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2013年度金獎工程現場(chǎng)檢查中的問(wèn)題

作者：鋼結構分會(huì )    
時(shí)間：2014-10-08 14:09:24 [收藏]
鋼結構金獎新條例執行一年來(lái)，效果較好，為了維護中國鋼結構金獎的聲譽(yù)，樹(shù)立中國鋼結構金獎的威信，要從嚴鋼結構金獎評審，認真執行新的評...
    關(guān)鍵詞：金獎 年度 工程
    鋼結構金獎新條例執行一年來(lái)，效果較好，為了維護中國鋼結構金獎的聲譽(yù)，樹(shù)立中國鋼結構金獎的威信，要從嚴鋼結構金獎評審，認真執行新的評選條例，特別是要把好現場(chǎng)復查關(guān)，堅持數年，能整體提高鋼結構工程施工質(zhì)量。 
     
    現場(chǎng)核查中的主要問(wèn)題
     
    1、項目班子不健全
    2、質(zhì)量管理制度不健全
    3、施工組織文件針對性不強
    4、對工程建設強制性標準重視不夠
    5、施工資料整理和歸檔不規范
    6、施工企業(yè)不重視  
     
    問(wèn)題一：項目班子不健全
    有的工程沒(méi)有項目經(jīng)理委任書(shū)，沒(méi)有明確組建項目班子。有的是企業(yè)“口頭說(shuō)過(guò)”，班子人員也是不全 
    《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006：
    1、第6.2.1條規定：項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據法定代表人的授權范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。
    2、第6.2.4條：項目經(jīng)理不應同時(shí)承擔兩個(gè)或兩個(gè)以上未完成項目領(lǐng)導崗位的工作。
    在項目運行正常的情況下，不應隨意撤換項目經(jīng)理。   
    3、如沒(méi)有項目經(jīng)理委任書(shū)及其班子成員的簽字認可，那么該工程質(zhì)量的責任就沒(méi)有法律保障，出了問(wèn)題就沒(méi)有人承擔責任
    4、如若出了重大安全事故，公安機關(guān)首先控制的人就是項目經(jīng)理，如果企業(yè)沒(méi)有項目經(jīng)理委任書(shū)，只是“口頭說(shuō)過(guò)”，有可能只好由企業(yè)法人代表來(lái)承擔責任
    5、有了委任書(shū)和項目班子成員表，給企業(yè)員工留下工作業(yè)績(jì)的憑據，有利于他們提職晉級    
    問(wèn)題二：質(zhì)量管理制度不健全
    1、項目部工程施工資料中有關(guān)工程質(zhì)量管理文件都是企業(yè)文件，企業(yè)在ISO9000貫標時(shí)已建立起這些文件
     
    2、項目部應從企業(yè)文件中拿到項目中去運用，結合項目特點(diǎn)進(jìn)行修編補充和完善，成為有針對性的項目質(zhì)量管理文件，編輯在項目管理文件中，并應張榜公布，各工種各責任人執行，并接受業(yè)主和監理的監督。
    問(wèn)題三：施工組織文件針有的是不會(huì )寫(xiě)施組文件，有的是照搬照抄，空話(huà)廢話(huà)、不切實(shí)際的話(huà)濫竽充數。表現在： 
    編制依據不確切
    編制依據首先是招投標文件，要把招投標的承諾在這里如何實(shí)施；編制依據還有就是設計圖紙最為重要，“按圖施工”嘛！還有場(chǎng)地平面圖也很重要，它是做現場(chǎng)平面布置設計的依據。有的抄了很多規范名稱(chēng)，還寫(xiě)錯了，沒(méi)有必要，不確切，還有麻煩 
    1、工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決的辦法及措施等分析的不到位，針對性不強。
    2、設備機械配置、勞動(dòng)力投入和管理設計的不科學(xué)、針對性不強。
    3、沒(méi)有施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖  
    主要原因是編制施工組織文件不認真、應付了事、走過(guò)場(chǎng)、東拼西湊希望企業(yè)統一抓一下施工組織設計如何寫(xiě)，統一規定要寫(xiě)哪些章節、各章節如何寫(xiě)，公司技術(shù)負責人要審閱施工組織設計文件并簽字蓋章，代表公司的法定文件。施工組織文件很重要，有的還要組織專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)評審，一旦施工出了問(wèn)題，政府管理部門(mén)首先查封的是施工組織設計文件。施工組織文件編寫(xiě)的水平代表了企業(yè)的技術(shù)管理水平 
    問(wèn)題四：對強制性標準重視不夠
    首先，項目技術(shù)負責人不知道該項目都涉及到哪些強制性標準！現場(chǎng)復查中很少有人把所涉及到的強條羅列出來(lái)，一一對照檢查，再建立強條執行專(zhuān)項記錄臺賬。凡是編制依據所列規范中的黑體字都是強制條文，沒(méi)有按照強條去做就是違規！違規就不合法！可一票否決。你在依據中寫(xiě)那么多的規范不是自找麻煩嗎？！建議對鋼結構施工，依據的規范就寫(xiě)《鋼結構工程施工規范》GB50755和《鋼結構工程施工驗收規范》GB50205即可，不要混亂多寫(xiě)，寫(xiě)的越多水平越差 
     
    問(wèn)題五：施工資料整理和歸檔不規范
     
    有的企業(yè)在項目上安排的人少，沒(méi)有專(zhuān)職資料員，施工資料編制的數量不夠齊全、質(zhì)量也很差；有的雖有資料員，但沒(méi)經(jīng)培訓，不知道如何編制工程施工資料 
    根據我國《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300要求“完善手段、過(guò)程控制”的指導思想，通過(guò)對施工資料的分析，能夠判斷出該施工過(guò)程是否符合規范，制度科學(xué)合理了，又有執行過(guò)程記錄文件備案，再聽(tīng)取業(yè)主、設計、監理各方的匯報，再到現場(chǎng)對照檢查，我們的評審過(guò)程是科學(xué)的。
     
    問(wèn)題六：施工企業(yè)不重視
    1、金獎評審現場(chǎng)復查時(shí)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、資料員不到場(chǎng)；項目的主要相關(guān)方不參加
    2、評審現場(chǎng)復查的過(guò)程，是項目部人員和評審專(zhuān)家進(jìn)行面對面交流的好機會(huì )，是講解鋼結構施工技術(shù)和施工管理的好課堂，企業(yè)應重視現場(chǎng)復查工作，評審專(zhuān)家來(lái)自不同工作崗位，能從各方面交流經(jīng)驗，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和資料員應到場(chǎng)學(xué)習交流，資料員也是一次難得的資料編寫(xiě)學(xué)習機會(huì )，企業(yè)不僅獲獎，同時(shí)也是得到了一次業(yè)務(wù)學(xué)習提高的機會(huì )
    3、項目的主要相關(guān)方不參加，視同對工程結構評優(yōu)有異議。
     
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