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致力于鋼結構企業(yè)家的健康成長(cháng)

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2011-05-18 15:14:21 [收藏]
一、建筑鋼構企業(yè)家成長(cháng)的時(shí)代機遇:1、建筑鋼構行業(yè)發(fā)展現狀。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速增長(cháng)和“節能減排”政策的全面推行，建筑鋼結構近幾年進(jìn)入...
    關(guān)鍵詞：鋼結構企業(yè)家 鋼結構企業(yè)家健康成長(cháng)
        一、建筑鋼構企業(yè)家成長(cháng)的時(shí)代機遇

        1、建筑鋼構行業(yè)發(fā)展現狀。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速增長(cháng)和“節能減排”政策的全面推行，建筑鋼結構近幾年進(jìn)入一個(gè)快速增長(cháng)時(shí)期，一批能代表當今國際水平的鋼結構建筑作品在中國拔地而起；一批適應市場(chǎng)競爭、實(shí)力強、起點(diǎn)高的鋼結構企業(yè)快速成長(cháng)壯大。據初步統計，到2010年底，我國年加工能力在5萬(wàn)噸以上的大型鋼結構企業(yè)已有39家，年加工能力1.2-5萬(wàn)噸的一級企業(yè)已超過(guò)60余家，這些企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)潮頭，逐步向管理科學(xué)、注重質(zhì)量、善于吸收和消化當今國際先進(jìn)技術(shù)成果，在一些技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)達到或超過(guò)國際先進(jìn)水平。

        從行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢上看，鋼結構企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始由粗放型向技術(shù)型轉變、由盲目擴張型開(kāi)始向管理型、集約化轉變，一些技術(shù)實(shí)力差、粗制濫造的鋼結構小作坊，開(kāi)始逐步被淘汰出局或被兼并收購，一批具有國際先進(jìn)水平的鋼結構巨頭正在形成，適應市場(chǎng)發(fā)展需求和提高工程質(zhì)量的角度，更關(guān)注設計方案的優(yōu)選、關(guān)注技術(shù)含量、關(guān)注工程質(zhì)量，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)品牌，成為建筑鋼結構行業(yè)的“亮點(diǎn)”、“明星”。

        從當前行業(yè)發(fā)展趨勢上，我們要看到，鋼結構不僅符合低碳、節能和環(huán)保的要求，更體現在結構牢固、可回收利用上，這次日本的九級大地震，真正的樓倒房塌的傷亡事故很少，在東京，兩棟樓的搖晃都快撞到一起了，也沒(méi)發(fā)生倒塌，我看最主要的是牢固的鋼結構起了作用，所以，鋼結構住宅建設將會(huì )擁有更廣泛的前景和發(fā)展空間。

        從行業(yè)發(fā)展規?？?，國有、民營(yíng)、外資三大塊相互促進(jìn)、互為補充，初步形成良性健康的發(fā)展格局，以中建鋼構、寶冶、中冶等為主體的國有大型鋼構企業(yè)，以技術(shù)和質(zhì)量取勝，承建國內一批高、大、新、特項目；以杭蕭、精工、東南網(wǎng)架等一批民營(yíng)鋼構企業(yè)飛速發(fā)展，適應市場(chǎng)能力強，設計制作加工一條龍，規模擴張很快；還有巴特勒、美聯(lián)等外資鋼構企業(yè)，通過(guò)合資，逐步在國內市場(chǎng)站穩腳跟，以技術(shù)和資金優(yōu)勢搶占市場(chǎng)先機，帶來(lái)新的設計理念，推動(dòng)了我國鋼結構建筑發(fā)展迅速與國際水平接軌起到了積極的作用。這些企業(yè)在為國家經(jīng)濟建設做出巨大貢獻的同時(shí)，也為我國鋼結構事業(yè)的繁榮做出了不懈的努力。

        2、正確解讀“十二五”規劃綱要主題，把握行業(yè)發(fā)展的歷史機遇：2011年是國家“十二五”的開(kāi)局之年，剛剛結束的全國“兩會(huì )”討論通過(guò)了《關(guān)于國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》，這是未來(lái)五年國家經(jīng)濟建設和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，最近建設部即將發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》，建筑鋼結構委員會(huì )也初步起草了《建筑鋼結構行業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》的草案發(fā)給大家征求意見(jiàn)，這些都是今后五年我們要學(xué)習把握的行業(yè)發(fā)展的重要信息。

