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精彩“十五”：千帆競渡看非鋼――馬鋼做活輔業(yè)提高綜合競爭力

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:34 [收藏]

    　　光陰荏苒，轉瞬又是五年。

    　　“十五”期間，馬鋼緊緊圍繞“做強鋼鐵主業(yè)、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、完善現代企業(yè)制度”三大發(fā)展戰略，在加快鋼鐵產(chǎn)品結構調整過(guò)程中，突出“效益優(yōu)先”作為發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，按照“做好現有的，發(fā)展新興的”工作思路，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組、企業(yè)整合和機制轉換，使一批重點(diǎn)非鋼產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競爭能力明顯增強，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩步提升，涌現出一批“馬鋼制造”品牌，通過(guò)參股、控股等形式，組建一批合資企業(yè)，并按市場(chǎng)運作，每年從中取得較好的投資回報和收益。

    礦山系統由守業(yè)走向創(chuàng )業(yè)

    　　由于礦山資源不可再生性，決定了礦山企業(yè)興旺與衰落。如今，南山礦業(yè)公司的凹山、東山采場(chǎng)，姑山礦業(yè)公司的姑山采場(chǎng)及桃沖井下采場(chǎng)均已進(jìn)入后期開(kāi)采，資源日趨枯竭。面對馬鋼鋼鐵產(chǎn)能急需大量的鐵精礦資源和日趨枯竭的采場(chǎng)及難采難選的礦石，三家礦業(yè)公司在這雙重壓力面前，通過(guò)實(shí)施強化開(kāi)采、調整生產(chǎn)節奏和持續開(kāi)展“對標挖潛”活動(dòng)，使馬鋼的自產(chǎn)鐵精礦穩定在265萬(wàn)噸/年；南山炸藥單耗、姑山柴油消耗及桃沖鋼球消耗、電力單耗等指標均進(jìn)入國內同行業(yè)先進(jìn)行列。礦山經(jīng)營(yíng)狀況也一改過(guò)去粗放型管理模式逐步向集約型管理邁進(jìn)。各家礦業(yè)公司在做大做強主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展非礦產(chǎn)業(yè)，如今南山的400噸乳化炸藥、桃沖水泥、姑山空心磚及鋼材市場(chǎng)等非礦產(chǎn)業(yè)均已成為亮點(diǎn)，創(chuàng )出可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

    重組整合展現新馬建風(fēng)采

    　　于2001年底改制整合成立的馬鋼建設公司，成立五年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展“新馬建、新形象”主題教育，加快經(jīng)營(yíng)機制轉換，使企業(yè)的凝聚力明顯增強，職工市場(chǎng)意識、品牌意識和企業(yè)形象意識得到進(jìn)一步提升，并把較好馬鋼“十五”產(chǎn)品結構調整建設項目，作為樹(shù)“新馬建”形象、檢驗改制整合效果的很重要工作來(lái)抓，充分發(fā)揮重組整合后其資產(chǎn)及專(zhuān)業(yè)化施工力量強的優(yōu)勢，相繼完成了一鋼軋總廠(chǎng)的熱軋薄板、圓鑄坯、冷軋薄板及鍍鋅板生產(chǎn)線(xiàn)和三鋼軋總廠(chǎng)的六機六流、小H型鋼和二鋼軋總廠(chǎng)的線(xiàn)棒生產(chǎn)線(xiàn)，馬鋼彩涂板廠(chǎng)、一燒球團改造和鋼城花園、馬鋼醫院康復中心等一系列“十五”重點(diǎn)建設項目，打響了“馬鋼建設”品牌。

    　　五年時(shí)間，彈指一揮間?！笆濉逼陂g，建設公司的建安工作量比以前分散相比實(shí)現了翻番，整合后一個(gè)明顯的變化就是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率連年遞增，基本實(shí)現了“企業(yè)增效、職工增收、實(shí)力增強”的重組整合目標。在過(guò)去五年里，建設公司通過(guò)推行“集中統一、分級管理和垂直式與矩陣式相結合的管理模式，突出以項目管理為重點(diǎn)、以?xún)蓪臃蛛x為特征、以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置為主要內容的新機制”，初步建立起現代企業(yè)法人治理結構，尤其是通過(guò)推行項目管理，為保證馬鋼“十五”及“十一五”結構調整項目提前完成和扎實(shí)推進(jìn)，提供了保證。

