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2005年建筑鋼結構行業(yè)品牌展望

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:00:11 [收藏]

    鋼構業(yè)的2004，在快速膨脹的風(fēng)風(fēng)火火中過(guò)去。

    2005年，西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地的國家政策將繼續推進(jìn)和深入，工業(yè)化、城市化的浪潮將不斷卷走沉寂，顯露出的是建筑市場(chǎng)的巨大蛋糕；2008年北京奧運、2010年上海世博會(huì )帶來(lái)的場(chǎng)館及配套建筑設施的“超級大單”將陸續進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段；宏觀(guān)調控造成的影響逐漸消退，緊縮的相關(guān)建筑市場(chǎng)容量將逐漸反彈……等等這些，給鋼構業(yè)帶來(lái)了莫大的“利好”消息。經(jīng)過(guò)近兩年的業(yè)內擴張、整合和新力量的介入，鋼構業(yè)新的市場(chǎng)格局已具雛形，競爭也日趨激烈。過(guò)去的一年，在個(gè)別企業(yè)的帶動(dòng)下，鋼構業(yè)開(kāi)始了品牌覺(jué)醒，品牌意識逐漸在行業(yè)內擴散開(kāi)來(lái)。05年，品牌趨勢將如何繼續，眾多鋼構品牌將會(huì )如何演繹品牌生存……

    品牌旗手，期待再創(chuàng )輝煌

    潮峰鋼構，這個(gè)將鋼構業(yè)帶入品牌競爭時(shí)代的旗手，04年掀起了一輪又一輪的品牌浪潮，從“精品潮峰”到“潮峰速度”，從提出“行業(yè)洗牌”到“做精做強”，從“炸鋼構”到“華東地區高校結構設計大賽”，從舉辦南博會(huì )的“南寧國際會(huì )展中心”到南京路上的“廖創(chuàng )興金融中心大廈”，在品牌效應的拉動(dòng)下，潮峰的品牌形象成功的樹(shù)立起來(lái)，行業(yè)地位和社會(huì )地位得到有效提升，并成功實(shí)現了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的突破，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也得到了翻倍提升，在品牌競爭中占據先機。05年，潮峰會(huì )繼續引領(lǐng)鋼構業(yè)的品牌趨勢，以其一貫奉行的極具創(chuàng )新精神和強烈進(jìn)取意識的品牌戰略，一定會(huì )給鋼構業(yè)帶來(lái)的新的品牌沖擊，讓我們拭目以待。

    老牌企業(yè)，能否擦亮塵封的寶劍

    行業(yè)發(fā)展初期的那種“悶聲發(fā)大財”的日子已一去不復返，這應該是市場(chǎng)競爭給一些老牌企業(yè)帶來(lái)的最直接感受。在資金、技術(shù)、規模，經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢逐漸被大批的后來(lái)者趕上之后，剩下的只有那些曾經(jīng)為他們帶來(lái)輝煌的工程案例成為自我慰藉的資本，而這些工程的微弱光芒，也正漸漸消失在金茂大廈、環(huán)球金融中心、南寧國際會(huì )展中心這些新焦點(diǎn)的強光之下。鋼構業(yè)品牌競爭的時(shí)代來(lái)臨，游戲規則正在改變，如果這些老牌企業(yè)再不正視自己的品牌短板，就只能看著(zhù)那些“后生小輩”乘坐著(zhù)品牌快車(chē)漸行漸遠。

    大地網(wǎng)架，“鋼構之鄉”――蕭山的功臣之一，今年6月，借公司成立十周年之機，邀請包括中國工程院院士在內的47名國內建筑鋼結構領(lǐng)域里的資深專(zhuān)家，共同總結大地10年發(fā)展歷程，并為大地的未來(lái)發(fā)展獻計獻策，可見(jiàn)他們已經(jīng)意識到在新的競爭條件下必須尋找新的出路。

    同樣情況的，還有飛虹網(wǎng)架為代表的眾多徐州網(wǎng)架企業(yè)，徐州號稱(chēng)中國“網(wǎng)架之鄉”，10年的輝煌曾創(chuàng )造了上10億元的產(chǎn)值，一度代表著(zhù)行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，但隨著(zhù)南方企業(yè)的迅速崛起，徐州網(wǎng)架的發(fā)展已經(jīng)落后。

    而仍然“老而彌堅”的滬寧鋼機，雖然對外宣稱(chēng)自己是國內鋼結構質(zhì)量第一、業(yè)績(jì)第一、綜合生產(chǎn)能力第一，“牛氣哄哄”，但也不得不面對如潮峰、杭蕭、精工等強勢競爭對手的實(shí)力不斷增強，影響力不斷擴大。

    “酒香不怕巷子深”的觀(guān)念在與商業(yè)意識的對抗中遲早會(huì )被淘汰，鋼構行業(yè)也不會(huì )例外，當一個(gè)個(gè)逐漸成長(cháng)起來(lái)的品牌開(kāi)始大規模的蠶食這些老牌企業(yè)的市場(chǎng)時(shí)，趨勢的扭轉就不是那么容易了。

