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特鋼破產(chǎn)進(jìn)入倒計時(shí)

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:00:38 [收藏]

    本報訊被譽(yù)為“西南一切工業(yè)之母”的重慶特殊鋼集團有限公司，在中國工業(yè)史

    上馳騁70年后，宣布即將破產(chǎn)。昨日，重慶市政府消息稱(chēng)，特鋼集團破產(chǎn)領(lǐng)導小

    組已于月初正式成立。

    　　6月22日，重慶市第一中級人民法院的一紙公告，宣布重慶特鋼歷史使命的終

    結。

    　　這份破產(chǎn)受理公告，被醒目地張貼在特鋼管理大樓門(mén)口。公告稱(chēng)：根據債務(wù)

    人重慶特殊鋼（集團）有限責任公司的申請，已于2005年6月22日立案受理該廠(chǎng)申

    請破產(chǎn)一案。
    這份公告還要求，在案件審理期間，其法定代表人辦理移交手續前，應負責保管

    本企業(yè)財產(chǎn)、賬冊、文書(shū)、資料和印章等，在破產(chǎn)程序終結前，不得擅離職守。

    　　7月8日，重慶市政府公布《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于成立重慶特殊鋼（集

    團）有限責任公司破產(chǎn)領(lǐng)導小組的通知》，領(lǐng)導小組于7月4日正式成立，由常務(wù)

    副市長(cháng)黃奇帆任組長(cháng)，市國資委、經(jīng)委一把手任副組長(cháng)。

    　　特鋼一位負責人介紹，目前，正在進(jìn)行破產(chǎn)的資產(chǎn)清算，還無(wú)法確定破產(chǎn)的

    最后時(shí)間。不過(guò)，據他介紹，該廠(chǎng)工商銀行附近的幾棟大樓已經(jīng)作為抵債資產(chǎn)被

    凍結。公司一旦宣布破產(chǎn)后，整個(gè)廠(chǎng)區地塊可能由市內一資產(chǎn)管理公司接手，而

    特鋼將搬遷到長(cháng)壽區的工業(yè)園區內。目前，距離重慶特鋼廠(chǎng)區2公里的附近地塊正

    在全面開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，當地基準地價(jià)（不含出讓金20萬(wàn)元/畝）為60萬(wàn)元/畝。而重

    慶特鋼所擁有的土地總面積有5.4平方公里，折合56700畝土地，以市價(jià)估計，這

    些土地全部轉讓的話(huà)將獲得34億元左右的資金。拯救特鋼政策扶持，人才扶持，

    資金扶持，但扶持8年后

    　　誰(shuí)都無(wú)法拯救特鋼

    　　在1997年特鋼出現巨額虧損之后，國家為挽救這個(gè)瀕臨倒閉的特大型國企，

    連續兩次采取重大措施，希望重樹(shù)特鋼。但最終也沒(méi)從“死神”手中，將特鋼拉

    回來(lái)。

    　　最早一次，始于1997年特鋼巨額虧損暴露之后。1998年3月3日，當時(shí)的冶金

    部部長(cháng)劉淇親自點(diǎn)將，任命原邯鋼副總經(jīng)理蘇兆貴出任特鋼總經(jīng)理、邯鋼副總經(jīng)

    濟師秦海出任黨委書(shū)記。

    　　與此同時(shí)，重慶市加快了推進(jìn)特鋼與重鋼集團兼并重組的步伐。2000年元月1

    0日，重鋼正式兼并特鋼，成立重鋼集團特殊鋼有限公司。重鋼集團董事長(cháng)唐民偉

    在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)這樣形容此次兼并：“是一個(gè)虧損2.37億的企業(yè)，兼并另外一