        貫徹落實(shí)國家“十二五”規劃綱要，作為行業(yè)，首先要明確一個(gè)什么樣的發(fā)展方向、政策引導、產(chǎn)業(yè)調控目標；作為企業(yè)，就應該研究國家大的經(jīng)濟政策走向，明確自己的發(fā)展目標，抓住機遇，實(shí)現科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展。國家的“十二五”規劃綱要體現的一個(gè)核心思想，就是科學(xué)發(fā)展，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，突出節能減排、綠色經(jīng)濟，實(shí)現人與自然的和諧發(fā)展。這一發(fā)展的主基調，為我們建筑鋼構行業(yè)的大發(fā)展帶來(lái)了新的歷史性機遇。

        按照國家的經(jīng)濟發(fā)展規劃，建筑鋼結構行業(yè)在“十二五”期間仍將是一個(gè)發(fā)展“黃金”時(shí)期，城市的工業(yè)化趨勢、市政基礎設施、鋼結構住宅的產(chǎn)業(yè)化，還有代表城市形象的公共建筑，都將是鋼結構的巨大市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上，誰(shuí)符合國家的綠色節能政策，誰(shuí)的市場(chǎng)布局合理，誰(shuí)能做到技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)一流，誰(shuí)就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權。

        3、落實(shí)“十二五”規劃綱要，重在轉變企業(yè)增長(cháng)方式上練內功。在國家“十二五”規劃綱要中，把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的著(zhù)力點(diǎn)。也就是說(shuō)，節能減排、淘汰落后產(chǎn)能依然是“十二五”期間的硬指標。對建筑鋼結構行業(yè)來(lái)說(shuō)，必須從單純的規模增長(cháng)向技術(shù)創(chuàng )新的節能型產(chǎn)業(yè)轉變，走綠色建筑的路子。行業(yè)內的一批重點(diǎn)企業(yè)，要在發(fā)揮自身優(yōu)勢，在自主創(chuàng )新，換代升級下功夫。

        由于鋼材生產(chǎn)要消耗大量的能源和資源，要實(shí)現國家承諾的節能減排目標，在國家新的發(fā)展戰略中，中國每?jì)|元GDP所需要的鋼材量在未來(lái)幾年或十幾年將會(huì )不斷地降低，國內鋼材消費量的增長(cháng)將大大減緩。對此，鋼構行業(yè)要有預見(jiàn)性、前瞻性，制定相應的對策和措施。

        鋼結構企業(yè)練內功，我認為重點(diǎn)在優(yōu)化設計、推廣集約化生產(chǎn)、提高技術(shù)裝備水平上下功夫。要適應市場(chǎng)競爭的需要，在科技創(chuàng )新、技術(shù)領(lǐng)先上做文章，向世界先進(jìn)水平看齊，降低生產(chǎn)成本、降低物料損耗，提高工程質(zhì)量等等?？傊?，在新的發(fā)展階段，最好、最優(yōu)、最省才是鋼結構企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。

        二、現代鋼結構企業(yè)家的必備素質(zhì)

        在當今激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開(kāi)這個(gè)企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現代新型企業(yè)的發(fā)展，更加依靠企業(yè)家的智慧、膽識和魄力，企業(yè)家就是這個(gè)時(shí)代的精英、行業(yè)的領(lǐng)軍人物，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，就不會(huì )有充滿(mǎn)生機和活力的企業(yè)。那么，現代企業(yè)家應該具備什么樣的潛質(zhì)和素質(zhì)？建筑鋼結構行業(yè)中領(lǐng)軍企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展過(guò)程，已經(jīng)給出了答案。歸納一下，我認為現代鋼結構企業(yè)家應注重以下幾方面的修養。

        具有世界眼光。滬寧鋼機這幾年的發(fā)展之路，正說(shuō)明了企業(yè)家要具有一個(gè)什么眼光。北京奧運主場(chǎng)館“鳥(niǎo)巢”，是世界上獨一無(wú)二的異形彎扭縱橫交叉的網(wǎng)狀結構，比蜘蛛網(wǎng)還要復雜，加工制作和施工難度大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在世界建筑史上沒(méi)有先例。“鳥(niǎo)巢”的吊裝方案向全球招標。當時(shí)，很多人認為國內企業(yè)不可能完成難度系數這么大的鋼結構。王寅大董事長(cháng)不這么想，他認為，競標'鳥(niǎo)巢’吊裝方案，就是參與一次國際水準的競爭，滬寧鋼機不僅僅是在代表一個(gè)企業(yè)，更是代表一個(gè)國家的實(shí)力。當時(shí)，德國一家公司提出了整體吊裝方案，總包方很可能采用這個(gè)建議。王寅大就組織科技人員反復論證測算，結果發(fā)現整體吊裝有一個(gè)重大缺陷：必須等混凝土結構完工后，再做鋼結構，這樣工程就不可能在預定時(shí)間完工。經(jīng)過(guò)比較設計，滬寧鋼機拿出自己的方案；整個(gè)鋼構工程分八期三個(gè)階段，加臨時(shí)支撐體系，高空分跨散裝。這個(gè)方案工期短，安全性高，成本低。在由世界級專(zhuān)家組成的評審團評比競標方案過(guò)程中，王寅大提交的方案讓他們眼前一亮。最終一致認定滬寧鋼機的方案。所以，企業(yè)家的世界眼光最終帶來(lái)的是企業(yè)世界先進(jìn)水平的跨越式發(fā)展。

