(diǎn)，項目經(jīng)理在大項目制度實(shí)施過(guò)程中的重要作用和結算清欠工作順利開(kāi)展細則五方面對下半年經(jīng)濟活動(dòng)作了詳實(shí)的部署。

在下午的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研討會(huì )上，與會(huì )人員緊密?chē)@對公司目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的意見(jiàn)和建議以及大項目部建設，項目經(jīng)理自身責權利如何落實(shí)到實(shí)處兩項議題進(jìn)行了廣泛而深入的討論，李文明董事長(cháng)對每一位項目經(jīng)理的踴躍發(fā)言都進(jìn)行了細致且務(wù)實(shí)深刻的點(diǎn)評和建議并以《搶抓時(shí)機占市場(chǎng)，狠下功夫促履約，確保全年目標實(shí)現》為題作了總結講話(huà)，講話(huà)中強調在今后全力拓展市場(chǎng)過(guò)程中項目經(jīng)理和市場(chǎng)專(zhuān)員要時(shí)刻在壓力下主動(dòng)出擊的同時(shí)發(fā)揮全員潛能，在繼續強化履約能力確保工程優(yōu)質(zhì)履約中必須清醒的認識到新建加工廠(chǎng)的良性運轉對公司工作順利進(jìn)展的重要性，要從項目經(jīng)理壓力調控，總部財務(wù)資金系統措施優(yōu)化等多方面強化資金清欠與回收工作并集中解決重點(diǎn)重要工程的結算工作，同時(shí)全面落實(shí)大項目制管理要求，希望各位項目經(jīng)理盡快提升自身能力，早日成為可以對項目施工全過(guò)程切實(shí)負起責任的大項目經(jīng)理，而公司上下必須通過(guò)合理管控，協(xié)助加工廠(chǎng)實(shí)現降本增效，項目經(jīng)理也要發(fā)揮全員作用，向管理要效益提升盈利能力，我們要時(shí)刻牢記 “專(zhuān)、精、強、誠”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，充分領(lǐng)會(huì )其深刻的核心內涵，將口號落到實(shí)處。

李總在會(huì )議最后鼓勵參會(huì )人員，在今年接下來(lái)的不到四個(gè)月里我們任務(wù)艱巨，全體員工要全力奮進(jìn)，堅定信心，全面完成本年度各項經(jīng)濟指標。