    個(gè)虧損3.59億的企業(yè)，這是病人背死人?！睂?shí)際上，當時(shí)特鋼總債務(wù)達39億，總

    資產(chǎn)則僅34億，其資產(chǎn)負債率是134%，早該破產(chǎn)。

    　　不過(guò)，這兩次的拯救行動(dòng)，并沒(méi)有換來(lái)特鋼的興盛，而在政策要求下的兼并

    也沒(méi)有維持多久。2003年，重鋼集團與特鋼解除關(guān)系，特鋼只由重鋼集團托管。

    而由中央和地方兩級政府推動(dòng)的救助特鋼行動(dòng)，最終以重鋼的退出而終結。特鋼

    則再次陷入停產(chǎn)狀況，將其設備及廠(chǎng)房租賃給重鋼集團下屬的東華特殊鋼有限公

    司使用，自身則無(wú)奈地走上破產(chǎn)的道路。

    　　一個(gè)本該破產(chǎn)的企業(yè)，能延續6年的生命。從其發(fā)展的歷程看，國家政策及資

    金的支持可以說(shuō)極為罕見(jiàn)。實(shí)際上，在此過(guò)程中，除了中央和地方政府兩次大的

    拯救行動(dòng)外，還有多次銀行及地方政府的資金注入。就在邯鄲鋼鐵領(lǐng)導層入駐特

    鋼的同時(shí)，重慶市政府還擠出了1.4億元資金，幫其啟動(dòng)生產(chǎn)。

    　　但這一切都付諸東流，企業(yè)領(lǐng)導層的管理、經(jīng)營(yíng)思路等方面的問(wèn)題，以及企

    業(yè)本身龐大的人員負擔，很快將這些有利因素消耗掉了。

    　　據介紹，由于熱衷于新上項目而忽視企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，老廠(chǎng)區的項目改造

    也干脆放棄了。同時(shí)，企業(yè)的管理及運行成本居高不下，財務(wù)管理混亂，使這個(gè)

    本來(lái)就負擔沉重的企業(yè)雪上加霜。據悉，1997年，該公司的管理費高達1.22億元

    ，占了銷(xiāo)售收入的31.65%，而當時(shí)全國其他10家特鋼的平均管理費不過(guò)銷(xiāo)售收入

    的5.07%。

    　　一位在特鋼工作了17年的老員工介紹，企業(yè)設備陳舊，而引進(jìn)的設備則用不

    上。據悉，特鋼當時(shí)花了2億多元引進(jìn)的一臺鍛軋機，只軋了3萬(wàn)多噸鋼就報廢了

    ，而從德國引進(jìn)的液壓剪則幾乎沒(méi)有用。

    　　內部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下滑，競爭力減弱。據悉，在90年代左右，特

    鋼產(chǎn)品在周邊市場(chǎng)的占有率達70%以上的分額，而到了1997年年底，下降到30%。

    這位老員工說(shuō)：“那幾年，特鋼不重合同、不守信用、不按時(shí)交貨，在用戶(hù)中是

    出了名的?！?br />
    　　這一系列問(wèn)題，把一個(gè)“工業(yè)之母”迅速帶入永不翻身的“地獄”，而國家

    的政策、資金顯然只能治標，而并非治本。因此，我們說(shuō)，一個(gè)政策救不了一個(gè)

    企業(yè)，要救就只能靠自己練“內功”，或許特鋼的遭遇可以給我們很多教訓。

    　?。ㄓ浾?周尚斗）特鋼興與衰輝煌時(shí)埋下失敗的伏筆

    　　走過(guò)沙濱路，繞過(guò)磁器口，抵達特鋼大門(mén)口時(shí)，清晰入目的是那塊早已斑駁

    的廠(chǎng)牌。牌上，那“特”字殘缺不全。穿過(guò)廠(chǎng)門(mén)，一條大道直通廠(chǎng)部大樓，不時(shí)

    有載客的長(cháng)安車(chē)從身邊駛過(guò)?！斑@那能和以前相比?！痹趶S(chǎng)里干了17年的一老員

    工有些傷感：繁華時(shí)一萬(wàn)多人上下班，道路上車(chē)水馬龍。

    　　管理大樓內，除了負責接待員工和清算的工作人員外，所有的辦公設備全部

    搬走，空蕩蕩的大樓一片衰敗的景象……“西南一切工業(yè)之母”正在成為過(guò)去。

    　　特鋼始建于1934年4月1日，翻開(kāi)這70年的經(jīng)歷，會(huì )發(fā)現它以1985年為界，分

    為明顯的兩個(gè)時(shí)期。在此之前，基本處于平穩階段，到1985年底，其固定資產(chǎn)達2

    .8億，固定資產(chǎn)凈值為1.7億。

    　　但從1986年到1999年的14年中，特鋼的經(jīng)歷卻跌宕起伏――從輝煌到慘淡經(jīng)

