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建設公司召開(kāi)四大重點(diǎn)工程總結會(huì )

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:34 [收藏]

    5月7日，建設公司在青島總部召開(kāi)艾菲爾花園、偉東新都、上海中福城三期、濱州國際會(huì )展中心四大工程總結會(huì )。集團公司副總經(jīng)理謝振清出席總結會(huì )并提出要求。
    　　這四大重點(diǎn)工程是建設公司重組以來(lái)首批接近交工的項目，也是建設公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)上最初積累下的輝煌業(yè)績(jì)，將推動(dòng)建設公司的可持續發(fā)展發(fā)揮不可估量的重大積極作用。
    　　在總結會(huì )上，各單位的發(fā)言人都如數家珍般地把四大重點(diǎn)工程所榮獲得各級政府和社會(huì )的獎勵通報給與會(huì )者：山東省首座鋼結構節能住宅示范小區“艾菲爾花園項目”獲得國家建設部鋼結構金獎、齊魯名盤(pán)50強、建設部A級住宅、“高配電、新生活”典范樓宇；全國第一棟全鋼結構住宅樓“上海中福城三期項目”被列入國家科技示范工程，主體鋼結構工程榮獲上海市鋼結構“金鋼獎”；建設公司在外部市場(chǎng)獨立總承包的首個(gè)大型公建項目“濱州國際會(huì )展中心項目”獲得中國建筑鋼結構金獎，建設公司首個(gè)市級安全文明工地……
    　　謝振清在講話(huà)中要求，一、高層管理者要整體協(xié)調和整合建設公司內部的各種資源，不斷地總結經(jīng)驗，縮短在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作中內在規律的認識歷程，要進(jìn)一步提高三大產(chǎn)業(yè)內部產(chǎn)業(yè)鏈的執行力，提高執行力、整合內部資源必須要樹(shù)立起共同的價(jià)值觀(guān)。二是要轉變觀(guān)念，觀(guān)念的轉變要一貫到底。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，樹(shù)立 “做企業(yè)”的觀(guān)念。三是要建立起各種突發(fā)事件的應急預案，提高建設公司生產(chǎn)組織的應變能力。
    　　各子公司、分公司、職能處室負責人及四大工程開(kāi)發(fā)部、項目部相關(guān)人員參加了總結會(huì )。
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