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    今天，這里高樓林立，流光溢彩。地王大廈、京基100、平安金融中心，這些不同時(shí)期的地標，不斷書(shū)寫(xiě)出城市的新高度……

   有人在平地上仰視高樓，懷揣敬意；有人在樓頂眺望遠方，滿(mǎn)懷憧憬?？墒?，人們并不知曉，在這些著(zhù)名的摩天大廈里，都聯(lián)結著(zhù)同一個(gè)名字：陸建新。

   他，中建鋼構公司“金牌項目經(jīng)理”，在建筑技術(shù)上的創(chuàng )新成果，已達國際領(lǐng)先水準。

   3 040米，是陸建新在深圳主持或參與建設的建筑鋼結構施工項目總高度，近十年來(lái)，他主持參與的400米以上高樓有4座，這是讓無(wú)數項目建設者望塵莫及的數字。不僅如此，北京、上海、廣州的多座摩天大廈的建設者名單里，同樣寫(xiě)著(zhù)陸建新的名字。

    由陸建新率團隊參建的多座地標性建筑，不僅創(chuàng )造了世界高層建筑施工的最快紀錄，而且實(shí)現了許多重大建筑技術(shù)創(chuàng )新。圖為陸建新在深圳平安金融中心最高層鋼構施工現場(chǎng)查看。 深圳特區報記者 王雨渤 攝

    34年來(lái)，他扎根建筑一線(xiàn)，和團隊一起用智慧與汗水、熱情與執著(zhù)，刷新著(zhù)城市的天際線(xiàn)。

    去年9月，陸建新被中共中央宣傳部、國務(wù)院國資委授予“國企敬業(yè)好員工”榮譽(yù)稱(chēng)號。

    他，新時(shí)期工匠精神的踐行者，心里裝著(zhù)使命，衣襟上沾滿(mǎn)晨光，用敬業(yè)的“鋼筋”、奉獻的“水泥”，澆筑著(zhù)自己人生的高度，矗起一座座高樓的脊梁。

陸建新用人格魅力打造優(yōu)秀團隊，帶給別人的總是溫暖與力量。

    高度：

   他三十四年參建了二十座國內知名的地標性建筑

    以蔚藍天空為背景，鋼結構主體即將收尾完成的中國時(shí)下第一高樓——平安金融中心高聳入云，美得讓人炫目。

    一個(gè)普通的上午，在項目部部署完工作，陸建新抓起一頂安全帽扣在頭上，腰上系上安全帶，急匆匆走向一路之隔的平安金融中心工地。

    戴著(zhù)眼鏡，中等偏瘦身材，一副書(shū)生模樣，怎么也不敢相信，他就是這座超高層建筑鋼結構施工的最高指揮官。

    “工程已接近尾聲，現正進(jìn)行樓頂塔冠部分鋼結構焊接施工。”陸建新說(shuō)，“這個(gè)工程節點(diǎn)很關(guān)鍵，每天不到現場(chǎng)看看我放心不下。”

    施工現場(chǎng)位于118層樓頂，從下面乘電梯加爬樓梯要40分鐘。樓頂工地空間狹小，20多名身穿黃色焊服的工人正在緊張工作。

    作業(yè)面距地面近600米高，站在上面，風(fēng)力明顯加大，很容易失去重心。工人們系著(zhù)安全繩，傾斜在半空中的桁架上爬行作業(yè)，每一個(gè)動(dòng)作都驚心動(dòng)魄。

    看到上方一根桁架連接處已焊接完成，陸建新身手敏捷地爬了上去，只見(jiàn)他掛好安全帶，一只手扶住固定的支架，另一只手拿著(zhù)一根焊條頭仔細探查桁架的焊縫處，神情專(zhuān)注，不放過(guò)每一處細節。

    “焊縫質(zhì)量是鋼結構施工的關(guān)鍵，必須確保每一條焊縫檢測合格。”陸建新說(shuō)，這座大樓的現場(chǎng)安裝焊縫坡口長(cháng)度連起來(lái)長(cháng)達36萬(wàn)公里，如有一處出問(wèn)題都不是小事。