        培養戰略思維。方朝陽(yáng)所率領(lǐng)的精工鋼構集團，從小到大，由弱到強，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規范、技術(shù)領(lǐng)先的跨地區綜合性集團公司，資產(chǎn)、銷(xiāo)售規模均超50億元，榮膺“中國制造企業(yè)500強”、“中國民營(yíng)企業(yè)500強”。一條重要經(jīng)驗是企業(yè)的戰略發(fā)展目標明確。集團堅持“產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)規?；?、突出專(zhuān)業(yè)，做強鋼構主業(yè)”的發(fā)展戰略，確立了高層鋼結構建筑體系、空間大跨鋼結構建筑體系以及輕鋼結構建筑體系三大鋼結構建筑專(zhuān)業(yè)體系，提供從設計、制作、安裝一條龍服務(wù)，形成了全國性的“一站式服務(wù)”網(wǎng)絡(luò )。公司提出的“科技為先”戰略，通過(guò)10年累積，形成“精工八大專(zhuān)有技術(shù)體系”。與同濟大學(xué)合作設立同濟精工鋼結構技術(shù)研究中心，10年來(lái)不但為公司課題研發(fā)、重大工程項目建設中提供了強有力的技術(shù)支撐，還為公司輸出50余名同濟大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養了多名鋼結構領(lǐng)域的高端人才，真正做到了產(chǎn)、學(xué)、研相結合的發(fā)展格局。

        堅持儒商誠信。重信守諾者往往是市場(chǎng)中最后贏(yíng)家。杭蕭鋼構成就了國內規模最大的鋼結構生產(chǎn)企業(yè)、中國鋼構第一樓、中國鋼構第一股、國內首個(gè)鋼結構“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”等產(chǎn)業(yè)輝煌。董事長(cháng)單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤等常規數據來(lái)看待成功，而是強調企業(yè)履行的社會(huì )責任，關(guān)注鋼結構建筑對節約資源、保護環(huán)境的意義；不是在簡(jiǎn)單地做企業(yè)，而是在實(shí)踐自己的理念，追求精益求精，嚴格履約，始終把對業(yè)主負責、對股東負責、對員工負責、對社會(huì )負責作為企業(yè)的核心價(jià)值。從公益基金、助學(xué)濟貧到捐建希望小學(xué)、慰問(wèn)武警官兵、幫扶貧困，單銀木把給予和付出當作一種快樂(lè )，時(shí)刻懷著(zhù)一顆感恩的心、慈善的心以及負責任的心，真誠的與人交往，成為傳播社會(huì )道德的使者，為人類(lèi)的倫理大廈及福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格，最終成就的是杭蕭不衰的影響力和廣闊發(fā)展天地。

        信奉智商才商。責任心+信心+耐心+細心=精品，東南網(wǎng)架用心做著(zhù)每一項工程，這是郭明明行商之道。鋼結構行業(yè)第一個(gè)博士后科研工作站、唯一一個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心，重才納智，勇立潮頭。東南網(wǎng)架堅持以科技創(chuàng )新求發(fā)展，足跡、汗水融進(jìn)了水立方、羽毛球館、首都機場(chǎng)3號航站樓一座座建筑豐碑中。山高人為峰。通過(guò)自主創(chuàng )新，東南網(wǎng)架成功攻克一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程東南都力求完美，東南網(wǎng)架瞄準的是當今最先進(jìn)標準，打造的是民族品牌，以高端產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，發(fā)展具有國際競爭力的大型骨干鋼結構企業(yè)，這些目標體現的是企業(yè)家的膽識智慧和博大胸懷。