    營(yíng)，直至深陷泥潭。

    　　1993年，特鋼迎來(lái)了它最輝煌的時(shí)候，國家統計局1995年初公布的消息，特

    鋼連續6年成為中國最大500家工業(yè)企業(yè)之一，排名120位，跨入國家大型一類(lèi)企業(yè)

    行列。

    　　但特鋼出現巨額虧損的轉折點(diǎn)，恰恰就在這個(gè)鼎盛時(shí)期。據廠(chǎng)里一位當時(shí)曾

    經(jīng)參與特鋼新項目的退休干部介紹，從1992年開(kāi)始，公司的管理者熱衷于上新項

    目。他們計劃在井口搞異地改造，項目投資28億元，預測回收期8年。但在1996年

    后，鋼材市場(chǎng)逆轉，加上國家明確規定對各種經(jīng)營(yíng)性投資實(shí)行資本金制度。以至

    新區項目被批準時(shí)，特鋼不僅不能兌現項目資本金，還為這個(gè)項目潛虧10多億元

    。

    　　到1997年特鋼已非常困難。據悉，截止當年底，公司累計虧損15.79億元，當

    年就虧5億多元。而此前，特鋼的1.8萬(wàn)職工卻一直被告之企業(yè)是盈利的。到1999

    年6月，該公司已經(jīng)嚴重資不抵債。當時(shí)，累計虧損達17億元，另有潛虧5.5億元

    ，實(shí)際的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達143%。

    　　此時(shí)，重慶特鋼已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)上的破產(chǎn)企業(yè)。

    本報訊被譽(yù)為“西南一切工業(yè)之母”的重慶特殊鋼集團有限公司，在中國工業(yè)史

    上馳騁70年后，宣布即將破產(chǎn)。昨日，重慶市政府消息稱(chēng)，特鋼集團破產(chǎn)領(lǐng)導小

    組已于月初正式成立。

    　　6月22日，重慶市第一中級人民法院的一紙公告，宣布重慶特鋼歷史使命的終

    結。

    　　這份破產(chǎn)受理公告，被醒目地張貼在特鋼管理大樓門(mén)口。公告稱(chēng)：根據債務(wù)

    人重慶特殊鋼（集團）有限責任公司的申請，已于2005年6月22日立案受理該廠(chǎng)申

    請破產(chǎn)一案。
    這份公告還要求，在案件審理期間，其法定代表人辦理移交手續前，應負責保管

    本企業(yè)財產(chǎn)、賬冊、文書(shū)、資料和印章等，在破產(chǎn)程序終結前，不得擅離職守。

    　　7月8日，重慶市政府公布《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于成立重慶特殊鋼（集

    團）有限責任公司破產(chǎn)領(lǐng)導小組的通知》，領(lǐng)導小組于7月4日正式成立，由常務(wù)

    副市長(cháng)黃奇帆任組長(cháng)，市國資委、經(jīng)委一把手任副組長(cháng)。

    　　特鋼一位負責人介紹，目前，正在進(jìn)行破產(chǎn)的資產(chǎn)清算，還無(wú)法確定破產(chǎn)的

    最后時(shí)間。不過(guò)，據他介紹，該廠(chǎng)工商銀行附近的幾棟大樓已經(jīng)作為抵債資產(chǎn)被

    凍結。公司一旦宣布破產(chǎn)后，整個(gè)廠(chǎng)區地塊可能由市內一資產(chǎn)管理公司接手，而

    特鋼將搬遷到長(cháng)壽區的工業(yè)園區內。目前，距離重慶特鋼廠(chǎng)區2公里的附近地塊正

    在全面開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，當地基準地價(jià)（不含出讓金20萬(wàn)元/畝）為60萬(wàn)元/畝。而重

    慶特鋼所擁有的土地總面積有5.4平方公里，折合56700畝土地，以市價(jià)估計，這

    些土地全部轉讓的話(huà)將獲得34億元左右的資金。拯救特鋼政策扶持，人才扶持，

    資金扶持，但扶持8年后

    　　誰(shuí)都無(wú)法拯救特鋼

    　　在1997年特鋼出現巨額虧損之后，國家為挽救這個(gè)瀕臨倒閉的特大型國企，

    連續兩次采取重大措施，希望重樹(shù)特鋼。但最終也沒(méi)從“死神”手中，將特鋼拉

    回來(lái)。

    　　最早一次，始于1997年特鋼巨額虧損暴露之后。1998年3月3日，當時(shí)的冶金

    部部長(cháng)劉淇親自點(diǎn)將，任命原邯鋼副總經(jīng)理蘇兆貴出任特鋼總經(jīng)理、邯鋼副總經(jīng)