     作為無(wú)數城市建設者中的一員，陸建新和同事們每天在工地上揮灑汗水，不斷刷新城市的高度。

     1982年，陸建新畢業(yè)于南京建筑工程學(xué)院工程測量專(zhuān)業(yè)，同年從湖北荊門(mén)南下深圳加入中建三局一公司（即中建鋼構前身）。他在深圳參建的第一個(gè)項目是聞名全國的國貿大廈，從事測量技術(shù)員工作，和同事們一起創(chuàng )造了“三天一層樓”的深圳速度。

    “那是一段激情燃燒的歲月，參與特區建設的自豪感，讓我深深地愛(ài)上了建筑業(yè)。”陸建新說(shuō)。他暗下決心，一定要在建筑行業(yè)干出一番成績(jì)。

    果然不出所望，34年來(lái)，陸建新和同事們一起先后建起了36座重要建筑，其中20座屬于國內知名的城市性地標：

    中國第一幢超高層大廈——深圳國貿大廈；

    中國第一幢超高層鋼結構大廈——深圳發(fā)展中心；

    中國第一幢摩天大樓、時(shí)年亞洲第一高樓——深圳地王大廈；

    時(shí)年北京第一高樓——北京銀泰中心；

    時(shí)年世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心；

    時(shí)年華南第一高樓——廣州珠江新城西塔；

    時(shí)年華南第一高樓——深圳京基100；

   從技術(shù)員到工長(cháng)，從總工到項目經(jīng)理，陸建新事業(yè)的高度在節節攀升。但永恒不變的是，他像釘子一樣“釘”在建筑行業(yè)的第一線(xiàn)。

   這期間，有民企開(kāi)出數百萬(wàn)年薪“挖”他，他堅決表示：“這輩子就在中建鋼構干了！”

   這期間，領(lǐng)導說(shuō)年紀大了在基層太苦，到總部機關(guān)輕松些，他婉拒說(shuō)：“每天在工地上看著(zhù)大樓長(cháng)高，心里踏實(shí)又滿(mǎn)足！”

    是的，對于深?lèi)?ài)著(zhù)建筑工作的陸建新來(lái)說(shuō)，可以在工地上親眼看著(zhù)大樓一天天的長(cháng)高，他的心里是甜的。再多的艱辛困苦，因為這種情深似海的“深?lèi)?ài)”，變得云淡風(fēng)輕；再多的奔波勞累，因為這種坦蕩真誠的“熱愛(ài)”，變得無(wú)所無(wú)懼。

    就這樣，冬去春來(lái)的接力中，他把自己的工作生活，悄然融于高樓的節節拔高里，融入城市的日新月異的變化中。

作為項目經(jīng)理的陸建新，幾乎每天都會(huì )到施工第一線(xiàn)查看。圖為陸建新在平安金融中心最高層鋼構施工現場(chǎng)指揮施工。深圳特區報記者 王雨渤 攝

   高強：

   他用毫米的刻度捍衛中華民族的尊嚴

   陸建新隨身攜帶兩個(gè)小本子，一個(gè)記事本，另一個(gè)是記賬本。每天的重要事項和費用支出情況都一一記錄在案，清清楚楚。

   對此，曾有個(gè)別員工不太理解。張營(yíng)是項目商務(wù)骨干，一天他找陸建新簽分包付款單，陸建新照例拿出記賬本，一一記下付款信息。小張忍不住問(wèn)：“這些明細公司財務(wù)和商務(wù)各部門(mén)都有，作為項目經(jīng)理，再做這些有必要嗎？”

   陸建新問(wèn)小張，開(kāi)工至今，項目共付款多少？其中勞務(wù)費、塔吊支撐制作費、探傷、工資、辦公費、機械費又分別是多少？這可把小張給問(wèn)住了。

   “成本測算和實(shí)際開(kāi)支要經(jīng)常分析對比，這是項目成本管理的基本內容之一。”當陸建新拿出小本，將相關(guān)數據一一道出時(shí)，小張恍然大悟，明白了記賬本的重要。

    作為一名項目負責人，陸建新在管理上以嚴謹和精細著(zhù)稱(chēng)，對工程質(zhì)量視如生命。

     2004年至2007年，陸建新?lián)紊虾－h(huán)球金融中心鋼結構項目總工程師。該建筑高度492米，合同工期短，被業(yè)內專(zhuān)家評價(jià)為“極限工期”。鋼結構安裝總重量大、單件重、造型獨特、變截面多，建造極具挑戰性。