        善于資源整合。上海中遠川崎，也是近幾年成長(cháng)起來(lái)的一家大型鋼構企業(yè)，總經(jīng)理趙增山在整合資源上展示高超的藝術(shù)，作為中遠集團和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對兩種文化、兩種理念的沖擊，“承繼“和“創(chuàng )新”是趙總必修課，在他的大力推進(jìn)下，上海中遠川崎對企業(yè)內部管理流程進(jìn)行了集中優(yōu)化，調整部門(mén)結構、規范管理流程，明確了管理層次、管理跨度、管理授權及管理職責，強化執行力，提高了企業(yè)對市場(chǎng)變化的敏感度和運作效率。同時(shí)，注意把外方的“開(kāi)明管理”與中方的“尊重人、理解人、關(guān)心人”的管理思路相互融匯，兼收形成人本管理理念，按趙增山同志的話(huà)說(shuō)從“形似”、“神似”到自主創(chuàng )新的“我是”，既積極吸納、消化日本川崎重工先進(jìn)技術(shù)工藝和現代管理理念，又充分發(fā)揮國有企業(yè)傳統優(yōu)勢，以誠信為守則，穩扎穩打做好每一個(gè)項目，使中遠川崎在很短時(shí)間從高層重型鋼結構、鋼—混凝土組合結構到輕型鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅等領(lǐng)域取得豐碩成果。

        重視人才培養。過(guò)去我們常說(shuō)：政治路線(xiàn)確立后，干部就是決定的因素，說(shuō)的就是這個(gè)道理。恒達的俞建國董事長(cháng)就有這種認識，他認識到人力資源的環(huán)節比戰略和運營(yíng)更為重要，企業(yè)的各種發(fā)展戰略及付諸實(shí)施，人的因素都是決定性的?，F實(shí)也是這樣，沒(méi)有高素質(zhì)人才擔負起關(guān)鍵崗位的工作，就不能對企業(yè)實(shí)行有效的管理，戰略目標也無(wú)從落實(shí)。俞建國在工作中堅持量才施用，揚長(cháng)避短，了解員工的表現和潛質(zhì)，為他們搭建最廣的舞臺，讓人才得到滿(mǎn)意的回報，這不能不說(shuō)是恒達快速擴展的重要因素。“沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)!”，恒達員工就是在寬松的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機會(huì )、較高的福利待遇投入工作，創(chuàng )造出了更大效益。

        復合才能。作為企業(yè)的掌門(mén)人，首先要具備的是對事業(yè)的忠誠、對企業(yè)的熱愛(ài)，企業(yè)家并不要求是技術(shù)專(zhuān)家，但必須是善學(xué)習、目光遠大的“通才”，寶鋼鋼構的沈京慧這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，沈京慧始終把科技創(chuàng )新列為工作的重中之重，對重大工程都組建專(zhuān)項課題攻關(guān)團隊，就深化設計、工藝難點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析、創(chuàng )新。盡管不是鋼結構專(zhuān)業(yè)出身，她總是蹲在現場(chǎng)，與技術(shù)人員一起研究解決問(wèn)題。2008年，公司投入資金105萬(wàn)元，在中央電視臺新臺址主樓項目中，對《箱形多頭復雜節點(diǎn)替代鍛件或鑄件節點(diǎn)》進(jìn)行科研立項，解決了鍛件節點(diǎn)價(jià)格昂貴、周期長(cháng)、工期無(wú)法保證的難題。該項目最終榮獲協(xié)會(huì )頒發(fā)的科學(xué)進(jìn)步獎二等獎。近幾年來(lái)，寶鋼公司的“鋼結構多箱柱與異型柱加工技術(shù)”、“模型重用在鋼結構深化設計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。

        加強自我修煉?，F代企業(yè)家應時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻自我修正和自我超越，是現代企業(yè)家應追求的精神境界。中建鋼構總經(jīng)理的王宏同志，在他的帶領(lǐng)下，中建鋼構營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、年末資產(chǎn)總額、員工收入分別增長(cháng)了28倍、487倍、26.6倍、1.7倍，年均增速分別達到75.4%、180.1%、73.8%、18%。營(yíng)業(yè)規模連跨4個(gè)“十億”臺階。他的一個(gè)重要特點(diǎn)，打鐵首先自身硬，嚴于律己，有一種“拼命三郎”的精神。在企業(yè)發(fā)展同時(shí)，著(zhù)力構建與公司發(fā)展戰略相適應，具有時(shí)代精神鋼結構企業(yè)文化，把公司中“鐵骨”人的精神，演進(jìn)為“鐵骨仁心”文化，又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中，成為支撐公司跨越發(fā)展的強大精神動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展注入文化內涵，使企業(yè)具有經(jīng)濟、精神雙重價(jià)值，這樣的企業(yè)才會(huì )更顯生機活力。

        在現代企業(yè)家的素質(zhì)修養方面，簡(jiǎn)單地講了幾個(gè)方面，也舉了一些領(lǐng)軍人物的例子，他們也只是行業(yè)中的一些代表，還有很多很優(yōu)秀的同志，就不一一點(diǎn)名。我這里說(shuō)的企業(yè)家，也并不單指企業(yè)一把手，而是包括企業(yè)核心創(chuàng )業(yè)團體的成員，在不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都創(chuàng )造出驕人的業(yè)績(jì)，值得我們很好地去總結、宣傳、學(xué)習。企業(yè)家們的相互學(xué)習、取長(cháng)補短，對提高自身修養非常有益。

