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我國在利比亞承包工程188億美元獲賠不足4億人民幣

作者：互聯(lián)網(wǎng)    
時(shí)間：2011-05-27 14:22:53 [收藏]
    今年年初利比亞局勢發(fā)生動(dòng)蕩，迫使中國央企實(shí)施了史上規模最大的人員撤離行動(dòng)。雖然員工安全撤回來(lái)了，但滯留在境外的大量財產(chǎn)和資金如何保全，至今仍是令人頭疼的問(wèn)題。
    關(guān)鍵詞：不足 人民幣 億美元 工程
        今年年初利比亞局勢發(fā)生動(dòng)蕩，迫使中國央企實(shí)施了史上規模最大的人員撤離行動(dòng)。雖然員工安全撤回來(lái)了，但滯留在境外的大量財產(chǎn)和資金如何保全，至今仍是令人頭疼的問(wèn)題。

        多年來(lái)，中國政府一直鼓勵企業(yè)“走出去”。金融危機爆發(fā)后，這一進(jìn)程明顯加快，按照國資委的統計，截至2009年底，僅中央企業(yè)就投資設立境外單位近6000戶(hù)，境外資產(chǎn)總額超過(guò)4萬(wàn)億元人民幣。這么大一筆資產(chǎn)的安全性隱患，在利比亞動(dòng)蕩中得到了充分的暴露。

        “這個(gè)事件給我們的教訓，就在于企業(yè)在走出去時(shí)，首先要學(xué)會(huì )保護自己，然后才是克敵制勝。”中國出口信用保險公司副總經(jīng)理周紀安20日在“2011陸家嘴論壇·浦江夜話(huà)”上表示。

        按照中國保監會(huì )政策研究室副主任熊志國的分析，企業(yè)走出去的風(fēng)險主要分為兩類(lèi)：一是市場(chǎng)化的風(fēng)險，如資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)，可以通過(guò)期權等金融衍生工具加以對沖。二是非市場(chǎng)化的風(fēng)險，如市場(chǎng)準入、法律法規和恐怖襲擊等，這需要通過(guò)國際通行的辦法——保險加以化解。

        遺憾的是，中國企業(yè)“走出去”時(shí)的投保意識并不強，對這一工具的運用也不夠熟練。有統計顯示，中國企業(yè)在利比亞承包的工程項目涉及合同金額188億美元，但后來(lái)獲得的保險賠付不足4億元人民幣。

        “動(dòng)蕩發(fā)生后，我們聽(tīng)到很多抱怨，說(shuō)保險公司賠得不夠多、不夠及時(shí)。”周紀安說(shuō)。但這很大程度上與企業(yè)不熟悉保險工具有關(guān)。比如，部分企業(yè)投了工程險，但戰爭是工程險的除外責任。其實(shí)大部分企業(yè)都沒(méi)想到，除了商業(yè)保險外，還有政策性的保險可以承擔戰爭導致的經(jīng)濟損失。

        除了保險意識亟須跟上外，企業(yè)本身還有很多待改進(jìn)的地方。國內最大食品企業(yè)之一的光明食品集團副總裁莊國蔚稱(chēng)，“走出去”的一大要訣是“膽大心細”。

        金融危機爆發(fā)后，光明食品集團接連實(shí)施了六項大手筆的并購案，引起國內外高度關(guān)注。莊國蔚稱(chēng)，這其實(shí)是集團“厚積薄發(fā)”的結果。

        光明食品集團于2006年由上海三家大型食品企業(yè)整合而成，在成立后的三年內，光明集團在對外并購上基本沒(méi)有動(dòng)作。按照莊國蔚的解釋?zhuān)@段時(shí)間主要是梳理資產(chǎn)，確立好自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，“練好內功才能走出去”。

        在準備妥當的情況下，光明食品集團發(fā)起了令人矚目的連環(huán)收購。“要確保收購的風(fēng)險可控，光明的原則一是要和公司的主業(yè)酒、糖、乳業(yè)相關(guān)，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應。二是價(jià)格要合理，超過(guò)設定的區間我們就不做，畢竟機會(huì )還很多。”莊國蔚說(shuō)。

        在光明的六項收購案中，兩項成功，兩項失敗，還有兩項則是主動(dòng)退出。“比如，和英國聯(lián)合餅干的交易，談得很好，對方資產(chǎn)也不錯。但后來(lái)發(fā)現英國的養老金問(wèn)題很難解決，于是就主動(dòng)放棄了”。

        主動(dòng)放棄的，不只是光明一家。今年4月底，五礦集團也宣布撤回對跨國銅礦公司——伊奎諾克斯礦業(yè)的收購提議，原因是全球最大金礦商巴里克對后者發(fā)起了競價(jià)。

        五礦資源總裁安德魯·米歇爾莫爾表示，雖然五礦資源認為伊奎諾克斯的資產(chǎn)與公司戰略非常匹配，但巴里克的出價(jià)超過(guò)公司認為最可觀(guān)的價(jià)值。如果與其展開(kāi)價(jià)格競爭，不會(huì )對股東有任何增值。更加注重收購后的效益而不是收購本身，被業(yè)內人士視為中國企業(yè)在“走出去”風(fēng)險管控上的一項進(jìn)步。

        “從這個(gè)意義上看，沒(méi)買(mǎi)成不一定是失敗。”參與過(guò)多起大型海外并購的投行家、高盛高華證券首席執行官蔡金勇說(shuō)。
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