    那時(shí)候，與世界先進(jìn)鋼結構施工技術(shù)相比，我國的整體水平還有很大差距。大樓項目業(yè)主是外資公司。工程一開(kāi)始，外籍業(yè)主項目經(jīng)理處處表現出對中國建筑人的不信任，對施工能否達標持懷疑態(tài)度。

    “一定要爭這口氣，為國人爭光！”作為項目總工，陸建新心里憋著(zhù)一股勁兒，與團隊開(kāi)展了一系列技術(shù)攻關(guān)，共同化解了轉換桁架第一次跨越、巨型斜柱第一次就位、減震裝置第一次閉合等十大難題。

    時(shí)任該項目技術(shù)員的王占奎回憶說(shuō)，公司之前承接的工程用的基本上都是國產(chǎn)鋼材，這棟大樓用的多數是歐洲進(jìn)口鋼材，兩者材質(zhì)上有些不同，需要通過(guò)試驗尋找到合適的焊接參數，然后才能正式施工。在反復試驗過(guò)程中，頭兩次外方檢測都沒(méi)有達到要求，更加重了外方的不信任感。陸建新頂著(zhù)壓力，加班加點(diǎn)研究、試驗，終于在第三次檢測中順利過(guò)關(guān)。

    “他在質(zhì)量上要求非?？量?。”王占奎說(shuō)，有些在很多人眼里不是問(wèn)題的地方，陸建新都認為是大問(wèn)題。最后，該工程鋼結構項目提前完工。標準焊縫長(cháng)度為1700公里，一次檢測合格率達99.8%，遠遠高于規定標準；主體結構最大垂直度偏差22毫米，大大低于規范允許的50毫米。

    工程最終高標準、高質(zhì)量竣工。這令外籍經(jīng)理很吃驚，他對陸建新豎起大拇指：“你們是這項工程所有施工隊伍的楷模！”

    施工現場(chǎng)管理，稍有不慎就可能釀成大禍。陸建新每天都如履薄冰，碰到問(wèn)題總是親力親為去解決。

    2009年8月，京基100項目一臺塔吊油缸損壞，境外供應商告知：購買(mǎi)新油缸需4個(gè)月時(shí)間交貨，運回澳大利亞修理也需3個(gè)半月。而按照項目合同規定，業(yè)主要求每月塔吊因故障停修的時(shí)間累計不超過(guò)72小時(shí)，否則每超過(guò)一天罰款3萬(wàn)元。

    時(shí)間不等人。買(mǎi)不得修不得，陸建新想出的對策是“換”——使用同型號塔吊的廣州西塔項目正進(jìn)入收尾階段，可以借用西塔的油缸。陸建新馬上奔赴廣州，經(jīng)過(guò)一天緊張施工，第二天傍晚6時(shí)，油缸從400多米的高空卸下來(lái)，立即裝車(chē)運回深圳。第三天清晨6時(shí)，油缸安裝就位，施工恢復正常。

    有人問(wèn)陸建新，為什么要自己親自跑去廣州？他回答，西塔位于鬧市區，高空拆卸油缸十分危險，必須眼看著(zhù)安全落地，自己才放心。

   作為鋼結構項目負責人，陸建新不僅做好自己的份內事，還經(jīng)常“越位”，費盡心思為合作方著(zhù)想。

   2010年12月，平安金融中心項目地下室鋼結構制作工程正式招標。在招標文件中，業(yè)主擬設置4臺塔吊。陸建新獲悉后，認為地下室施工吊裝量并不大，安裝兩臺塔吊即可。為此，他認真測算之后，專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一份建議，獲得采納，直接節約費用1000多萬(wàn)元。業(yè)主要表示感謝，他說(shuō)，既然是合作方，就是一家人，能節約當然要想著(zhù)節約。

     細節決定成敗，這已是許多人耳熟能詳的理念了，可是能幾十年一以貫之地身體力行的人，又有多少呢？

     陸建新的可貴之處就在于，不管自身的工作多繁忙，不管面臨的任務(wù)有多艱巨，他的心里始終有一把高精度的“尺子”。他耐心細致地推敲著(zhù)一個(gè)個(gè)細節，事無(wú)巨細地琢磨著(zhù)一個(gè)個(gè)變數，用別人難以理解的“嚴謹”與“苛刻”，投入與工程有關(guān)的每件事。