    濟師秦海出任黨委書(shū)記。

    　　與此同時(shí)，重慶市加快了推進(jìn)特鋼與重鋼集團兼并重組的步伐。2000年元月1

    0日，重鋼正式兼并特鋼，成立重鋼集團特殊鋼有限公司。重鋼集團董事長(cháng)唐民偉

    在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)這樣形容此次兼并：“是一個(gè)虧損2.37億的企業(yè)，兼并另外一

    個(gè)虧損3.59億的企業(yè)，這是病人背死人?！睂?shí)際上，當時(shí)特鋼總債務(wù)達39億，總

    資產(chǎn)則僅34億，其資產(chǎn)負債率是134%，早該破產(chǎn)。

    　　不過(guò)，這兩次的拯救行動(dòng)，并沒(méi)有換來(lái)特鋼的興盛，而在政策要求下的兼并

    也沒(méi)有維持多久。2003年，重鋼集團與特鋼解除關(guān)系，特鋼只由重鋼集團托管。

    而由中央和地方兩級政府推動(dòng)的救助特鋼行動(dòng)，最終以重鋼的退出而終結。特鋼

    則再次陷入停產(chǎn)狀況，將其設備及廠(chǎng)房租賃給重鋼集團下屬的東華特殊鋼有限公

    司使用，自身則無(wú)奈地走上破產(chǎn)的道路。

    　　一個(gè)本該破產(chǎn)的企業(yè)，能延續6年的生命。從其發(fā)展的歷程看，國家政策及資

    金的支持可以說(shuō)極為罕見(jiàn)。實(shí)際上，在此過(guò)程中，除了中央和地方政府兩次大的

    拯救行動(dòng)外，還有多次銀行及地方政府的資金注入。就在邯鄲鋼鐵領(lǐng)導層入駐特

    鋼的同時(shí)，重慶市政府還擠出了1.4億元資金，幫其啟動(dòng)生產(chǎn)。

    　　但這一切都付諸東流，企業(yè)領(lǐng)導層的管理、經(jīng)營(yíng)思路等方面的問(wèn)題，以及企

    業(yè)本身龐大的人員負擔，很快將這些有利因素消耗掉了。

    　　據介紹，由于熱衷于新上項目而忽視企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，老廠(chǎng)區的項目改造

    也干脆放棄了。同時(shí)，企業(yè)的管理及運行成本居高不下，財務(wù)管理混亂，使這個(gè)

    本來(lái)就負擔沉重的企業(yè)雪上加霜。據悉，1997年，該公司的管理費高達1.22億元

    ，占了銷(xiāo)售收入的31.65%，而當時(shí)全國其他10家特鋼的平均管理費不過(guò)銷(xiāo)售收入

    的5.07%。

    　　一位在特鋼工作了17年的老員工介紹，企業(yè)設備陳舊，而引進(jìn)的設備則用不

    上。據悉，特鋼當時(shí)花了2億多元引進(jìn)的一臺鍛軋機，只軋了3萬(wàn)多噸鋼就報廢了

    ，而從德國引進(jìn)的液壓剪則幾乎沒(méi)有用。

    　　內部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下滑，競爭力減弱。據悉，在90年代左右，特

    鋼產(chǎn)品在周邊市場(chǎng)的占有率達70%以上的分額，而到了1997年年底，下降到30%。

    這位老員工說(shuō)：“那幾年，特鋼不重合同、不守信用、不按時(shí)交貨，在用戶(hù)中是

    出了名的?！?br />
    　　這一系列問(wèn)題，把一個(gè)“工業(yè)之母”迅速帶入永不翻身的“地獄”，而國家

    的政策、資金顯然只能治標，而并非治本。因此，我們說(shuō)，一個(gè)政策救不了一個(gè)