    05年，擺在這些老牌企業(yè)面前的當務(wù)之急，是如何通過(guò)打造品牌來(lái)擦亮塵封寶劍上的斑斑銹跡，讓它再現往日的逼人之氣。

    強勢派，勢必破繭化蝶

    精工鋼構，背靠實(shí)力雄厚的“精功系”，在資本支持下，發(fā)展勢頭迅猛。04年，由于企業(yè)發(fā)展的需要，精工也開(kāi)始重視品牌建設。舉辦研討會(huì )、在上海舉行分公司揭牌儀式、捐建希望小學(xué)等等，都顯示了其已正式加入到品牌競爭中。下半年，精工拆分三塊專(zhuān)業(yè)分公司，提出“以大上海為中心”的戰略部署，年末，請管理咨詢(xún)公司出謀劃策，提出了做精做專(zhuān)的發(fā)展模式，又合資成立上海綠筑住宅系統科技有限公司邁向鋼結構住宅領(lǐng)域?？梢灶A見(jiàn)，在05年，精工的品牌建設將會(huì )加大力度，以輔助公司新的戰略實(shí)施，如果能導入更專(zhuān)業(yè)的品牌策劃，建立起明晰而有效的品牌戰略，將會(huì )使其對品牌的期望得到更理想的回報。

    杭蕭鋼構，“中國民營(yíng)鋼構第一股”，其在03年底上市之后，借助上市之威迅速建立起品牌知名度，可以說(shuō)，在鋼構業(yè)，杭蕭已經(jīng)具備了品牌建設的較高起點(diǎn)和較好的開(kāi)端。04年，借助上市融資，杭蕭開(kāi)始大規模的擴張，為其品牌提升創(chuàng )造了良機。然而這些優(yōu)勢還沒(méi)有得到充分合理的利用，上市形成的“大氣勢”并不足以支撐起一個(gè)品牌，隨著(zhù)時(shí)間推移，“第一股”的優(yōu)勢會(huì )慢慢“蒸發(fā)”，造成品牌資源的浪費。05年，如果杭蕭能在“做大做強”之外有所突破，改變品牌建設“裹足不前”的現狀，將會(huì )大大助推行業(yè)的品牌競爭。

    諸如精工、杭蕭這樣的企業(yè)，自身蘊藏著(zhù)豐富的品牌能量，新的一年，品牌建設的核心應該是如何讓這股能量釋放并達到最好的效果。期待他們在05年上演“破繭化蝶”。

    新勢力，謀求品牌突圍

    多維集團，這個(gè)彩板界的“大哥級人物”，在為人做“衣”的同時(shí)，也逐漸涉足鋼構。05年，積蓄了足夠力量的多維，將大舉“入侵”鋼構業(yè)，意圖“反客為主”，掌握行業(yè)話(huà)語(yǔ)權，其“鋼構建筑一定是多維的”品牌定位已經(jīng)將這一意圖表露無(wú)疑。憑借其已有的雄厚實(shí)力，和彩板帶來(lái)的獨特專(zhuān)項優(yōu)勢，如果輔以強勢的品牌戰略，多維一定能在05年給鋼構業(yè)帶來(lái)一種全新的聲音。

    東立鋼構，東南網(wǎng)架下屬新東南鋼構變臉后的產(chǎn)物。東南網(wǎng)架也是行業(yè)內的老牌勁旅，由于名稱(chēng)的局限，成立新東南鋼構專(zhuān)攻鋼構市場(chǎng)，04年，或許是出于多線(xiàn)競爭的考慮，悄然將新東南鋼構改名東立鋼構。不管公司名稱(chēng)如何改變，品牌意識的缺乏使其難以參與到品牌競爭中來(lái)，頻繁變臉也難以改變“原地踏步”的現狀。因此，在05年，和近鄰兄弟大地網(wǎng)架一樣，東南亟需品牌突圍。

    04年的鋼構行業(yè)“井噴”，帶來(lái)了許多的“新面孔”，且個(gè)個(gè)來(lái)勢洶洶。武漢一冶鋼構在華中，長(cháng)沙三遠在中南，海達爾與首都建工在華北，新疆建工、縱橫美寶和首都十建設在西北，中國五冶在西南……都宣稱(chēng)要做地區“最大”。這批企業(yè)開(kāi)了個(gè)好頭，但要脫穎而出，還要看他們在05年如何表現。

    另外，一向低調的ABC、美聯(lián)、巴特勒等外資公司，以及04年登陸昆山的臺灣“中鋼結構”，在國內群雄的強烈攻勢下，會(huì )不會(huì )“掀起蓋頭”，揮出品牌之劍，也是05年鋼構品牌的一大看點(diǎn)。

    文中所提及的只是一些具有典型性的企業(yè)，也許05年的鋼構業(yè)會(huì )有意料之外的品牌驚喜，那是我們期望看到的。品牌意識的提升不僅是一種趨勢，也必將促進(jìn)鋼構業(yè)的發(fā)展，讓我們期待2005。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王孝辰)
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