    在建筑這一與無(wú)數人的生存安危息息相關(guān)的行業(yè)中，這樣的精益求精，這樣的“死磕”到底，不就是最大的擔當么？

    高超：

    他在進(jìn)行建筑技術(shù)創(chuàng )新中創(chuàng )造著(zhù)世界奇跡

    目前全球100層以上的高樓，中國占了一半，其中使用鋼結構的國內超高層大樓，中建鋼構承建了一半以上。

    業(yè)內人知道，超高層建筑結構高、跨度大，施工難度超乎想象。而由陸建新率團隊參建的多座地標性建筑，不僅創(chuàng )造了世界高層建筑施工的最快紀錄，而且實(shí)現了許多重大建筑技術(shù)創(chuàng )新。

    1994年，陸建新?lián)紊钲诘赝醮髲B鋼結構項目的測量負責人，這座大樓高384米，當時(shí)是亞洲第一高樓。

    施工測量是超高層鋼結構建筑安全穩定的基礎環(huán)節。那時(shí)，這個(gè)結構高度的施工測量國內還沒(méi)有現成的經(jīng)驗可供借鑒。經(jīng)過(guò)反復鉆研，他最終摸索出一個(gè)辦法：采用傳統的經(jīng)緯儀觀(guān)測與激光投點(diǎn)量距兩種測量方法建立雙觀(guān)察復核系統。

     結果，采用這一新的測量技術(shù)，控制鋼柱總垂偏內傾25毫米，外傾17毫米，這個(gè)精度僅為當時(shí)美國鋼結構AISC標準允許偏差的1/3，創(chuàng )造了中國超高層鋼結構施工測量的世界奇跡。

    長(cháng)期奮戰在施工一線(xiàn)，陸建新身經(jīng)百戰，攻克的大大小小施工難題可謂成百上千。但在深圳平安金融中心項目上，他自稱(chēng)遇到了平生以來(lái)“最嚴峻”的挑戰。這次挑戰，曾讓他很長(cháng)時(shí)間寢食不安。

    平安項目的施工塔吊在安裝上突破常規，一般情況下都是裝在大樓中心的核心筒內，這樣容易固定，不足之處是只能裝2臺，施工效率受限。該項目業(yè)主希望縮短工期，塔吊數目增加到4臺，因此，只能裝在核心筒外墻。這一做法在國內外建筑業(yè)還沒(méi)有先例。

    4臺塔吊每臺自重達450噸，工作時(shí)經(jīng)常要吊起100噸左右的構件。這些龐然大物如何固定？是擺在陸建新團隊面前的大難題。

    歷時(shí)兩個(gè)月技術(shù)攻關(guān)，陸建新帶領(lǐng)團隊經(jīng)過(guò)反復模擬驗算、論證及圖紙深化，終于研發(fā)設計了一套具有自主知識產(chǎn)權的支撐系統。

    塔吊很快安裝起來(lái)，可不久問(wèn)題又來(lái)了，陸建新發(fā)現，塔吊部分支撐節點(diǎn)薄弱，且支撐架有時(shí)發(fā)出“咔嚓”、“咔嚓”的異響。

    他爬上塔吊支撐架，仔細觀(guān)察，拍了很多照片。隨后他找來(lái)技術(shù)人員，對著(zhù)照片商討對策，最后對支撐節點(diǎn)進(jìn)行了局部加強。

    然而，加強之后，“咔嚓”聲依舊。“一旦發(fā)生事故，就是世界新聞，那就不只是我個(gè)人的事了，而是中建鋼構甚至是中國建筑行業(yè)的一場(chǎng)災難！”陸建新越想越害怕，心一下子懸了起來(lái)。他一方面組織技術(shù)人員繼續攻關(guān)，一方面向公司領(lǐng)導“求援”。

   公司立即組織專(zhuān)家開(kāi)會(huì )分析，得出結論：從理論上來(lái)說(shuō)，現有支撐系統沒(méi)有問(wèn)題！問(wèn)題可能出現在某些細節上。

   連續數日，陸建新白天跑到塔吊上觀(guān)察，晚上躺在床上思考，甚至半夜起來(lái)給其他技術(shù)人員打電話(huà)，探討原因。平安項目部副總工程師王川回憶說(shuō)：“那些日子明顯感覺(jué)他頭發(fā)白了很多。”

     終于，陸建新帶領(lǐng)團隊準確找到了問(wèn)題：支撐架節點(diǎn)處銷(xiāo)軸每根細了一點(diǎn)點(diǎn)，導致接觸不是特別嚴密，另外，局部連接板也稍微薄了一點(diǎn)。