    企業(yè)，要救就只能靠自己練“內功”，或許特鋼的遭遇可以給我們很多教訓。

    　?。ㄓ浾?周尚斗）特鋼興與衰輝煌時(shí)埋下失敗的伏筆

    　　走過(guò)沙濱路，繞過(guò)磁器口，抵達特鋼大門(mén)口時(shí)，清晰入目的是那塊早已斑駁

    的廠(chǎng)牌。牌上，那“特”字殘缺不全。穿過(guò)廠(chǎng)門(mén)，一條大道直通廠(chǎng)部大樓，不時(shí)

    有載客的長(cháng)安車(chē)從身邊駛過(guò)?！斑@那能和以前相比?！痹趶S(chǎng)里干了17年的一老員

    工有些傷感：繁華時(shí)一萬(wàn)多人上下班，道路上車(chē)水馬龍。

    　　管理大樓內，除了負責接待員工和清算的工作人員外，所有的辦公設備全部

    搬走，空蕩蕩的大樓一片衰敗的景象……“西南一切工業(yè)之母”正在成為過(guò)去。

    　　特鋼始建于1934年4月1日，翻開(kāi)這70年的經(jīng)歷，會(huì )發(fā)現它以1985年為界，分

    為明顯的兩個(gè)時(shí)期。在此之前，基本處于平穩階段，到1985年底，其固定資產(chǎn)達2

    .8億，固定資產(chǎn)凈值為1.7億。

    　　但從1986年到1999年的14年中，特鋼的經(jīng)歷卻跌宕起伏――從輝煌到慘淡經(jīng)

    營(yíng)，直至深陷泥潭。

    　　1993年，特鋼迎來(lái)了它最輝煌的時(shí)候，國家統計局1995年初公布的消息，特

    鋼連續6年成為中國最大500家工業(yè)企業(yè)之一，排名120位，跨入國家大型一類(lèi)企業(yè)

    行列。

    　　但特鋼出現巨額虧損的轉折點(diǎn)，恰恰就在這個(gè)鼎盛時(shí)期。據廠(chǎng)里一位當時(shí)曾

    經(jīng)參與特鋼新項目的退休干部介紹，從1992年開(kāi)始，公司的管理者熱衷于上新項

    目。他們計劃在井口搞異地改造，項目投資28億元，預測回收期8年。但在1996年

    后，鋼材市場(chǎng)逆轉，加上國家明確規定對各種經(jīng)營(yíng)性投資實(shí)行資本金制度。以至

    新區項目被批準時(shí)，特鋼不僅不能兌現項目資本金，還為這個(gè)項目潛虧10多億元

    。

    　　到1997年特鋼已非常困難。據悉，截止當年底，公司累計虧損15.79億元，當

    年就虧5億多元。而此前，特鋼的1.8萬(wàn)職工卻一直被告之企業(yè)是盈利的。到1999

    年6月，該公司已經(jīng)嚴重資不抵債。當時(shí)，累計虧損達17億元，另有潛虧5.5億元

    ，實(shí)際的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達143%。

    　　此時(shí)，重慶特鋼已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)上的破產(chǎn)企業(yè)。

    本報訊被譽(yù)為“西南一切工業(yè)之母”的重慶特殊鋼集團有限公司，在中國工業(yè)史

    上馳騁70年后，宣布即將破產(chǎn)。昨日，重慶市政府消息稱(chēng)，特鋼集團破產(chǎn)領(lǐng)導小

    組已于月初正式成立。

    　　6月22日，重慶市第一中級人民法院的一紙公告，宣布重慶特鋼歷史使命的終

    結。

    　　這份破產(chǎn)受理公告，被醒目地張貼在特鋼管理大樓門(mén)口。公告稱(chēng)：根據債務(wù)

    人重慶特殊鋼（集團）有限責任公司的申請，已于2005年6月22日立案受理該廠(chǎng)申

    請破產(chǎn)一案。
    這份公告還要求，在案件審理期間，其法定代表人辦理移交手續前，應負責保管

    本企業(yè)財產(chǎn)、賬冊、文書(shū)、資料和印章等，在破產(chǎn)程序終結前，不得擅離職守。

    　　7月8日，重慶市政府公布《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于成立重慶特殊鋼（集

    團）有限責任公司破產(chǎn)領(lǐng)導小組的通知》，領(lǐng)導小組于7月4日正式成立，由常務(wù)