        三、服務(wù)企業(yè)、提升行業(yè)，是協(xié)會(huì )的歷史使命

        行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會(huì )起著(zhù)不可替代的橋梁和紐帶作用，所以，面對新的形勢，首先要提升協(xié)會(huì )自身的能力和素質(zhì)，突出工作重點(diǎn)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難，協(xié)會(huì )有作為，行業(yè)中才有地位。

        樹(shù)立典型。要繼續做好“中國品牌”的推廣和“中國鋼結構金獎”的評選工作，要通過(guò)企業(yè)申報、地方行業(yè)組織推薦，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審委員會(huì )的嚴格篩選，對國內新建的結構新穎、設計合理、質(zhì)量?jì)?yōu)效益好的鋼結構工程授予“中國鋼結構金獎”稱(chēng)號，這是我國鋼結構行業(yè)的最高榮譽(yù)。目的就是要樹(shù)立典型，通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，帶動(dòng)廣大鋼結構企業(yè)堅持科技創(chuàng )新、精益求精，創(chuàng )建出更多的鋼結構精品工程。

        今后，協(xié)會(huì )將更加嚴格先進(jìn)典型的評選程序和標準，推出更高水平的金獎工程。也希望得到更多企業(yè)積極支持和參與，把更優(yōu)秀、更具代表性的作品推選出來(lái)，提升精品工程的社會(huì )影響力，鼓勵企業(yè)轉變增長(cháng)方式，走綠色節能之路，帶動(dòng)整個(gè)建筑鋼結構行業(yè)的健康和可持續發(fā)展。

        組織考察。“協(xié)會(huì )工作要隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變而轉型”，要求協(xié)會(huì )工作人員加強學(xué)習，不斷提高工作能力，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。新的一年里，我們要多組織企業(yè)家走出去，學(xué)習考察發(fā)達國家鋼構企業(yè)的先進(jìn)和管理經(jīng)驗，有條件的選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)或組織開(kāi)展技術(shù)合作，實(shí)現資質(zhì)互認。

        學(xué)習考察，它山之玉、可以攻石。我們要瞄準世界先進(jìn)水平、行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)、成果，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)，結合我們自己的國情、廠(chǎng)情，消化吸收，形成自己的優(yōu)勢，在這方面，協(xié)會(huì )要發(fā)揮組織者的作用，加強國際間、行業(yè)間、企業(yè)間的交流與合作，為我國鋼結構企業(yè)走出去，叫響中國品牌助一臂之力。

        要充分發(fā)揮專(zhuān)家委員作用，強化為專(zhuān)家的服務(wù)職能，加強溝通、聯(lián)絡(luò )，幫助各位專(zhuān)家解決工作、生活方面的一些問(wèn)題，成為各位專(zhuān)家的貼心人。通過(guò)多層次的活動(dòng)、交流，在企業(yè)和專(zhuān)家之間架起一座橋梁，把協(xié)會(huì )辦成“企業(yè)家之家”、“專(zhuān)家之家”。

        開(kāi)拓商機。新的形勢、新的任務(wù)，對協(xié)會(huì )工作提出了更新更高的要求。我們要按照國家制定的“十二五”規劃發(fā)展目標，積極轉變工作方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，協(xié)助企業(yè)暢通市場(chǎng)信息渠道，為行業(yè)內成員單位提供更好的服務(wù)。無(wú)論是鋼結構委員會(huì )，還是其他專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，新的一年，都要圍繞協(xié)會(huì )的中心工作，組織開(kāi)展一些形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，緊貼企業(yè)的實(shí)際，反映企業(yè)的訴求，盡可能地為企業(yè)的發(fā)展排憂(yōu)解難，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)拓展商機，進(jìn)一步提高協(xié)會(huì )的影響力。

        多層次人才培訓。建設部關(guān)于《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》中明確提出，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )人才培訓的職能，為行業(yè)健康發(fā)展提供人力和智力支持。根據鋼結構行業(yè)發(fā)展要求，我認為應重點(diǎn)抓好兩類(lèi)人才的培訓，一是高層次經(jīng)營(yíng)人才，可以聯(lián)合大專(zhuān)院校一起，定向培養MBA、EMBA專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育，培養企業(yè)界的領(lǐng)袖精英，為不斷產(chǎn)生新一代企業(yè)家儲備人才；二是技術(shù)類(lèi)實(shí)用人才，如焊接工程師、培訓要堅持與國際接軌，與發(fā)達國家的培訓機構合作，考取國際認證或通用的資格證書(shū)。