     問(wèn)題找到了，他顧不上喘氣，親自參與修改圖紙，并奔赴銷(xiāo)軸制造廠(chǎng)家，監制出新的部件，裝上后，果然“咔嚓”聲沒(méi)有了。

     可是，過(guò)了不久，稍微松了口氣的陸建新又碰到新問(wèn)題。隨著(zhù)樓體不斷長(cháng)高，塔吊要跟著(zhù)爬升。前幾次按照既定方案爬升，每次用了8天多時(shí)間，各個(gè)施工方、業(yè)主發(fā)現這會(huì )嚴重影響進(jìn)度，甚至會(huì )造成1000多工人每次塔吊爬升時(shí)都有幾天時(shí)間“窩工”。于是，拿出塔吊又快又安全的爬升方案刻不容緩。

    陸建新又在塔吊上開(kāi)始了“蹲點(diǎn)”，琢磨了幾天，拿出了一套吊掛拆卸的新辦法。結果第5次爬升只用了4天半。整個(gè)算下來(lái)，比原方法縮短工期96天，節約堆場(chǎng)600平方米，整體技術(shù)節約1000余萬(wàn)元。

    業(yè)內專(zhuān)家認為，陸建新團隊在平安項目塔吊使用上的一系列創(chuàng )新突破，對中國高層建筑施工意義非同小可。

    同樣在這個(gè)工地，陸建新帶領(lǐng)團隊還創(chuàng )下了“國內第一立焊”、“國內第一仰焊”、“國內第一厚焊”等施工技術(shù)紀錄。截至目前，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，這個(gè)工地上已有兩項創(chuàng )新技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。

    “正因為有一批像陸建新這樣的技術(shù)人員的不懈努力，如今，我國鋼建構施工技術(shù)迅速邁入了世界一流。”中建鋼構董事長(cháng)王宏自豪地說(shuō)。

     改革創(chuàng )新，是深圳的根，是深圳的魂。作為深圳的工程師，陸建新的身上，既繼承了中國老一代建設者的優(yōu)良作風(fēng)，又煥發(fā)出新時(shí)期建設者勇于探索勇于創(chuàng )新的精神活力。

    正是這樣的“敢為天下先”，成為他攀登技術(shù)高峰的不竭動(dòng)力；

    正是這樣的創(chuàng )新不止，讓他攻下一個(gè)個(gè)難題，攻克一個(gè)個(gè)堡壘，帶著(zhù)團隊創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的“第一”。

     陸建新以創(chuàng )新精神為筆，以高超技術(shù)為刀，雕塑出的敬業(yè)之魂，讓人感佩。

     高遠：

     他在新知識新技術(shù)的苦苦追求中獲取了充足的工作能量

      陸建新進(jìn)入中建鋼構時(shí)的學(xué)歷是中專(zhuān)，現在他的職稱(chēng)是教授級高工，在建筑行業(yè)，這是最高級。

萬(wàn)丈高樓平地起。陸建新深知，那高聳入云的摩天大廈，是鋼筋、混凝土與知識、技術(shù)的結晶鑄就。

     陸建新養成了一個(gè)習慣，工作再忙，也要抽時(shí)間讀書(shū)，給自己充電。他訂閱了《施工技術(shù)》和《鋼結構》，陸建新視這兩本權威的行業(yè)雜志為良師益友，從中追蹤了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。他不僅從中學(xué)到了很多知識，還在這兩本雜志共發(fā)表論文24篇。

    入行不久，陸建新除了測量，還干過(guò)塔吊裝卸工，開(kāi)過(guò)卷?yè)P機，

    隨著(zhù)公司發(fā)展壯大，各種新的施工機械不斷引進(jìn) 。每引進(jìn)一臺新機械、新設備，陸建新都要深入工地潛心研究，掌握新設備的原理和使用技能。如今，工地上絕大多數設備，他都能熟練使用。

    “現在是信息時(shí)代，不加強學(xué)習就要被淘汰。”中建鋼構綠色事業(yè)部許航介紹，陸建新對建筑鋼結構行業(yè)廣泛應用的CAD等軟件十分熟練，“不少年輕人都追不上他”。

