中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
1、記者：您好！曾總，金海集團自1999年成立以來(lái)，短短十余年間，便發(fā)展成為全省乃至全國鋼結構行業(yè)中的龍頭企業(yè)，您能介紹一下咱們金海在發(fā)展過(guò)程中都有哪些重要階段嗎?
金海鋼構曾勇董事長(cháng)：金海鋼構十年說(shuō)短不短，但由于起步晚，起點(diǎn)低，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程十分艱難的。特別是初創(chuàng )階段，憑借十萬(wàn)元資本，在無(wú)技術(shù)、無(wú)資金的情況下，要做自己并不熟悉的鋼結構工程，付出的比別人肯定要多。我們經(jīng)歷了1999年至2002年的摸索階段，2002年至2006年的初創(chuàng )階段，2006年至2008年的起步階段，2009年以后的發(fā)展階段這四個(gè)關(guān)鍵階段。
2記者：我聽(tīng)說(shuō)您是軍人出身，您認為自己身上哪些優(yōu)秀的軍人品質(zhì)對企業(yè)影響最大？
金海鋼構曾勇董事長(cháng)：沒(méi)錯，我是軍人出身，而且是一名有戰爭經(jīng)歷的軍人。軍人的優(yōu)秀品質(zhì)很多，但我認為軍人的品質(zhì)對我們的企業(yè)影響最大的應該是超強的意志力與拼搏精神。
3、記者：金海集團目前擁有四個(gè)子公司，發(fā)展到今天取得了不少的成績(jì)，面對市場(chǎng)競爭激烈的今天，金海集團在未來(lái)發(fā)展和戰略上又是如何進(jìn)行規劃的？
金海鋼構曾勇董事長(cháng)：金海集團是為了適應新形勢下的市場(chǎng)競爭和理順內部管理關(guān)系而成立的。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我們的指導思想是圍繞鋼結構及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)做大做強，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)品提質(zhì)和市場(chǎng)擴容的發(fā)展戰略。
4、記者：一流企業(yè)做品牌，做文化。企業(yè)要長(cháng)遠發(fā)展需要有自己的品牌，咱們在品牌建設方面有哪些獨到之處呢？
金海鋼構曾勇董事長(cháng)：的確如此，企業(yè)的品牌與企業(yè)文化的價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力的重要組成部分。因此金海鋼構從初創(chuàng )開(kāi)始，就特別注重品牌的塑造。比如說(shuō)，我們倡導的以誠信與產(chǎn)品質(zhì)量為客戶(hù)創(chuàng )造最大的價(jià)值。十年來(lái)，我們所承建的數百項工程沒(méi)有由于信譽(yù)與產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，讓客戶(hù)投訴的案例。企業(yè)文化建設也是逐步積累、不斷提升的過(guò)程，目前我們開(kāi)始起步，在公司未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我們的文化建設工作是可以跟得上發(fā)展形勢的。
5、記者：咱們金海鋼構現在擁有鋼結構專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，可謂是行業(yè)資質(zhì)登頂。您能介紹下資質(zhì)升級給咱們集團都有哪些影響？咱們在企業(yè)資質(zhì)升級的推動(dòng)下，建設了哪些精品工程？
金海鋼構曾勇董事長(cháng)：鋼結構專(zhuān)業(yè)一級資質(zhì)是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的最高資質(zhì)，它跟一級以下資質(zhì)最大的區別是項目范圍的不受限制，給企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓擴大了空間，但同時(shí)對企業(yè)的要求和管理也更高了。我們企業(yè)升為一級資質(zhì)后，主要做了山河智能、陜汽環(huán)通、冷江天寶、中冶長(cháng)天等單體工程量都較大的項目。
6、記者：鋼結構建筑作為一種新型節能環(huán)保的建筑體系，被譽(yù)為“綠色建筑”，市場(chǎng)前景非常廣闊競爭也是十分激烈。金海集團作為湖南行業(yè)龍頭企業(yè)，您如何看待鋼結構這個(gè)市場(chǎng)？
金海鋼構曾勇董事長(cháng)：鋼結構建筑由于其具有環(huán)保、節能、抗震、工業(yè)化程度高、可重復利用等優(yōu)越性正廣泛的被人們認可。特別是近年來(lái)國內鋼結構建筑作品的不斷涌現，人們已從了解、認識到接受。隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和鋼鐵產(chǎn)量的不斷增加，建筑鋼結構產(chǎn)品會(huì )更多的推廣和應用。但目前市場(chǎng)管理比較混亂，造成了無(wú)序競爭的局面，這需要政府主管部門(mén)加強對資質(zhì)準入條件的管理，禁止掛了和轉包等非法現象的存在，這樣才能避免目前存在的質(zhì)量、技術(shù)與價(jià)格方面的風(fēng)險存在。也只有這樣，整個(gè)行業(yè)才能真正意義上的實(shí)現又好又快的發(fā)展。
7、記者：2008年10月，金海鋼構投資了數億元成立金海重工九華基地。2009年10月，金海集團與湖南大學(xué)成立“鋼結構工程技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心”，這是湖南省內成立的第一家產(chǎn)學(xué)研相結合的鋼行業(yè)內聯(lián)合研發(fā)機構?？磥?lái)金海不管是從實(shí)力上還是科技創(chuàng )新上都很有前瞻性，您這兩次戰略部署對企業(yè)的發(fā)展有什么深遠的意義嗎？
金海鋼構曾勇董事長(cháng)：金海鋼構發(fā)展到今天，是一步一個(gè)腳印穩打穩扎過(guò)來(lái)的，也是靠一種堅強的毅力和社會(huì )責任感驅使下走過(guò)來(lái)的。在規模很小的時(shí)候，曾有競爭對手說(shuō)金海是作坊，我從不規避。因為我深知，民營(yíng)企業(yè)都必須走從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展過(guò)程，這包括我們從1999年成立公司沒(méi)有工廠(chǎng)到2002年的作坊式工廠(chǎng)，到2006年擁有12000平方米標準廠(chǎng)房，到2010年我們將擁有12萬(wàn)平方米高標準的廠(chǎng)房。技術(shù)科研機構我們從最初的兩個(gè)人發(fā)展到現在的鋼結構工程技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心，所有這些都是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的積累，也是我們金海要步入國內行業(yè)一流企業(yè)必備的基本條件。當然，光有這些還遠遠不夠，我們還要在加強管理，培養人才等方面下功夫使金海真正意義上成長(cháng)為具有超強競爭能力的企業(yè)集團。
|
： 