    副市長(cháng)黃奇帆任組長(cháng)，市國資委、經(jīng)委一把手任副組長(cháng)。

    　　特鋼一位負責人介紹，目前，正在進(jìn)行破產(chǎn)的資產(chǎn)清算，還無(wú)法確定破產(chǎn)的

    最后時(shí)間。不過(guò)，據他介紹，該廠(chǎng)工商銀行附近的幾棟大樓已經(jīng)作為抵債資產(chǎn)被

    凍結。公司一旦宣布破產(chǎn)后，整個(gè)廠(chǎng)區地塊可能由市內一資產(chǎn)管理公司接手，而

    特鋼將搬遷到長(cháng)壽區的工業(yè)園區內。目前，距離重慶特鋼廠(chǎng)區2公里的附近地塊正

    在全面開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，當地基準地價(jià)（不含出讓金20萬(wàn)元/畝）為60萬(wàn)元/畝。而重

    慶特鋼所擁有的土地總面積有5.4平方公里，折合56700畝土地，以市價(jià)估計，這

    些土地全部轉讓的話(huà)將獲得34億元左右的資金。拯救特鋼政策扶持，人才扶持，

    資金扶持，但扶持8年后

    　　誰(shuí)都無(wú)法拯救特鋼

    　　在1997年特鋼出現巨額虧損之后，國家為挽救這個(gè)瀕臨倒閉的特大型國企，

    連續兩次采取重大措施，希望重樹(shù)特鋼。但最終也沒(méi)從“死神”手中，將特鋼拉

    回來(lái)。

    　　最早一次，始于1997年特鋼巨額虧損暴露之后。1998年3月3日，當時(shí)的冶金

    部部長(cháng)劉淇親自點(diǎn)將，任命原邯鋼副總經(jīng)理蘇兆貴出任特鋼總經(jīng)理、邯鋼副總經(jīng)

    濟師秦海出任黨委書(shū)記。

    　　與此同時(shí)，重慶市加快了推進(jìn)特鋼與重鋼集團兼并重組的步伐。2000年元月1

    0日，重鋼正式兼并特鋼，成立重鋼集團特殊鋼有限公司。重鋼集團董事長(cháng)唐民偉

    在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)這樣形容此次兼并：“是一個(gè)虧損2.37億的企業(yè)，兼并另外一

    個(gè)虧損3.59億的企業(yè)，這是病人背死人?！睂?shí)際上，當時(shí)特鋼總債務(wù)達39億，總

    資產(chǎn)則僅34億，其資產(chǎn)負債率是134%，早該破產(chǎn)。

    　　不過(guò)，這兩次的拯救行動(dòng)，并沒(méi)有換來(lái)特鋼的興盛，而在政策要求下的兼并

    也沒(méi)有維持多久。2003年，重鋼集團與特鋼解除關(guān)系，特鋼只由重鋼集團托管。

    而由中央和地方兩級政府推動(dòng)的救助特鋼行動(dòng)，最終以重鋼的退出而終結。特鋼

    則再次陷入停產(chǎn)狀況，將其設備及廠(chǎng)房租賃給重鋼集團下屬的東華特殊鋼有限公

    司使用，自身則無(wú)奈地走上破產(chǎn)的道路。

    　　一個(gè)本該破產(chǎn)的企業(yè)，能延續6年的生命。從其發(fā)展的歷程看，國家政策及資

    金的支持可以說(shuō)極為罕見(jiàn)。實(shí)際上，在此過(guò)程中，除了中央和地方政府兩次大的

    拯救行動(dòng)外，還有多次銀行及地方政府的資金注入。就在邯鄲鋼鐵領(lǐng)導層入駐特

    鋼的同時(shí)，重慶市政府還擠出了1.4億元資金，幫其啟動(dòng)生產(chǎn)。

    　　但這一切都付諸東流，企業(yè)領(lǐng)導層的管理、經(jīng)營(yíng)思路等方面的問(wèn)題，以及企

    業(yè)本身龐大的人員負擔，很快將這些有利因素消耗掉了。

    　　據介紹，由于熱衷于新上項目而忽視企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，老廠(chǎng)區的項目改造

    也干脆放棄了。同時(shí)，企業(yè)的管理及運行成本居高不下，財務(wù)管理混亂，使這個(gè)