    陸建新勤于思考，善于鉆研，獲得的各種技術(shù)成果和獎項數不勝數：

    在中建鋼構獲得的5項國家科技進(jìn)步獎中，他參與了4項；

   他主持和參與的施工技術(shù)國際領(lǐng)先的有7項、國際先進(jìn)3項；

   參編國家級工法1項；

   主持國家發(fā)明專(zhuān)利3項，實(shí)用新型專(zhuān)利6項。

    中建鋼構對人才的培養有三個(gè)層次，最高層次是成為既精技術(shù)又善管理的“卓越的領(lǐng)導者”。陸建新在追求技術(shù)“高度”的同時(shí)，也在不斷追求管理上的“高度”。

    2008年的一天，陸建新鼓足勇氣走進(jìn)公司董事長(cháng)王宏辦公室，從未當過(guò)項目經(jīng)理的他毛遂自薦，提出想當京基100項目經(jīng)理。這讓王宏既感到意外，內心又暗自高興。“陸建新從來(lái)不向領(lǐng)導提要求，這次主動(dòng)請纓，說(shuō)明他想挑戰自己，想做事，敢擔當。” 王宏說(shuō)，要當好京基100項目經(jīng)理不那么容易，公司正需要他這樣的人去挑大梁。

    經(jīng)過(guò)研究，陸建新被任命為京基100項目經(jīng)理。2年多后，大樓落成，他交上一份優(yōu)秀答卷，個(gè)人管理水平又上新臺階，并成為中建鋼構三位金牌項目經(jīng)理之一。

     非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠。在忙碌的工作中，陸建新對新知識和新技術(shù)的學(xué)習鉆研從未停歇，既吃得了苦，也靜得下心。

    多年來(lái)，如饑似渴的知識汲取，猶如他建筑生涯中的一個(gè)個(gè)小小“加油站”，讓他蓄滿(mǎn)了充足的能量，自信而從容地開(kāi)始一次又一次的新出發(fā)，新遠航。

     高風(fēng)：

     他對待集體和同事就像冬夜中的火焰溫暖而亮堂

     一個(gè)熱愛(ài)工作的人，對自己的團隊，也是同樣的熱愛(ài)。

    陸建新用人格魅力打造優(yōu)秀團隊，帶給別人的總是溫暖與力量。

    趙中原是陸建新?lián)紊虾－h(huán)球項目總工程師時(shí)的徒弟，他至今仍記得師傅的一次“教導”。

    陸建新讓他編制一個(gè)整體安裝工序專(zhuān)項方案，那是他第一次獨立做這種事情，做得特別仔細，自認為很完美。當他把方案交給陸建新，準備去施工現場(chǎng)時(shí)，卻被喊住了：“別急著(zhù)走，我們一起把方案再過(guò)一遍。”

    沒(méi)想到這一“過(guò)”就是一個(gè)下午。

    趙中原后來(lái)才明白，陸建新交待他編寫(xiě)方案時(shí)，實(shí)際上早已胸有成竹。之所以讓他編寫(xiě)然后再修改，就是為了鍛煉他。“這次‘鍛煉’對我來(lái)說(shuō)，終身受益！”

    陸建新性格溫和，包容心強，有時(shí)在幫助別人時(shí)備受委屈，他也毫無(wú)怨言。

    幾年前，有位年輕人給合作方寫(xiě)郵件錯漏較多，說(shuō)了幾次還沒(méi)有改進(jìn)。一天，陸建新特地找出幾封郵件作為示范，給大家講如何寫(xiě)公務(wù)郵件。沒(méi)想到講完之后，陸建新走出房間時(shí)，這位年輕人悄悄跟了出來(lái)，在走廊上二話(huà)不說(shuō)踢了他一腳。

    陸建新回頭一看，火氣頓時(shí)上來(lái)，但想想又壓了下去，小伙子年輕氣盛，相信他會(huì )理解這樣做不是故意出他洋相，而是為了大家一起進(jìn)步。陸建新沒(méi)說(shuō)什么就奔工地去了。后來(lái)在工作中，陸建新仍然一如既往關(guān)心他。小伙子十分感動(dòng)，多次對自己的魯莽表示道歉，現在兩人成了忘年交。

    在陸建新的培養下，一大批昔日的徒弟、同事，已經(jīng)成長(cháng)為中建鋼構的中梁砥柱，其中不乏項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工。

    “只有讓整個(gè)團隊尤其是年輕人更加優(yōu)秀，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。”陸建新真誠地表示。

