在如今產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵業(yè),民營(yíng)鋼鐵企業(yè)既有機制靈活、成本低廉的優(yōu)勢,也面臨著(zhù)企業(yè)如何做大做強的瓶頸。
江蘇沙鋼集團有限公司,去年營(yíng)業(yè)收入列“民企500強”第一
1463.13億元和36.8941億元,這是國內最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)江蘇沙鋼集團有限公司(下稱(chēng)“沙鋼”)交出的成績(jì)單。
前者是企業(yè)去年的營(yíng)業(yè)收入總額,根據全國工商聯(lián)29日公布的2010中國民營(yíng)企業(yè)500家分析報告,這一數額高居榜首。后者是企業(yè)去年的稅后凈利潤,在民企“500強”中排名第七。
在如今產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵業(yè),民營(yíng)鋼鐵企業(yè)既有機制靈活、成本低廉的優(yōu)勢,也面臨著(zhù)企業(yè)如何做大做強的瓶頸。
沙鋼面臨的挑戰,正是國內眾多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的縮影。
降本增效,企業(yè)的主要任務(wù)
雖然產(chǎn)量規模并不能排在國內鋼鐵企業(yè)的前三位,但沙鋼的盈利能力一直為業(yè)內所稱(chēng)道,即使是在受?chē)H金融危機影響的前兩年。
沙鋼一位內部人士告訴筆者,在過(guò)去的一年,公司主要在做兩件事,一是貼近市場(chǎng)加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā),二是繼續降本增效。
事實(shí)上,沙鋼所處的市場(chǎng)環(huán)境并不獨特,東有寶鋼,南有蘇鋼,西有南鋼和馬鋼。
不過(guò),沙鋼的產(chǎn)品結構比較多元化,而且更加貼近市場(chǎng)。
與國內同行相比,沙鋼的財務(wù)成本、期間成本,以及分攤折舊都較低,比如沙鋼的噸鋼到材成本只有200元,而一般的企業(yè)要三四百元。除了“省錢(qián)省到了骨頭里”,沙鋼也在通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟提高盈利能力,比如沙鋼95%以上的工業(yè)“三廢”都實(shí)現了循環(huán)利用,一年循環(huán)利用的效益達20億元。
做大做強,民營(yíng)鋼企撞“玻璃門(mén)”?
雖然沙鋼營(yíng)業(yè)收入高居民企“500強”第一,但說(shuō)到盈利能力則并沒(méi)有那么“耀眼”。
當然,這與企業(yè)所處的鋼鐵行業(yè)這一大背景有關(guān)。