        建筑鋼結構委員會(huì )要把實(shí)用人才培訓作為今后的一項重點(diǎn)，培訓企業(yè)急需的實(shí)用性技術(shù)骨干和持證上崗人員，設置企業(yè)需求的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓課程，提高培訓質(zhì)量、注重辦學(xué)效果，確保培訓質(zhì)量，經(jīng)培訓考核合格的學(xué)員，將分別在中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )網(wǎng)站公布和查證，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

        二、現代鋼結構企業(yè)家的必備素質(zhì)

        在當今激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開(kāi)這個(gè)企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現代新型企業(yè)的發(fā)展，更加依靠企業(yè)家的智慧、膽識和魄力，企業(yè)家就是這個(gè)時(shí)代的精英、行業(yè)的領(lǐng)軍人物，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，就不會(huì )有充滿(mǎn)生機和活力的企業(yè)。那么，現代企業(yè)家應該具備什么樣的潛質(zhì)和素質(zhì)？建筑鋼結構行業(yè)中領(lǐng)軍企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展過(guò)程，已經(jīng)給出了答案。歸納一下，我認為現代鋼結構企業(yè)家應注重以下幾方面的修養。

        具有世界眼光。滬寧鋼機這幾年的發(fā)展之路，正說(shuō)明了企業(yè)家要具有一個(gè)什么眼光。北京奧運主場(chǎng)館“鳥(niǎo)巢”，是世界上獨一無(wú)二的異形彎扭縱橫交叉的網(wǎng)狀結構，比蜘蛛網(wǎng)還要復雜，加工制作和施工難度大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在世界建筑史上沒(méi)有先例。“鳥(niǎo)巢”的吊裝方案向全球招標。當時(shí)，很多人認為國內企業(yè)不可能完成難度系數這么大的鋼結構。王寅大董事長(cháng)不這么想，他認為，競標'鳥(niǎo)巢’吊裝方案，就是參與一次國際水準的競爭，滬寧鋼機不僅僅是在代表一個(gè)企業(yè)，更是代表一個(gè)國家的實(shí)力。當時(shí)，德國一家公司提出了整體吊裝方案，總包方很可能采用這個(gè)建議。王寅大就組織科技人員反復論證測算，結果發(fā)現整體吊裝有一個(gè)重大缺陷：必須等混凝土結構完工后，再做鋼結構，這樣工程就不可能在預定時(shí)間完工。經(jīng)過(guò)比較設計，滬寧鋼機拿出自己的方案；整個(gè)鋼構工程分八期三個(gè)階段，加臨時(shí)支撐體系，高空分跨散裝。這個(gè)方案工期短，安全性高，成本低。在由世界級專(zhuān)家組成的評審團評比競標方案過(guò)程中，王寅大提交的方案讓他們眼前一亮。最終一致認定滬寧鋼機的方案。所以，企業(yè)家的世界眼光最終帶來(lái)的是企業(yè)世界先進(jìn)水平的跨越式發(fā)展。

        培養戰略思維。方朝陽(yáng)所率領(lǐng)的精工鋼構集團，從小到大，由弱到強，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規范、技術(shù)領(lǐng)先的跨地區綜合性集團公司，資產(chǎn)、銷(xiāo)售規模均超50億元，榮膺“中國制造企業(yè)500強”、“中國民營(yíng)企業(yè)500強”。一條重要經(jīng)驗是企業(yè)的戰略發(fā)展目標明確。集團堅持“產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)規?；?、突出專(zhuān)業(yè)，做強鋼構主業(yè)”的發(fā)展戰略，確立了高層鋼結構建筑體系、空間大跨鋼結構建筑體系以及輕鋼結構建筑體系三大鋼結構建筑專(zhuān)業(yè)體系，提供從設計、制作、安裝一條龍服務(wù)，形成了全國性的“一站式服務(wù)”網(wǎng)絡(luò )。公司提出的“科技為先”戰略，通過(guò)10年累積，形成“精工八大專(zhuān)有技術(shù)體系”。與同濟大學(xué)合作設立同濟精工鋼結構技術(shù)研究中心，10年來(lái)不但為公司課題研發(fā)、重大工程項目建設中提供了強有力的技術(shù)支撐，還為公司輸出50余名同濟大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養了多名鋼結構領(lǐng)域的高端人才，真正做到了產(chǎn)、學(xué)、研相結合的發(fā)展格局。