     建筑企業(yè)常年“居無(wú)定所”，工地在哪里，哪里就是家。陸建新先后在國內外8座城市施過(guò)工，有的工地一呆就是幾年。顧上了工地的“家”，就顧不上了自己的家。

    2005年，上初中的女兒不小心滑倒，小腿脛骨骨折。女兒動(dòng)手術(shù)時(shí)，遠在上海工地的陸建新也不能陪在身邊。手術(shù)后不久，行動(dòng)不便的女兒堅持上學(xué)，只有妻子一個(gè)人忙前忙后照顧。每當談起這些，陸建新眼眶就有些濕潤，他說(shuō)，欠家人太多。

    但對待同事和下屬，除了業(yè)務(wù)上無(wú)私地“傳幫帶”，生活上也是無(wú)微不至關(guān)心。

    2010年7月的盛夏，正是京基100項目施工的關(guān)鍵期。一天下午，項目生產(chǎn)經(jīng)理歐陽(yáng)仕青跑進(jìn)陸建新辦公室。“陸總，我妻子在老家腿摔骨折了，剛做手術(shù)，2歲的小孩沒(méi)人管，著(zhù)急叫我回去！”說(shuō)這話(huà)時(shí)，歐陽(yáng)仕青又著(zhù)急又為難，他心里很清楚，工期緊張，工地特別需要他。

    陸建新聽(tīng)完，沒(méi)提工期的事情，而是關(guān)心地詢(xún)問(wèn)他妻子的傷情。了解到目前傷情穩定，主要是靜養和休息，馬上提出，把母子都接到深圳來(lái)，這樣歐陽(yáng)仕青就可以?xún)深^兼顧了。

    第二天，陸建新就派出工地上僅有的一輛小車(chē)趕往歐陽(yáng)仕青的河南老家，他還特別叮囑司機接到人后要開(kāi)平穩些，讓傷員舒服、安全。同時(shí)，從員工宿舍中騰出一間房，安頓他一家人。妻子接到深圳后，可以在下班后照顧一下，歐陽(yáng)仕青心里也踏實(shí)了。幾個(gè)月后，他妻子腿傷痊愈了。

    在工地上，陸建新像一位“大家長(cháng)”。員工陳躍光腎結石在醫院做手術(shù)，他一天一個(gè)電話(huà)，千叮嚀萬(wàn)囑咐，還特意安排員工輪崗照顧。他平時(shí)督促抓好勞務(wù)工體檢、免費理發(fā)等福利活動(dòng)，還創(chuàng )辦了每月四場(chǎng)的“工地電影院”。

     平安項目部管理與別的項目部有很大不同，上班從來(lái)不打卡、不考勤，但卻沒(méi)有一個(gè)人遲到早退。

    “陸總每天總是第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走。”項目員工劉冠男說(shuō)，“我們的頭兒都這樣，你說(shuō)誰(shuí)還好意思晚來(lái)早走？”

     陸建新就這樣對工作無(wú)比熱忱，對同事一片誠心。

    在工作中，他刷新的是高度；在團隊中，他彰顯的是高風(fēng)。

    這樣的高風(fēng)亮節，彌散在他的工作與生活中，猶如春風(fēng)化雨，猶如冬日暖陽(yáng)，溫暖了身邊的每個(gè)人。

    時(shí)光荏苒，用愛(ài)心與人格魅力凝聚而成的團隊，堅不可摧，他們成為了陸建新最可愛(ài)的同伴，最可信任的生生不息的力量。

    ……

     這就是陸建新，一位優(yōu)秀的“魯班精神”的傳承者，一位渾身充盈著(zhù)“工匠精神”的建筑人，一位非凡而又普通的特區建設者！因為專(zhuān)注的熱愛(ài)，因為執著(zhù)的堅守，這個(gè)名字那么熠熠生輝，那么鮮明地鐫刻在一座座高樓的建設史中。

    如今，深圳平安金融中心鋼結構工程即將全面竣工，雄姿巍巍，中國第一高樓將屹立在這片創(chuàng )造無(wú)數奇跡、充滿(mǎn)無(wú)限生機的熱土上。

   站在大樓高處，陸建新心潮澎湃，環(huán)視這座繁榮之城，他深感30多年的奮斗與奉獻無(wú)怨無(wú)悔，無(wú)比榮光！