    合資興業(yè)取得全新突破

    　　“十五”期間，馬鋼合資興辦的140多家企業(yè)，因管理無(wú)序、投資制約機制缺乏，不但沒(méi)給馬鋼帶來(lái)相應的投資回報，反而給企業(yè)形象帶來(lái)負面影響?！笆濉逼陂g，馬鋼明確提出了招商引資和發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的指導思想和基本原則，提出了“‘做好現有的，發(fā)展新興的’，重構非鋼產(chǎn)業(yè)群體，積極穩妥、循序漸進(jìn)地實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)戰略，產(chǎn)權多元化、規模效益化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、運作規范化，實(shí)現由‘安置型’向‘效益型’轉變，加快非鋼產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現由粗放經(jīng)營(yíng)管理向集約經(jīng)營(yíng)管理轉變，努力擴大外部市場(chǎng)占有率，實(shí)現由依賴(lài)內部市場(chǎng)的內向型企業(yè)向外向型企業(yè)轉變，積極探索產(chǎn)權制度改革，實(shí)現由單一所有制向多種所有制形式轉變”的指導思想，確立了“統籌規模適變多元、投資收益、體制和機制創(chuàng )新、資源共享同業(yè)歸并”、“新項目、新體制、新機制”等基本原則，明確了馬鋼合資合作發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)“不是為了單純地引進(jìn)資金，重要的是為了創(chuàng )建新管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)機制、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，把現有的‘工廠(chǎng)制企業(yè)’改造成‘公司制企業(yè)’，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展”的意義?！笆濉逼陂g，馬鋼通過(guò)合資相繼建成了鋼渣處理生產(chǎn)線(xiàn)、礦渣微粉項目、商品混凝土項目、薄板包裝材料項目、立體車(chē)庫項目、蕪湖鋼材加工配售中心、慈湖鋼材加工配售中心、廣州鋼材加工配售中心、華陽(yáng)設備診斷工程項目、山東滕州盛隆煤焦化和河南濟源焦化項目，完成了參股并控股馬鞍山港口企業(yè)改制工作，并與英國B(niǎo)OC、新加坡BRC亞洲有限公司合資成立工業(yè)氣體、鋼筋焊網(wǎng)生產(chǎn)加工企業(yè)，目前這兩家企業(yè)正在建設之中。

    　　從已建成投產(chǎn)的嘉華混凝土、和菱包裝材料等8項、正在建設的1項合資企業(yè)項目，馬鋼共合同引進(jìn)外資約3623萬(wàn)美元、內資2750萬(wàn)人民幣，現已到位外資3220.5萬(wàn)美元、內資2750萬(wàn)元人民幣。這些項目均按“新項目、新體制、新機制”要求規范化運作，企業(yè)效益穩定增長(cháng)，馬鋼和投資股東均能從中得到相應的投資回報。簡(jiǎn)而言之，招商引資工作已成為馬鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個(gè)新亮點(diǎn)。

    放開(kāi)經(jīng)營(yíng)單位揚帆市場(chǎng)

    　　在過(guò)去的五年時(shí)間里，馬鋼在做好現有非鋼產(chǎn)業(yè)，培育新興非鋼支柱產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中，突出以鋼材產(chǎn)品深加工、資源綜合利用等與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項目為重點(diǎn)，加快了機械設備制造，后勤服務(wù)及耐火材料等非鋼產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展步伐，以發(fā)揮其技術(shù)人才、裝備及規模方面的優(yōu)勢，提升其參與市場(chǎng)競爭及創(chuàng )效能力。原第一機械設備制造公司，根據國內冶金行業(yè)快速發(fā)展對大型設備需求量較大的實(shí)際，審時(shí)度勢，發(fā)揮其在大型冶金設備鑄造方面的優(yōu)勢，在承接馬鋼熱軋薄板軋機機架澆鑄任務(wù)后，還承攬了首鋼、常冶、二重等企業(yè)的大型機架澆鑄生產(chǎn)，不僅為企業(yè)贏(yíng)得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，也找準了企業(yè)揚帆市場(chǎng)的產(chǎn)品定位。二機制公司搶抓馬鋼“十五”、“十一五”產(chǎn)品結構調整的有利時(shí)機，努力做大做強連鑄機結晶器、高爐冷卻壁等設備加工業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益逐年攀升。煤焦化公司、熱電廠(chǎng)、鋼結構分公司、耐火材料公司及修建工程公司等單位，在“十五”期間，以其自身優(yōu)勢，在努力服務(wù)于馬鋼的同時(shí)，積極對外創(chuàng )收，打出“馬鋼牌”，為馬鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，呈現出勃勃生機。尤其值得一提的是力生公司、康泰置地發(fā)展有限公司、實(shí)業(yè)公司等單位，在“十五”期間，通過(guò)強化內部管理、完善管理機制及創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，使其經(jīng)營(yíng)實(shí)力明顯增強，如今“康泰佳苑”已成為我市房地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)的典范，力生公司的旅游、賓館服務(wù)也已成為我市的知名品牌。

    　　百舸爭流，勇者爭先?！笆濉逼陂g，馬鋼非鋼產(chǎn)業(yè)呈現出的千帆競渡景象，得益于馬鋼管理層的英明決策，得益于各級管理人員的高度責任心和事業(yè)心，得益于廣大職工“熱愛(ài)馬鋼、忠誠馬鋼”和“服務(wù)馬鋼”意識的增強?！笆濉逼陂g，馬鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售收入呈逐年攀升的態(tài)勢，2001年全年實(shí)現銷(xiāo)售收入僅有17.9億元、2002年達23.7億元，2003年攀升到34.2億元，2004創(chuàng )出46.6億元水平，而今年又躍上60億元的新高。

    　　好風(fēng)憑借力，揚帆任遠航。馬鋼“十五”期間鋼鐵主業(yè)創(chuàng )出年產(chǎn)近千萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，而非鋼產(chǎn)業(yè)也創(chuàng )出年實(shí)現銷(xiāo)售收入60億元的較好水平?！笆晃濉逼陂g，馬鋼鋼鐵主業(yè)又將邁上新臺階，非鋼產(chǎn)業(yè)也將乘風(fēng)破浪，駛向更加輝煌的彼岸。


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