        堅持儒商誠信。重信守諾者往往是市場(chǎng)中最后贏(yíng)家。杭蕭鋼構成就了國內規模最大的鋼結構生產(chǎn)企業(yè)、中國鋼構第一樓、中國鋼構第一股、國內首個(gè)鋼結構“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”等產(chǎn)業(yè)輝煌。董事長(cháng)單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤等常規數據來(lái)看待成功，而是強調企業(yè)履行的社會(huì )責任，關(guān)注鋼結構建筑對節約資源、保護環(huán)境的意義；不是在簡(jiǎn)單地做企業(yè)，而是在實(shí)踐自己的理念，追求精益求精，嚴格履約，始終把對業(yè)主負責、對股東負責、對員工負責、對社會(huì )負責作為企業(yè)的核心價(jià)值。從公益基金、助學(xué)濟貧到捐建希望小學(xué)、慰問(wèn)武警官兵、幫扶貧困，單銀木把給予和付出當作一種快樂(lè )，時(shí)刻懷著(zhù)一顆感恩的心、慈善的心以及負責任的心，真誠的與人交往，成為傳播社會(huì )道德的使者，為人類(lèi)的倫理大廈及福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格，最終成就的是杭蕭不衰的影響力和廣闊發(fā)展天地。

        信奉智商才商。責任心+信心+耐心+細心=精品，東南網(wǎng)架用心做著(zhù)每一項工程，這是郭明明行商之道。鋼結構行業(yè)第一個(gè)博士后科研工作站、唯一一個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心，重才納智，勇立潮頭。東南網(wǎng)架堅持以科技創(chuàng )新求發(fā)展，足跡、汗水融進(jìn)了水立方、羽毛球館、首都機場(chǎng)3號航站樓一座座建筑豐碑中。山高人為峰。通過(guò)自主創(chuàng )新，東南網(wǎng)架成功攻克一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程東南都力求完美，東南網(wǎng)架瞄準的是當今最先進(jìn)標準，打造的是民族品牌，以高端產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，發(fā)展具有國際競爭力的大型骨干鋼結構企業(yè)，這些目標體現的是企業(yè)家的膽識智慧和博大胸懷。

        善于資源整合。上海中遠川崎，也是近幾年成長(cháng)起來(lái)的一家大型鋼構企業(yè)，總經(jīng)理趙增山在整合資源上展示高超的藝術(shù)，作為中遠集團和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對兩種文化、兩種理念的沖擊，“承繼“和“創(chuàng )新”是趙總必修課，在他的大力推進(jìn)下，上海中遠川崎對企業(yè)內部管理流程進(jìn)行了集中優(yōu)化，調整部門(mén)結構、規范管理流程，明確了管理層次、管理跨度、管理授權及管理職責，強化執行力，提高了企業(yè)對市場(chǎng)變化的敏感度和運作效率。同時(shí)，注意把外方的“開(kāi)明管理”與中方的“尊重人、理解人、關(guān)心人”的管理思路相互融匯，兼收形成人本管理理念，按趙增山同志的話(huà)說(shuō)從“形似”、“神似”到自主創(chuàng )新的“我是”，既積極吸納、消化日本川崎重工先進(jìn)技術(shù)工藝和現代管理理念，又充分發(fā)揮國有企業(yè)傳統優(yōu)勢，以誠信為守則，穩扎穩打做好每一個(gè)項目，使中遠川崎在很短時(shí)間從高層重型鋼結構、鋼—混凝土組合結構到輕型鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅等領(lǐng)域取得豐碩成果。

        重視人才培養。過(guò)去我們常說(shuō)：政治路線(xiàn)確立后，干部就是決定的因素，說(shuō)的就是這個(gè)道理。恒達的俞建國董事長(cháng)就有這種認識，他認識到人力資源的環(huán)節比戰略和運營(yíng)更為重要，企業(yè)的各種發(fā)展戰略及付諸實(shí)施，人的因素都是決定性的?，F實(shí)也是這樣，沒(méi)有高素質(zhì)人才擔負起關(guān)鍵崗位的工作，就不能對企業(yè)實(shí)行有效的管理，戰略目標也無(wú)從落實(shí)。俞建國在工作中堅持量才施用，揚長(cháng)避短，了解員工的表現和潛質(zhì)，為他們搭建最廣的舞臺，讓人才得到滿(mǎn)意的回報，這不能不說(shuō)是恒達快速擴展的重要因素。“沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)!”，恒達員工就是在寬松的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機會(huì )、較高的福利待遇投入工作，創(chuàng )造出了更大效益。