    本來(lái)就負擔沉重的企業(yè)雪上加霜。據悉，1997年，該公司的管理費高達1.22億元

    ，占了銷(xiāo)售收入的31.65%，而當時(shí)全國其他10家特鋼的平均管理費不過(guò)銷(xiāo)售收入

    的5.07%。

    　　一位在特鋼工作了17年的老員工介紹，企業(yè)設備陳舊，而引進(jìn)的設備則用不

    上。據悉，特鋼當時(shí)花了2億多元引進(jìn)的一臺鍛軋機，只軋了3萬(wàn)多噸鋼就報廢了

    ，而從德國引進(jìn)的液壓剪則幾乎沒(méi)有用。

    　　內部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量嚴重下滑，競爭力減弱。據悉，在90年代左右，特

    鋼產(chǎn)品在周邊市場(chǎng)的占有率達70%以上的分額，而到了1997年年底，下降到30%。

    這位老員工說(shuō)：“那幾年，特鋼不重合同、不守信用、不按時(shí)交貨，在用戶(hù)中是

    出了名的?！?br />
    　　這一系列問(wèn)題，把一個(gè)“工業(yè)之母”迅速帶入永不翻身的“地獄”，而國家

    的政策、資金顯然只能治標，而并非治本。因此，我們說(shuō)，一個(gè)政策救不了一個(gè)

    企業(yè)，要救就只能靠自己練“內功”，或許特鋼的遭遇可以給我們很多教訓。

    　?。ㄓ浾?周尚斗）特鋼興與衰輝煌時(shí)埋下失敗的伏筆

    　　走過(guò)沙濱路，繞過(guò)磁器口，抵達特鋼大門(mén)口時(shí)，清晰入目的是那塊早已斑駁

    的廠(chǎng)牌。牌上，那“特”字殘缺不全。穿過(guò)廠(chǎng)門(mén)，一條大道直通廠(chǎng)部大樓，不時(shí)

    有載客的長(cháng)安車(chē)從身邊駛過(guò)?！斑@那能和以前相比?！痹趶S(chǎng)里干了17年的一老員

    工有些傷感：繁華時(shí)一萬(wàn)多人上下班，道路上車(chē)水馬龍。

    　　管理大樓內，除了負責接待員工和清算的工作人員外，所有的辦公設備全部

    搬走，空蕩蕩的大樓一片衰敗的景象……“西南一切工業(yè)之母”正在成為過(guò)去。

    　　特鋼始建于1934年4月1日，翻開(kāi)這70年的經(jīng)歷，會(huì )發(fā)現它以1985年為界，分

    為明顯的兩個(gè)時(shí)期。在此之前，基本處于平穩階段，到1985年底，其固定資產(chǎn)達2

    .8億，固定資產(chǎn)凈值為1.7億。

    　　但從1986年到1999年的14年中，特鋼的經(jīng)歷卻跌宕起伏――從輝煌到慘淡經(jīng)

    營(yíng)，直至深陷泥潭。

    　　1993年，特鋼迎來(lái)了它最輝煌的時(shí)候，國家統計局1995年初公布的消息，特

    鋼連續6年成為中國最大500家工業(yè)企業(yè)之一，排名120位，跨入國家大型一類(lèi)企業(yè)

    行列。

    　　但特鋼出現巨額虧損的轉折點(diǎn)，恰恰就在這個(gè)鼎盛時(shí)期。據廠(chǎng)里一位當時(shí)曾

    經(jīng)參與特鋼新項目的退休干部介紹，從1992年開(kāi)始，公司的管理者熱衷于上新項

    目。他們計劃在井口搞異地改造，項目投資28億元，預測回收期8年。但在1996年

    后，鋼材市場(chǎng)逆轉，加上國家明確規定對各種經(jīng)營(yíng)性投資實(shí)行資本金制度。以至

    新區項目被批準時(shí)，特鋼不僅不能兌現項目資本金，還為這個(gè)項目潛虧10多億元

    。

    　　到1997年特鋼已非常困難。據悉，截止當年底，公司累計虧損15.79億元，當

    年就虧5億多元。而此前，特鋼的1.8萬(wàn)職工卻一直被告之企業(yè)是盈利的。到1999

    年6月，該公司已經(jīng)嚴重資不抵債。當時(shí)，累計虧損達17億元，另有潛虧5.5億元

    ，實(shí)際的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達143%。

    　　此時(shí)，重慶特鋼已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)上的破產(chǎn)企業(yè)。
    來(lái)源：重慶晚報
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