        復合才能。作為企業(yè)的掌門(mén)人，首先要具備的是對事業(yè)的忠誠、對企業(yè)的熱愛(ài)，企業(yè)家并不要求是技術(shù)專(zhuān)家，但必須是善學(xué)習、目光遠大的“通才”，寶鋼鋼構的沈京慧這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，沈京慧始終把科技創(chuàng )新列為工作的重中之重，對重大工程都組建專(zhuān)項課題攻關(guān)團隊，就深化設計、工藝難點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析、創(chuàng )新。盡管不是鋼結構專(zhuān)業(yè)出身，她總是蹲在現場(chǎng)，與技術(shù)人員一起研究解決問(wèn)題。2008年，公司投入資金105萬(wàn)元，在中央電視臺新臺址主樓項目中，對《箱形多頭復雜節點(diǎn)替代鍛件或鑄件節點(diǎn)》進(jìn)行科研立項，解決了鍛件節點(diǎn)價(jià)格昂貴、周期長(cháng)、工期無(wú)法保證的難題。該項目最終榮獲協(xié)會(huì )頒發(fā)的科學(xué)進(jìn)步獎二等獎。近幾年來(lái)，寶鋼公司的“鋼結構多箱柱與異型柱加工技術(shù)”、“模型重用在鋼結構深化設計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。

        三、服務(wù)企業(yè)、提升行業(yè)，是協(xié)會(huì )的歷史使命

        行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會(huì )起著(zhù)不可替代的橋梁和紐帶作用，所以，面對新的形勢，首先要提升協(xié)會(huì )自身的能力和素質(zhì)，突出工作重點(diǎn)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難，協(xié)會(huì )有作為，行業(yè)中才有地位。

        樹(shù)立典型。要繼續做好“中國品牌”的推廣和“中國鋼結構金獎”的評選工作，要通過(guò)企業(yè)申報、地方行業(yè)組織推薦，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審委員會(huì )的嚴格篩選，對國內新建的結構新穎、設計合理、質(zhì)量?jì)?yōu)效益好的鋼結構工程授予“中國鋼結構金獎”稱(chēng)號，這是我國鋼結構行業(yè)的最高榮譽(yù)。目的就是要樹(shù)立典型，通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，帶動(dòng)廣大鋼結構企業(yè)堅持科技創(chuàng )新、精益求精，創(chuàng )建出更多的鋼結構精品工程。

        組織考察。“協(xié)會(huì )工作要隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變而轉型”，要求協(xié)會(huì )工作人員加強學(xué)習，不斷提高工作能力，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。新的一年里，我們要多組織企業(yè)家走出去，學(xué)習考察發(fā)達國家鋼構企業(yè)的先進(jìn)和管理經(jīng)驗，有條件的選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)或組織開(kāi)展技術(shù)合作，實(shí)現資質(zhì)互認。

        學(xué)習考察，它山之玉、可以攻石。我們要瞄準世界先進(jìn)水平、行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)、成果，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)，結合我們自己的國情、廠(chǎng)情，消化吸收，形成自己的優(yōu)勢，在這方面，協(xié)會(huì )要發(fā)揮組織者的作用，加強國際間、行業(yè)間、企業(yè)間的交流與合作，為我國鋼結構企業(yè)走出去，叫響中國品牌助一臂之力。

        要充分發(fā)揮專(zhuān)家委員作用，強化為專(zhuān)家的服務(wù)職能，加強溝通、聯(lián)絡(luò )，幫助各位專(zhuān)家解決工作、生活方面的一些問(wèn)題，成為各位專(zhuān)家的貼心人。通過(guò)多層次的活動(dòng)、交流，在企業(yè)和專(zhuān)家之間架起一座橋梁，把協(xié)會(huì )辦成“企業(yè)家之家”、“專(zhuān)家之家”。

        多層次人才培訓。建設部關(guān)于《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》中明確提出，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )人才培訓的職能，為行業(yè)健康發(fā)展提供人力和智力支持。根據鋼結構行業(yè)發(fā)展要求，我認為應重點(diǎn)抓好兩類(lèi)人才的培訓，一是高層次經(jīng)營(yíng)人才，可以聯(lián)合大專(zhuān)院校一起，定向培養MBA、EMBA專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育，培養企業(yè)界的領(lǐng)袖精英，為不斷產(chǎn)生新一代企業(yè)家儲備人才；二是技術(shù)類(lèi)實(shí)用人才，如焊接工程師、培訓要堅持與國際接軌，與發(fā)達國家的培訓機構合作，考取國際認證或通用的資格證書(shū)。

        建筑鋼結構委員會(huì )要把實(shí)用人才培訓作為今后的一項重點(diǎn)，培訓企業(yè)急需的實(shí)用性技術(shù)骨干和持證上崗人員，設置企業(yè)需求的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓課程，提高培訓質(zhì)量、注重辦學(xué)效果，確保培訓質(zhì)量，經(jīng)培訓考核合格的學(xué)員，將分別在中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )網(wǎng)站公布和查證，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。
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